“内整外扩 光明食品集团营收7年增长近4倍”

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经过记者王霞从上海出发

国内排名靠前的综合食品产业集团以及上海国有资产管理委员会下属食品板块的重要公司光明食品集团(以下简称光明集团或光明)的国有企业航母驾驶员曾在国有资产改革食品板块中扮演主要角色。

事实上，自2006年8月光明集团成立以来，其整合之路从未停止过。 上次国资改革中，光明乳业集团的改革重点是内部整合和资产证券化。

那么，在新的国资改革中，光明集团将如何布局呢？ 对此，11月11日，光明集团董事长王宗南在接受《每日经济信息》记者采访时表示，由于尚未出台新的国资改革方案，不便接受采访，企业也尚未获得相关方案。

但是，记者了解到，自上次国资改革以来，光明集团的战术逐渐发生了微妙的变化。 从内部战术来看，从内部资源整合转向了商业模式的变革。 在外部并购方面，国际化并购已经比国内并购更具看点在资产证券化方面，海外并购项目证券化很可能成为本轮国资改革的最大看点。

通过内部整合和海外并购，光明食品集团的销售规模从2005年的283亿元，在短短7年的时间里增加到了全年的营收1393亿元，增长了近4倍。

内部:转向商业模式/

光明集团由原上海农工商集团、上海市糖业酒酒集团和上海益民食品一厂等组成，是以食品产业为核心业务，集现代农业、食品加工制造和食品流通为一体的综合性食品产业集团。

资料显示，成立之初光明集团资产规模458亿元，2005年销售规模283亿元，利润总额20亿元，包括乳业、糖业、酒业、综合食品制造业、企业品牌代理业等产业覆盖范围极其广泛。

但是，集团企业在成立之初，业务重叠分散，质量参差不齐。 然后确定其战术定位和核心业务，对相关资产进行“同类项目合并”。

一位长期关注光明集团的拆船师告诉《每日经济信息》记者，光明整合主要在两个方面，一个是纵向产业链整合。 二是内部横向整合。 “明亮的产业链很长，上下游的产业链之间可以有协同的地方。 例如，上游的粮食可以用于酒业，上游的农场可以用于下游的乳业。 ”

另外，光明集团为了简化内部管理流程，提高管理效率，对内部进行了一系列重组。

2007年7月，光明集团将下属的“便利”转让给农工商集团，整合实质性开始。 2009年7月，光明集团以15亿元的总额从上实控股公司手中接管了光明乳业30.18%的股份。

光明集团新闻发言人潘建军11月11日在接受记者采访时表示，光明集团2006年成立以来，企业整合重组工作一直在进行。 “2007~2009年主要以整合为主，确立了集团的中心主业。 从2009年开始，企业的老板基调逐渐发生变化，把变革放在了前面。 ”。

商业模式的转变，就是仍然以本职工作为中心展开，在企业品牌、科技、资源、互联网方面进一步提高企业的核心竞争力。 最近，光明集团推动了上海农场、川东农场的资产注入，同时得知这一消息也得到了光明集团的实证。

“但是，光明集团一定不会整体上市。 旗下的资产只能分割注入已经上市的企业，或者单独上市。 因为集团的许多资产，例如农用土地等不能上市。 ’接近光明集团的解体师告诉记者。

目前，光明集团旗下有包括光明乳业、金枫酒业、上海梅林和海博股份在内的4家上市企业。

资料显示，从目前的国有成分来看，上海牛奶集团占光明乳业资产的比例为29.93%，光明食品集团为25.37%； 在金枫酒业方面，上海市糖业葡萄酒集团占34.88%，上海捷强烟草糖酒(集团)占1.3%，上海尚投创业投资有限企业占1.19%； 上海梅林资产中，上海益民食品一厂(集团)有限企业占36.27% )，光明食品)有限企业占6.8 )； 海博股份中，光明食品(集团)有限企业占35.81%，中国长城资产管理企业占4.25%。

收购:海外收购项目为主力/

《每日经济信息》记者对发现表示，与上次国资改革前后的收购相比，此次国资改革中以海外收购为主力。

上次国资改革前后，在糖业方面，光明集团通过子公司光糖业企业以8亿元收购了云南省最大糖业公司英茂集团60%的股份。 通过子企业梅林股份收购猪饲养公司重庆今普食品，通过整合猪肉产品上游供应商的心族实业企业收购黄山汪满田茶叶企业50%的股权，扩大自身茶叶业务。

