“达能“断奶”恒天然 另觅奶源收购善腾集团资产”

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经过记者王霞从上海出发

在与新西兰乳业巨头恒天然中断合作关系后，法国食品巨头达能集团需要在新西兰找到新的奶源供应商和产品加工商。 这次选择了直接收购。

据《每日经济信息》记者介绍，达能迪希亚企业收购了Sutton集团的原料混合、包装及制罐设备以及善腾集团的子公司gardians的喷粉装置，并将继续投资于婴幼儿奶粉生产的原料和供应链。

道琼斯公司方面表示，此次收购仍需得到相关政府部门的批准，预计将在几个月内完成。

善腾集团此前以产品代加工为首要业务，曾是几家中国企业品牌的代加工公司，在被达能收购后，对于现有的代工业务是否会受到影响，纽迪希亚方面表示:“此次收购不会影响善腾集团现有客户的代工合同。”

看中腾生产能力和奶源

记者表示，达能已经与和善腾集团签署了收购协议，但企业没有公布交易金额。 新西兰媒体援引善腾集团一位联合创始人的话说，去年，该集团启动了寻求外部资金快速发展业务的进程，随后达能和善地与腾合作，将有关决定推向了新的阶段。

资料显示，善腾集团是新西兰的民营公司，主要为食品、饮料、乳业提供顾客定制的服务。 另一方面，同样被达尔能收入囊中的gardians乳制品企业，企业股东grantpaterson和善腾集团各拥有50%的权益。

在向记者提供的新闻中，达尼尔·纽迪希亚方面表示，此次收购不仅提高了纽迪希亚企业的婴幼儿奶粉生产能力，也再次加强了其在新西兰扎根的原有传承。

根据纽迪希亚企业的表态，企业收购善腾是因为看中了该企业婴幼儿奶粉的生产原料和供应链。

乳业专家宋亮告诉《每日经济信息》记者，善腾企业是由有生产能力的公司和有奶源的公司合作设立的。 奶源规模在数千头以上，同时是自家奶源生产婴幼儿奶粉，而不是像恒天然那样生产大包装粉。

“达能收购是因为与恒天然的关系破裂。 因为需要在新西兰找到替代者。 现在最好的代替者是善腾这样的公司。 ”宋亮说:“善腾虽然规模小，但很完美，不仅有奶粉加工，还有高质量的奶源，这是他看中善腾的首要理由。”

不影响善腾集团现有的顾客

除收购腾之外，达能还采取了一些措施来恢复市场。 在亚洲市场，企业多美滋企业品牌推出新产品，以奶源地为交换。

《每日经济信息》记者了解到，三聚氰胺事件后，市场上出现了许多“进口”的新西兰代加工企业品牌，而此次被收购的善腾集团此前也为多家奶粉出口商代工，其中大部分为中国公司，并已完成。

但是，随着中国和新西兰共同操办婴幼儿奶粉，善腾集团也大幅削减了代理商的企业品牌数量，目前善腾只在5家中国企业品牌设立了代理商。

记者了解到，中国推行严格控制“洋奶粉”的政策，从5月1日起将向中国出口的奶粉改为注册制，预计这一措施将使没有自身加工能力的新西兰奶粉中小企业品牌陷入困境。

在此次收购之前，由于今年1月与恒天然的关系破裂，达能与善腾集团也更新了双方的合作协议。 纽迪希亚方面表示:“此次收购不会影响善腾集团现有客户的代办合同。”

“善腾的业务以产品代加工为首要，被达能收购后，可以先打造达能的企业品牌。 以前的代工企业品牌今后是否有变化，要看达能收购后的战略和计划。 ”宋亮对《每日经济信息》记者说。