“李彦宏式决心：网络“狼性”浪潮来临”

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一年前，百度创始人李彦宏以内部邮件的形式，倡导“狼性”文化，要求百度员工冒险淘汰“绵羊”。 一年后，腾讯的创始人马化腾也同样通过内部邮件的方法，让干部保持“饥饿”，不要成为富二代，大家都希望成为突进二代、创二代。 虽然表现不同，但从本质意义上看，腾讯的“饥饿”和百度的“狼性”要求有着不同的性格。

过去一年，互联网产业发展迅速，特别是移动网络正在重构产业结构，各大网络企业明显感受到巨大的潜在危机。 随着新技术、新产品、新模式的不断改革创新，创新能力不足，如果做一只甘心情愿的绵羊，只要稍有疏忽，随时都有可能被市场抛弃。 这样的前车之鉴在互联网行业实在太多了。

目前，百度、腾讯、新闻网两大巨头纷纷叫嚣“狼性”文化，也可以说预示着呼唤“狼性”文化的浪潮席卷了网络产业。 因为百度和腾讯是新闻网络的标杆，所以领域领导人尚且如此，处于追随者位置的公司，更没有理由不具备“狼性”。 其实，去年李彦宏提倡“狼性”文化后，很多企业已经这样做了，只是没有说。

当然，李彦宏领衔的这股“狼性”文化浪潮，与以前流传下来的意义上的“狼性”大不相同。 最初的“狼性”文化来源于华为，最突出的是“攻击性”，是耐心和犀利，大家经常会想到华为员工的“军床”和华为“疯狂”抢夺顾客的场景。

很明显，李彦宏提出的“狼性”文化，是敏锐的嗅觉、勇敢的攻击、集体奋斗的新的“狼性”文化，这与任正非的华为“狼性”完全不同。 百度的“狼性”，符合“简单可靠”的百度文化基础，最终要制造出符合客户诉求的技术和产品，让各方都能充分依赖。

马化腾提出保护腾讯免受“饥饿”的侵害，当然也不是华为的“狼性”风格。 目前，腾讯在移动网络行业处于比较安全领先的位置，以qq、微信为主导的产品体系，已经形成了稳固的市场垄断地位。 马化腾寻求维持“饥渴”。 他需要的是让腾讯的员工在技术创新、产品转型等方面更具创造性和非凡的欲望和热情，始终保持追求改革创新的初心。

由此可见，无论李彦宏直接叫嚣“狼性”，还是马化腾求实“饥渴”，它都反映了互联网公司与生俱来的危机意识，不断以自身革命引领领域快速发展，推动新闻网络进步。 这种天然的危机意识和自我革命看似是为了确保自己公司的稳固地位而进行的，却无意中造福了整个领域。 正如这次李彦宏呼唤“狼性”一样，其初衷无疑是为了百度的快速发展，但它给所有领域敲响了警钟，引起越来越多的人的共鸣，并付诸实际的“狼性”行动。

特别是在李彦宏提出“狼性”文化的这一年，百度的快速发展十分凶猛，一系列行动再次奠定了其在移动网络新时期的王者地位。

短短一年间，百度产生了亿多客户的移动产品，地图、魔图、输入法、手机百度的客户数更是突破了3亿。 百度魔图还凭借自己独特的“pk大咖”功能，凭借最好的脸部识别技术，在appstore上线仅10天就在免费APP综合排行榜上夺冠。

并购行业的投资更是引起了更多的关注，巨款并入pps后，奠定了视频行业“二望一”的位置。 19亿美元100%收购91无线，更是石破天惊的举动，但李彦宏在短短十天内拍摄决定，直接由越洋电话和91刘德建决定。 在百度全球，李彦宏直陈APP通信商店“根本缺陷”，发布“轻APP通信”，重塑移动网络产业生态。 从此，百度在移动终端上形成了移动搜索+ APP一一分发的超级双入口，移动APP的分发量牢牢占据了第一位。

除了产品和收购，一向注重技术的李彦宏在人才抢夺方面也展现出狼性，很多优秀的人才也非常认同百度的“狼性”文化——徐伟(原facebook资深科学家)、吴韧)原amd异构系统首席软件设计师。 技术研究遥遥领先的百度，在“狼性”方面，显然也拥有更大的资本。

从百度上看腾讯，从“狼性”到“饥渴”，也可以预想未来一年的腾讯。 另外，也可能像百度一样，在技术、产品、收购等方面有一系列让人眼前一亮的新动态。 当然，持续“狼性”的百度，在今后一年里自然也会持续给我们带来新技术、新产品、新模式的各种惊喜。

文/倪金节(财经作家) ) )。