2009年前后，光明集团走上国际化道路，海外项目并购也逐渐成为近年来企业并购的特色。

光明集团海外并购之路并非一帆风顺。 光明食品此前曾先后与澳大利亚csr糖类业务、英国联合饼干企业( unitedbiscuits )等发生收购“丑闻”，但最终未能成功，收购了酸奶制造商法国尤诺企业最终未能成功。

但这几年，光明食品在海外并购方面发展迅速。 目前，光明食品收购了新西兰新光乳业、澳大利亚麦纳森食品集团、法国葡萄酒商pa、英国weetabix食品企业4家海外公司。

潘建军此前向记者表示，企业已经收购了4家海外公司，这在集团国际化道路上只是个开始。 此后企业并购的首要方向是糖业、乳业、酒业等集团的主要经营业务，并购资源的整合也越来越受到重视。

“从严格意义上说，我们真正国际化是在2008年。 ”潘建军向《每日经济信息》记者明确表示:“从2009年到2009年，我们的总资产达到900亿，盈利规模达到1393亿，其中国际化起到了很大的作用，所以我们要坚定地走国际化的道路。”

烟草集团董事长葛俊杰曾公开表示，国内食糖行业迅速低迷，今后国际食糖价格将保持低于国内食糖价格的趋势，上海糖酒集团将向澳大利亚、巴西等国收购食糖公司，以减轻国内食糖价格的暴涨。

除海外并购外，光明正在推动全球并购资产之间的整合与协同，目前收购的维生素麦在澳大利亚的销售渠道由麦纳森食品集团代理。

证券化:宣传“新光”模式/

记者了解到，在上次国资改革中，上海提出了“资产证券化”的方向。 对此，王宗南曾公开表示，光明集团除旗下4家上市企业外，还希望将收购的英茂糖业和集团自身糖业一起“打包”上市，希望旗下农工商房地产集团能尽快上市。

目前，从光明集团旗下的省市企业布局来看，集团计划对上市公司“聚焦本职”，但对集团企业来说，农工商超市、房地产等适合上市的资产依然存在，与目前持有的4家上市公司的定位一致。

几年后，光明集团的糖业和农工商房地产也由于各种原因没有实现资本化的道路。

“原计划农工商不动产可以单独发售。 ”潘建军告诉《每日经济信息》记者。

“之前农房已经报告上市了，我想最终集团会让这笔资产上市。 ”这些业内人士表示，“同时这些资产很可能单独上市，例如商超扩张需要更多资金，直接融资比重组注入目前上市公司更具特点。”

值得注意的是，光明集团旗下的光明乳业收购的新光乳业在收购后不到三年就在新西兰成功上市了。

年7月16日，光明乳业与新光乳业签署战术投资合作协议，以8200万新西兰元控制新光乳业51%的股份，同年11月完成投资，新光乳业成为光明食品集团第一家海外并购公司。 年7月，新光乳业在新西兰证券交易所主板成功上市。 新光乳业从完成并购、整合到成功实施ipo，只用了32个月的时间，就成为了中国第一个海外并购且海外ipo的项目。

对此，光明集团表示，成功收购新赖特乳业和ipo，为光明集团国际化探索了成功之路。

很明显，光明收购的海外项目很可能实现所有证券化。 很久以前就有消息称光明也在推动维生素麦和马拉松的上市。

潘建军向记者表示，企业将继续推动维生素麦上市，但最终在哪里上市尚不清楚。 “参照新光的路线，其他资产可以在海外证券化也是我们努力的重点。 这种模式是我们国际化战术中比较重要的模式，可以通过资本市场释放并购中的风险，比如财务风险。 ”。

关于并购的pa，在很多业内人士看来，随着该资产的快速发展，肯定会适时注入企业旗下的酒业上市企业金枫酒业。

“金枫酒业目前确立了多酒种的快速发展战术，目前糖烟酒集团的葡萄酒业务( pa )和白酒)全兴酒业)的最终目标仍是注入上市企业。 ”前述业内人士表示，“但是，浅色白酒和红酒的快速发展还不太好，注入上市公司也要等一个好时机。”