“富士康商业布局连败 飞虎乐购兵败电商”

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万得城败退中国，富士康的商业布局再次备受瞩目。 据《证券时报》记者介绍，目前，富士康旗下的电子商务公司飞虎乐采购也面临危险，实体店万马奔腾电器超市已停止扩张。

3月11日，富士康与全球第二大批发零售公司麦德龙合资的家电连锁企业品牌万得城电器，关闭了上海的全部7家门店。 那时，距离去年11月万得城在上海淮海中路开设的中国首家店只有两年多的时间。 有点上海以外的网友在微博上说:“这个店没听说过就黄了吗？

万得城中国企业总裁浦绍博表示，这一决定是两大股东麦德龙集团和富士康共同做出的。 万得城有三个股东，富士康投入5000万美元拥有25%的股权。 富士康母公司鸿海对外表示，富士康将继续落实对中国大陆零售渠道的投资战略，集团将继续扩大与实体店整合电子商务的零售渠道的商机。

富士康“继续扩大整合”的实体店都是自己旗下的产业，最重要的是网络数字广场和万马奔腾电器超市，电子商务是飞虎乐购。 据《证券时报》记者称，目前飞虎乐购队伍参差不齐，万马奔腾停止扩张。 两者的共同点是，对外上市后连年亏损，富士康的止损策略即将出台。

飞虎乐购兵败电商

3月13日，证券时报记者在流量排名网站alexa上查询飞虎乐购网站流量，在中文网站上排名第4293位。 作为电子商务龙头的淘宝排名第3，天猫排名第11，其他主要电子商务业者也大多在100名以内，京东商城排名第17，亚马逊中国排名第28，本网排名第71。

虽然和飞虎乐购有点相似，但主要销售电子消费品、家电的苏宁易购也排名第126位。 这些主要的电商多为商家对客户( b2c )，只有淘宝是客户对客户) c2c )。 流量计显示，淘宝、天猫排在两种电子商务模式的第一位。

“我们创立第一年的内部运行是有好处的。 现在有多少人听说过飞虎乐购？ ”飞虎乐采购经理级员工王龙说。

飞虎乐购、万马奔腾作为富士康向商业渠道扩展了新的道路，经过了全部只对富士康员工开放的内部测试阶段，之后扩大了市场。 2009年，富士康成立通道事业群电子商务事业所，负责电子商务业务的运营，年8月飞虎乐购正式上线，从通道事业群中独立出来。 频道事业群负责网络数字广场、万得城、万马奔腾等实体店，而飞虎乐购则成为了富士康的独立部门，可见富士康对电子商务业务的重视。

飞虎乐购董事长由it行业领袖杜家滨担任，微软中国企业首任社长、思科中国企业社长。

相关人士表示，仅在向集团内员工开放的一年内，飞虎就购买了营业收入6000多万元并从中获利。 年向社会开放后，每年都有赤字。

“飞虎乐购买运营已经失效。 ”相关人员说。 3月13日，这个购物网站首页醒目位置的“飞虎特供”提供的商品展示了这一点。 例如，1399元的联想手机，点击进入，可以提供的两种颜色，无论是“午夜黑”还是“日光橙”，都没有出现“立即购买”按钮，而是显示“进货通知”按钮，意味着缺货。

在“顾客咨询”画面上，一位名叫“//k0//”123456的顾客于3月1日问道:“广东什么时候有圣代橙子？ ”我可以看到你在问。 飞虎乐购买客服3月5日表示:“现在进货时间不清楚，请点击进货通知。 到货后，会用邮件或邮件通知。”

电气相关人士表示，缺货的商品需要从首页的显眼位置撤掉。 由此可见两个问题。 一个是供货问题，同类商品天猫、京东等其他电气相关人员有商品。 二是价格问题，其他电器公司便宜100到50元。

证券记者表示，飞虎乐购战线不断收缩，许多地区的自我提及点被取消。 要点在作为区域的深圳，原来的6个自我提取点现在缩小为2个。 飞虎乐购入龙华仓时，物流仍在正常运转。 扩张初期，飞虎乐购在全国多个城市设有据点，员工最多900多人，但去年夏天裁员300人，至今仍在减员。

在这个富士康下，曾经被寄予厚望的电子商务网站，情况越来越糟，内部人士自嘲说:“半死不活，濒临破产。”

未能实现低价格战略

根据富士康总裁郭台铭的设想，富士康将会产生大量的电子产品，作为制造商，应该可以比其他商家降低批发价。 但是王龙在运营中发现，与企业计划最大的不同首先是价格战略受挫。

事实上，对于富士康生产的电子产品，飞虎乐购买后并没有价格特点，而是更贵。 “企业品牌的手机公司不会给你更便宜的钱，因为你是富士康的代理商。 那样的话，销售系统会混乱。 ”王龙说。

