““马陆交接”后阿里巴巴的三大挑战”

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中国电子商务巨头阿里巴巴集团10日完成了创立以来最引人注目的新旧交替。 43岁的陆兆禧接替48岁的创始人马云(杰克·默)出任集团首席执行官。

“马陆交接”后的阿里巴巴面临着管理、上市、创新三大挑战，而这个“脱马云化”的过渡期对阿里巴巴的长期快速发展至关重要。

马云(杰克默)仍将担任阿里巴巴集团董事局主席，但他一手掌舵的“电商巨轮”时代似乎已经结束。 在他的辞呈中，马云说自己对网络领域来说“已经不年轻了”，有“退休”的意思。

按照马云的计划，今年正好是阿里巴巴开始向平台、金融、数据三个方向快速发展的“转型年”。 如何顺利实现变革所需的组织结构调整被认为是一大课题。

在1月马云辞职前一周，阿里巴巴宣布了成立以来最大规模的组织结构变革，将集团分为共享业务、商家业务、天猫、物流、AlibabaCloud、音乐、航空旅行等25个事业部。 3月，阿里巴巴计划整合支付宝( Alipay )、阿里贷款等业务，建设阿里小额金融服务集团。

“阿里巴巴规模大，范围非常广。 该如何领导这样庞大的队伍呢？ 陆兆禧作为集团首席执行官，肯定会面临很多具体的挑战。 ’中国电子商务协会政策法律委员会副主任阿拉姆斯说。

阿里巴巴的一举一动都会触动投资者的神经。 虽然企业从未公布上市时间表，但近期集团结构调整、本微博、数字地图服务商高德等动作频繁，被视为上市前的准备。

失去马云的首席执行官的“光环”，给阿里巴巴的上市估值前景带来了一丝不明朗。 新闻网实验室理事长方兴东表示，在电子商务生态恶化、平台商户利润空之间承压的情况下，如何在上市前实现高速增长是阿里巴巴最大的挑战。

“从国外来看，亚马逊、易贝等网络企业如果快速增长到一定程度，将进入平台期，即使阿里巴巴进入缓慢增长阶段，如果没有上市，也会影响评价。 ”他说。

方兴东认为，阿里巴巴要保持高速增长，一个依赖于整个新闻网络领域利用仍处于高速增长期的“东风”，吸收新客户以弥补现有商户的利益空之间的损害，另一个依赖于互联网

商业模式的创新决定了阿里巴巴变革的成败，特别是在竞争激烈的电子商务业者和网络领域。 正如马云在10日的卸任演讲中所说:“我们还不理解pc网络的时候，移动网络就来到了。 我们还不理解移动网络的时候，大数据来了。 ”

在微博、微信、美丽说等社会交流媒体平台异军突起的今天，移动化布局被认为是阿里巴巴的“与时俱进”之举。 本微博和高德补充了阿里巴巴在移动网络和社会交流媒体上的短板，如何充分利用这些平台及其庞大的大数据，值得注意。

“在这个领域，随时都有可能出现你意想不到的对象。 你的动作有点慢半拍就被淘汰了。 这种危机感是一个非常大的挑战。 特别是阿里巴巴是数万人的大企业，市场影响大，风险更大。 ”阿拉姆斯说。

据中国电子商务研究中心高级分解师张周平介绍，除阿里巴巴外，百度、腾讯等大型企业也面临着新兴企业的挑战，马云辞去首席执行官职务或拆分25个事业部将跨越空之间发挥作用 因为“网络需要新思维和血液”。

作为集体战术决策的负责人，马云(杰克默)将仍然是阿里巴巴的实际管理者和“精神领袖”。 然而，中国电子商务研究中心拆师冯林表示，脱偶像化、脱符号化对互联网公司长期健康快速发展至关重要。 因为符号化很可能带来官僚化，阻碍创新和适应新变化。

多人继承了苹果乔布斯、库克的“马陆交接”，但更近的先例恐怕是从微软“隐退”的盖茨和继承了他的首席执行官巴尔默。

艾瑞咨询的张晶拆师认为，互联网公司创始人“退位”后，必须保持创始人的理念和战术，同时让产品保持创新力。 “否则，如果闷在圆圈里，阵地总是会被吃掉。 ”