“茂业系旗下成都项目延期两年背后：抢早输给赶巧 成商集团苦思“变招””

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经过记者江然从成都出发

想要抢先机，但被延期了两年，茂业系帝国领导人黄茂如在成都布置的购物中心遭遇了不自然的目光。

该项目位于成都城南地区茂业中心，由黄茂如旗下两家企业成商集团和成都崇德投资有限企业(以下简称成都崇德)共同出资开发，成商集团出资4亿2800万元。 年底竣工应接受验收的茂业中心商业部分被延期。 成商集团年度报告称，“项目因整体商业计划正在调整中，装修工程暂停。 ”。

昨天( 4月15日)成商集团记者董秘郑怡对《每日经济信息》记者表示，由于感受到周边竞争的压力，企业详细计划了如何将茂业中心的商业部分“与其他商场区分开来”，但具体的调整思路很难明确。

值得注意的是，该商业体项目所在的街区存在着局部激烈的竞争，该地区已有许多类似商业体，同质化严重，该商业圈人气尚未完全跟上，项目暂时陷入不自然的境地。 在业内人士看来，成商集团只能听凭兵力等待商机的出现，“以时间换取空之间”的措施也是“没办法”的。

装修工程去年停止了/

4月14日下午，《每日经济信息》记者在茂业中心现场看到茂业中心外立面挂着巨大招牌，用明快的字写着“茂业百货强势上传”的广告语。

但是，广告下面的建筑物中，玻璃门上着“门。 要开门请给×××打电话”贴着温暖的信息。 隔着玻璃看，建筑物内还是毛坯子的样子，装修工程处于停止的状态，水泥地上散落着一些装修工具。

按照计划，这个项目本来要在去年10月底整体竣工并完成验收，但到现在已经延期了两年多。

2009年8月5日，成商集团发布公告称，为积极推进企业快速发展战术规划实施，继续扩大新店，2009年8月3日，企业与成都崇德签署《联建协议书》，开发成都崇德拥有的成都南部地块，约 当天，企业召开董事会通过了《关于投资成都茂业中心项目的议案》。

根据成商集团的公告，该企业的实际统治者与成都崇德的实际统治者是同一人，是中国富豪、茂业系帝国的掌门人黄茂如。

公开资料显示，成都茂业中心新项目建设规划暂定为商业、办公楼、公寓、配套车库。 项目建设用地面积22705.53平方米，总建筑面积338652.17平方米，其中商业裙楼47032.47平方米，书写楼167531.72平方米，公寓56410.45平方米，地下一层

其中，成商集团投资总额4.28亿元，拥有地下1层至地上4层裙楼面积约6.83万平方米的商业物业和地下2层2.32万平方米的地下停车场及相应的土地权益。 公告称，该项目建设期为“预计2009年8月底至年10月底整体竣工验收结束，共26个月”。

但是，据成商集团近日发布的年度报告显示，截至去年12月31日，茂业中心项目累计投资30148.26万元。 门面工程全部完成，年上半年自动扶梯和煤气等设备的安装工程完成，停车场和一部分商店处于预定采用的状态。 “目前，项目整体商业计划正在调整中，因此装修工程暂时停止。 ”

昨天，厂房租赁部门的一名工作人员向记者表示，茂业中心的商业部分已经“搁浅”了两年，或者到明年年底不会重新开工。

对此，《每日经济信息》记者向成商集团董秘郑怡求证。 郑怡表示，该项目的装修工程确实在下半年暂停，“但项目不能说‘搁浅’”，成商集团常务副总高宏彪也否认“项目搁浅”。

另外，郑怡还对记者表示:“由于成商集团感受到周边的竞争压力，企业相关部门正在计划和调整战术。 但是，具体的想法还很难理解。 ’关于茂业中心的商业部分是什么时候开始的，她说:“还没有收到最准确的消息。”

项目街区竞争激烈/

值得注意的是，成商集团2009年发布该项目时，在《成都茂业中心项目商业部分可行性拆解报告》中指出，“本公司拟建设的项目部分预计总投资额约4.20亿元，预计项目经营期间包含的报酬率约为18%。

另外，基于宏观经济条件、城市和地区快速发展前景和区位综合条件的分解和考察，在项目投资规模、收益预测、投资回收期和市场诉求情况等方面进行了仔细分解，无论从长期快速发展还是短期收益来看，“茂业中心

那么，成商集团为什么悄悄停止了装修工程呢？ 董秘郑怡说出的周边竞争压力是什么？

“这是黄茂如算的账。 现在茂业中心所在的地区，类似的购物中心过剩了。 另外，由于人流量不足，竞争非常惨烈。 ”四川省商业地产联盟秘书长冉立春告诉记者:“现在进入这个节点，一定会扭亏为盈。” 冉立春表示，茂业系领导人因此决定不随兵而动，等待市场成熟。

近年来，茂业中心所在的“站南集团”购物中心、综合体如雨后春笋般涌现，可以通过其可行性报告进行梳理。 2009年规划时，茂业中心相邻的“新南天地”商圈率先发力，宜家、富森美、欧尚等商家已被采用，成为茂业中心项目所在商圈的强大竞争力，比茂业中心提前半年开工。

从地区来看，茂业中心所在的商圈夹在北边的“新南天地”商圈和南边的海洋中心商圈之间，“城市客户被前者拦截，城郊客户被后者拦截，夹在中间的茂业中心明显缺人，位置不自然。 ”。 四川新港地产执行董事长张红兵告诉记者。

从茂业中心自身所处的“国际购物商圈”内部竞争来看，其主要商业项目为美美力诚、中航城市广场等，在房地产类型和业态上与茂业中心的商业部分相似，具有很大的竞争力。

事实上，成商集团当初将该项目定位为“高级时尚购物中心”，包括综合超市、高档商场、企业品牌专卖店、餐饮、娱乐、休闲等多个主题，目标客群为中高档城市精英 当时的城南“还没有专门比较这类人的大型商场，这个项目的定位正好弥补了市场的空的空白”，但是现在，成商集团抢占先机的愿望似乎已经落空了。

“成商集团现在可以选一等，”张红兵对记者说。 “现在，这个商圈的人流量还不够。 “茂业中心所在的区域主要是商务，居住者少，到了下班时间人流减少，周边购物中心的经营状况变得困难。 ”冉立春也说。 据悉，与茂业中心被墙隔开的商业体中航九方已处于亏损状态。

事实上，成商集团当初考虑到该区域人气不足、未来区域内大型综合商业体量庞大两个缺点，提出“谨慎把握和控制项目快速发展节点，注入差异化产品组合”

成商集团向社区转型/

值得注意的是，在百货店低迷的情况下，成都当地百货巨头成商集团去年也经历了“关店止损”的阵痛，进行了转型尝试，首次进入社区。

根据最近公布的年度报告，该公司在报告期内对旗下的成都武侯店进行了更新和重新规划。 翻新后的武侯店被定位为“社区附近、生活广场”，转型为以居家生活为主题，涵盖商场、超市、餐饮配套等多种要素的小型社区型百货商店。

冉立春说:“立足社区，就是满足社区居民，目标非常明确。”他期待说:“社区商城是城市商业未来的主要战线。” 并且指出，社区百货与红旗这样的社区便利超市不同，经营范围扩大，可以纳入五金、服装这样的社区便利超市买不到的东西。 “成商集团可以在未来建立社区综合商场。 因为就像原来的人民商场一样，将来的费用一定是以家庭为单位的。 ”冉立春说。