“公募基金放权又让利频推激励机制“自救””

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经过记者李娜

年末年初，各类贺岁档案电影占领了跨年市场，但在公募基金领域，许多基金企业的激励机制频繁出现。

由于原有公募基金机制本身的局限性，基金经理手足无措，激励机制跟不上，加上备案制等宽松，一些公募基金精英已经收起了精细的软件，准备奔向阳光私募的黄金时代。 可以预见，在公募基金内的人们眼中，年和年的公募精英离职潮必将肆虐。

但是，中邮基金为明星基金经理建立业务室，兴业全球基金进一步升级1+1持股激励计划，投资摩根基金推出种子基金激励计划，许多基金企业都计划在年进行事业部制改革 事业部以人权、薪酬分配权等权力直接分配给所有团队，团队和基金企业的分配也是出让股东赋予的利益的行动。

那么，这种一边解放权利一边让利的行动，真的能成为万能药吗？

从这4家基金企业来看，随着余额宝规模急剧扩大，天弘基金的资产规模大幅增加。 主要定位于主动管理型产品的中欧基金，旗下多家基金表现不突出，甚至个别基金也出现了严重的踏破空，排名靠后1/3； 以前由于基数低，前海开源基金的理财规模有了很大的飞跃； 永胜基金一心致力于非公开募集事业的构建。 目前，评价股权激励和事业部制的效果似乎还为时过早，但事业部队伍的建立、团队人员的磨合至少需要两三年的时间来整理和重建。 对基金经理来说，规模总是站在业绩的对立面。 据了解，实行部分事业部制的基金经理不希望规模过大，规模和业绩往往是企业综合考虑团队的指标。 另外，很多事业部团队整体的协调运营也经常被其他基金企业讨论，这是圈内人看不到的直接原因。

但是，对基金企业来说，实行股权激励或类似事业部制，是公募基金求办法留人。 基金企业目前的激励计划不仅充满了激励的意义，也可以看作是确保自身投资核心投资人才的救助行动。