“格兰仕现员工凝聚事情 低价模式或面临挑战”

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每次经过记者郭荣村时，都会从广州发出

4月14日凌晨，在价格战中奠定江湖地位的“格兰格温”掀起了员工的凝聚。

4月15日下午，格兰仕集团向《每日经济信息》记者发送了情况证明。 企业表示，凝聚的员工不是2000人，而是“近200名员工”，“闹事的员工极少，真正失败的只有几个”。

在格兰仕员工凝聚的背后，拆迁户指出格兰仕实践的低价模式，可能面临着越来越大的挑战。

据企业介绍，4月14日凌晨，中山厂区几名新员工周末晚饭后喝酒、酒后在宿舍打闹、大声打闹影响其他员工休息，近200名员工在中山南厂区员工宿舍区内聚集打闹。

在记者在微博上传递的照片中，格兰市总裁梁昭贤正在当时的案发现场进行调停。

据格兰德回复记者称，通过与工作人员的恳谈，事态在上午5点左右有所平息。 4月14日7点30分，整个格兰德中山工厂的生产生活完全恢复正常。

企业方面表示，这并不是工人抗议低工资水平的原因，但在劳动力成本、原材料价格等各项价格不断上涨的背景下，格兰仕奉行的低价战略可能面临着更多的挑战。

地线是从微波炉开始的。 在20世纪80年代中国人不知道微波炉是什么的情况下，格兰仕迅速达到了世界领先的地位。

而且，地面迅速发展壮大的一个重要原因是通过制造低价的钱，向外部出口性价比高的产品，“价格屠夫”一度成为地面的代名词。

自1978年创业以来，格兰德已经从一个7人的小工厂迅速发展成为一个拥有数万名工人的家电集团。 产品涉及微波炉、空调、冰箱、洗衣机等多种产品。

为了摆脱微波炉“单足合一”的局面，格兰德近年来再次开始致力于洗衣机和空的调整。 打开局面的战略还是要竞争价格。

年12月，格兰市推出999元的“全国最便宜的滚筒洗衣机”后，去年7月，该公司推出了1999元的变频滚筒洗衣机，比同类产品便宜近千元。

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌认为，格兰市压缩价格、主要注重性价比的经营模式，在以80后、90后为主力劳动者的形势下，确实面临着挑战。 他说，以前的劳动者历尽艰辛，但新一代产业劳动者越来越多的追求，希望实现自我价值。

洪仕斌表示，这其实不仅仅是一家大公司的问题，它代表着“中国制造”的共性问题。 他甚至认为这是一个里程碑，以低价战略、人口红利实现公司快速发展的模式，已经到了十字路口。

但是，他说这对格兰德来说可能是件好事。 因为，格兰德多年前就提出要从价格战转移到价值战，但实际上并没有改变。 经过这次，在有外部压力后，促使企业进行真正的变革。