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记者牟璇张世豪

华谊兄弟年度业绩快报公布,6亿7000万元左右的净利润再次让华谊站在同行面前。 这个数字4年前刚上市的时候,还是8000万元。 那么,这个媒体帝国到底是怎么建立起来的呢? 对于未来,华谊怎么评价?

昨天( 3月20日)上午,王中军在下榻的酒店接受了《每日经济信息》记者(以下简称nbd )的采访。

扩大国际电影板块/

nbd :今年经常听到的是华谊兄弟的电影国际化,这方面有什么新的安排?

王中军:华谊兄弟电影的国际化是我们期待和希望的布局,我想让电影板块的未来成为两大板块。 国内华语电影市场是主业,比较稳定。 但是,我期待着让华谊兄弟越来越大,所以我在考虑如何把华谊兄弟推广到国际电影板块。

创立了华纳影业前社长jeffrobinov和studio8制片厂。 杰夫·罗Binov是好莱坞非常有影响力的管理者和大制片人。 我自己从事了十几年的电影,电影市场的法则是,只要有人,有市场,就能顺利进行。 我对jeffrobinov有很高的期待和合作热情,他和美国一线好莱坞的创作者保持着非常密切的关系。 studio8是一个非常大的生产,从研发、制作、发行到整个产业链的总裁的高层,以及世界上非常好的发行商都与这家企业合作,所以影响很大。

“电影大佬的大娱乐观:“只赚票房我觉得亏了””

我认为华谊兄弟在这里面的作用是重要的投资者和发起人之一。 公司公告称,华谊与企业另有明确的其他投资者组成“华谊兄弟投资方”为投资主体,共计划向美国studio8企业投资1.2亿至1.5亿美元。 除此之外,还将负责studio8出品的电影在大中华地区的发售。

《华尔街日报》对我们这次的投资评估是中国最大规模、最具战术意义的电影投资,当然,他们也对我们面前的两三部电影可能票房无望表示怀疑。 但是,我认为一些联合投资者不是小作坊,电影企业也不是看一两部,而是要看五年后我们在全球市场上处于什么样的地位。 几个月前,我在一次采访中表示,如果年后,华谊不仅在财报中以数十亿元的票房出现,而且还有数亿美元的海外市场,这可能是以电影为主的上市公司非常重要的一招。

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nbd :华谊电影国际化以后,国内投资会不会减少?

王中军:我觉得不可能。 据企业业绩快报报道,全年税后净利润为6.7亿元。 2009年上市时只有8000多万元的利润,但四年过去了,我们给投资者创造了非常好的成绩。 在此期间,华谊净利润几乎增长了8倍。 我认为这与企业品牌建设和布局有很大的关系。

华谊兄弟,年提出电影国际化的概念,我去年为什么说年是整合年? 一个是a股市场,ipo停牌一年多,给这些有资本平台的企业带来了整合的机会。 所以,我们去年继续看企业布局,投资和收购了三四笔,所以关于年整合年的布局我认为是成功的。

我们将继续整合电视剧板块,继续快速发展为网络游戏,让我们在这里支撑更稳固的收入。 我认为整合年不是说年不整合,而是要经常给自己任务要求,所以我给自己提出的,年的战术是华谊电影的国际化。

即使我全部合并也没有冒险/

nbd :华谊兄弟上市这四年来进行了很多资本扩张,你内心深处如何看待风险? 你对华谊兄弟今天的成绩满意吗?

王中军:我认为所有合并都没有冒险,没有失败的板块。 例如,游戏的转型和实景娱乐的转型都引领着潮流。 2009年上市之初,我们一直在探索网络游戏。 现在,事实表明我们非常成功,兴趣科技最高有300亿元的市值,非常支持企业的利润。

现在大家都在收购手游。 华谊引领着这一潮流。 华谊兄弟说自己是电影、电视、艺人经纪时,每家企业都做电影、电视、艺人经纪。 华谊变了,有游戏的时候,其他企业也开始了电影和游戏。 当初,财经媒体和同行对我们也抱有很大的疑问。 以前说过这两个产品不能组成行业,但实际上现在要组成一个非常大的行业。 游戏开发者就像导演画故事,用美术、故事把游戏带给市场顾客一样。

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另外,我不认为游戏市场有泡沫。 我认为游戏和电影一样,华谊有游戏和电影两个引擎。 这大大提高了华谊的安全性。 有人怀疑华谊电影卖得不好吗? 现在市场证实了我们的能力。

当然我觉得华谊肯定和2009年发售时不一样。 我从上市那天就向我们企业的高管提出,从上市第一天起我们的目标就不仅仅是优秀的电影企业。 如果华谊只拍电影,就不是今天的华谊,也有可能成就不了今天的媒体帝国。 迪士尼如果只做动画的话,肯定不是今天的迪士尼,所以华谊有很多榜样,无论是迪士尼还是华纳,都是我们的榜样。

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我自己还是觉得我们没有太大风险。 我们在投资兴趣爱好。 当时只投资了1亿5千万元。 投资不成功对华谊有致命的伤害吗? 没有。 但是,我们获得了数十亿元的利润,超出了我的想象,超出了所有人的想象。 我们继续收购银汉,大家都说他们的企业都是好企业,《时空猎人》一直往上走,其二项不好办,《神魔》又这么好,月入千千万元

“电影大佬的大娱乐观:“只赚票房我觉得亏了””

我认为运气当然重要,但也有人与人之间的评价。 我想我做公司很多年了。 我自己说我是艺术家,我觉得对公司的管理者有基本的评价。 是否能营造出他身体的感觉气氛。 这个实际上明白。

