“波司登再陷“质量门”多元化“羽”翼未丰”

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经记者赵陈婷从北京出发

国内羽绒服老大博士登( 03998，hk )这几年为了在羽绒服以外的业务中树立形象而努力。 但是，这次的登场肯定不能满足博士登。

根据北京市贸易伙伴协会日前公布的羊绒对比试验结果，“博士登bosideng”羊绒含量仅为实际的一半，且洗涤后明显缩水，尺寸发生较大变化。

迄今为止，波司登的企业品牌冰洁羽绒服因羽绒服清洁度不达标，在国内产生了不小的影响。

羽绒服以外的产品是博克登近年来集中要点制作的业务，与此次曝光的质量问题相比，《每日经济信息》记者联系了博克登方面，但发现在发布消息之前没有收到回复。

对此，一位业内专家告诉记者，博士登的多样性目前处于尝试阶段。 瘫痪类以外的各项业务主要是通过代理方法独立运营，不凝聚，整体影响较大。 如果按照现在的模式迅速发展，将来在波西登瘫痪以外的业务上的提高不会很大。

毛衣含量100%实测为一半/

根据北京市客户协会发布的消息，此次遭遇质量问题的产品由上海波司登国际服装有限企业授权，上海志羊绒公司快速发展有限公司生产的“波司登bosideng”羊绒含量为100%，但实测值仅为50%。

北京市消协表示，纤维含量是各纤维质量占样品总质量的百分比，是毛衣最重要的质量指标，是决定产品价值的重要因素之一，起着诱惑顾客的重要意义。

在消协官网上，记者还发现，这件“博士登bosideng”毛衣除了上述问题外，松弛尺寸变化率不达标，洗涤后缩小，尺寸变化较大，直接影响顾客二次穿着。

这已不是波士顿第一次因为质量问题被列入黑名单了。 年，安徽省工商行政管理局发布的羽绒服质量监测报告显示，博士登旗下企业品牌冰洁羽绒服不达标，在国内造成不小影响。 但随后，波司登方面表示，要求安徽省工商行政管理局复检，结果被判定冰洁产品质量合格。

关于这次曝光的毛衣质量问题，《每日经济信息》的记者联系了波士顿方面，但是在发布消息之前没有收到回复。

/推进“3 + 1”战略多元化还在尝试中/

作为以瘫痪业务起步的领域的大人物，为了减轻对瘫痪业务的依赖，博士登打算开拓瘫痪以外的业务。

~在财政年度的战术计划中，博士登确立了以羽绒服为核心，实现多企业品牌化、四季化、国际化的“3+1”战略，试图打造世界知名的综合服装企业品牌运营商。

但是，从目前的经营状况来看，博士登在多样性方面还有很长的路要走。

中投顾问轻工业研究员熊晓坤告诉《每日经济信息》记者，目前博士登的非羽绒服业务首要涵盖男装、女装和休闲服业务，其非羽绒服企业品牌主要为博士登男装、摩纳哥、杰西、威德罗等。

其实，除了博士登的瘫痪以外，其他业务都与童装这个类别有关。 但是，去年3月，博士登方面调整了业务框架，终止了部分规模较小的非瘫痪业务，包括仅经营一年的童装销售业务。

服装领域的独立评论家马岗告诉记者，博士登布局男装女装有自己内部的一点要素。 博登所在的江苏常熟有一家比较成熟的男装、女装公司。

据说去年，博士登从外部请了一点负责羽绒服以外业务的职业经理，其中美邦服装前副总裁程伟雄的加盟在业界引起了不少关注。

根据博士登公布的截至去年9月30日的~会计年度上半年的报纸，截至去年9月底，博士登羽绒服以外业务的店铺数为1595家，比去年3月31日减少了77家。

熊晓坤表示，除了保时捷之外，其他业务基地减少的原因一方面是中国宏观经济形势低迷，服装行业陷入“冬季”，保时捷在大环境不利的情况下难以实现逆势扩张。 另一方面，除博士登瘫痪外，其他业务发展迅速的时间还很短，在产品设计和管理方面经验不足。

但波司登方面在财报中表示，对各板块未来的快速发展保持谨慎乐观的态度。 非瘫痪业务将继续受到中国支出市场低迷和领域经济衰退的影响。 集团将继续支持市场上寻求优秀男女服装的项目，通过兼并收购的方法快速发展瘫痪以外的业务。

某个领域的专家解体了。 与通过收购诞生的女装企业品牌不同，博士登男装被命名为“博士登”，在模式和产品上都没有新的亮点，在与现有男装企业品牌的竞争中并不出色。

业内的疑问是，客户可以同意博士登的羽绒服产品，但能否据此同意博士登企业品牌的羽绒服。

高盛表示，企业经过一系列收购后，除羽绒服外的业务多元化发展迅速，但未见成效。 一位业内专家表示，博士登的多样性目前处于尝试阶段。 各项业务单纯从目前的模式迅速发展，未来波司登在非瘫痪业务上的提升并不大。