飞虎乐购是未能拿到产品的一线代理商，只是二线代理商，价格没有特点，经常比淘宝、天猫、京东贵。 另外，飞虎乐采购配送系统也没能赶上网络购物时代。

“之后，连内部工作的生意都没有了。 ’富士康的两位员工当天在京东和飞虎乐下单，京东的比较早到，价格更便宜。

“应届毕业生进入富士康工作的人，可以调到其他事业集团。 像我这样的社会招聘，跳槽到其他企业是个好选择。 ”。作为飞虎乐购入裁员后所剩无几的骨干之一，王龙表示，许多人在去年12月杜家浜退休后，正在考虑个人的下落。

关于目前的月销售额，飞虎乐购者不想向证券时报记者透露，只是“有点低”。

内部理念的不和频繁发生

这些挫折的关键最终归结于人才。 刘工参与了飞虎乐购的运营，半年前辞职加入另一家家电商担任高级商务经理。

“即使价格下跌，采配小组也无能。 ”刘工吐槽说，以收购为重要岗位，飞虎乐购没能招募到高能力的人。 飞虎乐购买各条线路的人才和管理能力与国内目前主流的电商有着鲜明的落差。 工资也有相当大的落差。

“内部矛盾很多，没有道理。 ”刘工表示，飞虎乐于购买内部两派军队清晰可见，富士康系内部调整、社会招聘的风格和思维有明显差异。 飞虎乐购现在的负责人是刘工的上司田志尧，当时田志尧和上司杜家滨理念不同，杜家滨和上司郭台铭理念不同。

郭台铭的构想是，飞虎乐只销售3c产品(电脑、通信、电子费)，杜家滨希望建立综合网购平台，将产品线增加到家电、日用品等行业。 最后无论是3c还是其他商品，都没能在竞争中取得特点，杜家浜黯然失去了职位。

田志尧原在富士康负责郑州物流项目，因理念与杜家滨不同，于年7月征得郭台铭同意，带队独立运营b2c网站，积分服务员工。 这引起了企业内部对在b2c网站已经畅销的情况下，新成立类似定位的电子商务经营者，并且想从事福克斯咨询人员的网购业务的怀疑，太重叠了。

几个月后，杜家滨辞去理事长职务，新b2c网站也没有上线。 田志尧回来买飞虎乐做副总，刘工回来。 此后，郭台铭向另一事业群负责人接替杜家滨未果，田志尧成为负责人。 刘工也因理念与田志尧不同而辞职。

在内部员工看来，飞虎队的失败是不遵守网络规则的结果。 在管理上，虽然经营着网络公司，但用工厂的方法进行管理，沿袭着富士康的风格。 中高层为台湾人一色，多数来源于富士康各事业群，部分来源于外资企业。

郭台铭喜欢用台湾人的干部，无论是杜家浜还是田志尧，干部都喜欢用自己的人。 其中，关键还在于富士康是制造公司，内部缺乏商业人才、网络人才。

专家不足是另一大后果，是管理混乱。 飞虎乐购平时促销很少，富士康企业狂欢节的时候做了很大的促销，但是没有拿到外面注册，卖不出去就带回去，发生了几十万的货物飞走的事件。 这样的管理问题是刘工等其他企业中有成熟从业经验的人难以理解的。

返回到内部网络或关闭[/s2/]

对于飞虎乐购、万马奔腾的消息，福克斯新闻发言人刘坤表示不会对零售业务的外部传闻发表评论。

内部人士表示，飞虎乐购买之路有三条，一条是销售，二条是关闭，三条是返回测试初期的福克斯集团内部购物网站。 该人士表示，关于销售的传闻并不准确，但飞虎乐购最终将选择后两条道路中的一条。

据说电子商务的合并价格很大程度上由市场份额、商业模式和资产决定。 飞虎乐购很大程度上依赖于富士康，仓储、车队、技术支持等资源都是富士康，飞虎乐购的首要资产是库存商品。

回到内部销售，可以减少支出，不知道是否能再次盈利，但有止血效果。 “现在网站半死不活，继续投钱是没有意义的。 ”上述内幕说。

当初内部测试的利润，吸引富士康员工购买的一大原因是“员工内部价格”，用工牌工号购买会有折扣。 对外正式上线后，这个优惠价被取消了。 时过境迁，经历了这两年电子商务的激烈竞争，网购的价格非常高，无法拿到一线代理价的飞虎乐购，能否战胜内部市场还是个未知数。

“在alexa，即使流量达到4000人以上，在富士康内部也有很多员工连接到了该网络。 但是，如果没有独立的ip地址，则难以反映在通信量数据上。 ’飞虎乐购买者说，有机会回到原点出发。