迄今为止,没有人知道兴趣科技这个企业,但华谊投资,迅速进入资本市场,迅速上市,我们起到了很大的作用。 银汉在游戏界很有名,但是老百姓很少知道这个企业。 连《时空猎人》都很少有人知道。 华谊投资银汉,《时空猎人》月水马上上涨。 这就是潜在的企业品牌价值。

华谊兄弟这四个字很好。 我们所有的产业链,所有的产品都是以这四个字为中心,让这四个字更有价值。 我认为华谊兄弟的一切行为都是企业品牌建设,在我们的收购中我们可以看到企业品牌的价值,给对方1+1>; 2的效果,这就是变革。

在实景娱乐方面,华谊兄弟也大胆地走出来,我们创造了华谊兄弟电影的世界。 苏州有狄仁杰区、集结号区,我们也可以建立身体们可以玩的电影基地。 这也是华谊向实景娱乐的转变。

例如冯小刚导演的戏可以建成旅游小镇。 海口的旅游人气首次超过了三亚。 其理由是华谊冯小刚电影公社。 因为这个景点的爆炸,这才是价值所在。 春节7天,冯小刚电影公社有12万游客。 同时,我们只开了1/4,并不是正式开了街。 所以我觉得我们对实景娱乐的变革很有信心。

我春节在三亚度假,招待柳传志等十几个在那里的公司的家。 我说了一起去看看。 我们到了那里,车真的停在几公里外,进去之后就像威尼斯的一条小街。 我想电影的魅力出来了,包括柳树在内他们还是很高兴的。 他们完全没想到娱乐企业变革文化旅游这么快而且独特。 我记得柳总的女儿说过,王总你那里适合带孩子来,像建筑博物馆,像电影博物馆。 我可以给你看几张手机的照片。 我自己用手机拍的,我想我自己很期待。 所以我对实景娱乐的变革很有信心。

“电影大佬的大娱乐观:“只赚票房我觉得亏了””

我刚才说的风险,我觉得没有风险,为什么? 是企业品牌的力量。 我们华谊兄弟去海南合作,表明华谊兄弟可以站在这个位置上,与观澜湖这样的大企业对接,这就是企业品牌的力量。

nbd :我前年去过海澜湖,华谊是怎么发挥作用的?

王中军:什么是电影公社? 是丽江古镇之类的旅游小镇,是天然古镇。 华谊兄弟在电影世界里建立了丽江古镇一样的电影小镇。 是电影原作的城市,将来收益性也非常高。 那是轻资产,我们以企业品牌出口,以知识产权出口,里面有专业运营,我们在财务运营上几乎没有风险。

企业品牌价值最大化/

nbd :未来的华谊会迅速发展成什么样的模式? 你觉得迪士尼模式和华纳兄弟模式适合华谊兄弟吗?

王中军:还是不前期的企业。 迪士尼是一家百年企业。 我没看到那条路有多坎坷。 我只是看了今天的迪士尼。 你说未来的市场会怎么样? 现在更多的新业态正在增加。 迪士尼创业的时候,没有网络的概念。 现在有网络的概念,有媒体的价值等,华谊兄弟可能是不同的“迪士尼”,但是是大娱乐的概念。

nbd :你还会考虑其他各方面的收购吗?

王中军:现在的布局比较完整了。 有电影、电视剧、音乐、艺人、游戏、电视节目、综艺节目。

nbd :你在想视频网站吗?

王中军:视频现在没有找到赚钱的方法。 我们只是在卖版权。 把渠道建设在中国对民营企业来说还是有门槛的。 虽然我们在电影院建设中早有流传,但未来会不会建成更独特的数字型家庭电影院,这些还在调查中。 两年前,我们投资了gdc。 这是一家数字电影开发的技术企业。 我们投资这家企业的目标是什么? 我们很可能据此开发家庭影院和家庭影院线的概念。

“电影大佬的大娱乐观:“只赚票房我觉得亏了””

nbd :实景娱乐的概念是如何考虑和布局的?

王中军:中国游客多,在海南成功,在成都一定能成功; 如果在成都成功,在苏州一定会成功。

我认为媒体可能是我们未来的重要板块。 是互联网娱乐。 我们有布局,年轻人从一些身体迅速发展到现在的40多人。 我们现在可能不赚钱,但必须要人给人或给钱,来支撑这个小团队。 我希望有一天能听到有人说的话,那个? 华谊的这个板块突然变得相当强了。 当然,我们很少跨领域扩张。 比如,突然去卖药,我觉得这件事不太可能,你说卖衣服是可能的吗,我觉得十分可能。 将来对知识产权的保护会更好,一个体育企业品牌带有华谊色彩也绝非不可能。 但是,我们所有的合并收购都离不开娱乐这个词。 也就是说,要制作与大家娱乐费用相关的产品。

“电影大佬的大娱乐观:“只赚票房我觉得亏了””

nbd :我感觉华谊兄弟的理念是将这个企业品牌最大化。

王中军:是企业品牌最大化。 我觉得拍得那么好的电影,只赚票房是很吃亏的。 例如《狄仁杰》在中国是一部非常好的系列电影,我们将继续拍摄。 狄仁杰也是中国的文化,可以扩展到主题公园,也可以复制到旅游小镇。

华谊是上市公司,也是娱乐企业,上市公司面临着公共投资者的各种呼声、质疑和质疑。 你如何站在资本市场和上市公司的领导者的立场上考虑这个问题?

王中军:我现在接受采访时,必须相当慎重。 首先必须考虑报纸的公开是否违反。 根据情况,你可能说得太多了,违反了某项规定。 就像你刚才说的,这个国际化,只能说是我们已经公开的复制品。 我粗略地补充说明一些细节,但我不能说越来越多的话。 所以,这就像你刚才说的,成为上市公司的董事长。 我说话的时候有点谨慎,不能那么放任不管。

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