“上海家化原总经理王茁发公开信 企业称属个体行为”

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经过记者王霞从上海出发

本月12日，上海家化( 600315，sh )将召开临时股东大会审议解聘上海家化原社长王茁的董事职务。 就在昨天( 6月8日)，王普鲁兰寄出了长达5500字的公开信，将“葛文耀”团队与平安的矛盾再次展现在公众面前。

从公开信的文案来看，王氏回顾了家族化的成长史，总结了原来家族化成功的“基因”。 关于造成目前许多复杂局面的原因，他认为不是资本和职业经理人之间的冲突； 关于家庭化的未来，他在信中写道:“今天的家庭化正在失去企业品牌挑战者的精神和想象力，没有了公司家和公司家的精神，家庭化真的很令人担心。”

另外，记者观察到，最近上海家化发布的企业战术文案，发现企业无论在人事上还是战术上都在开始“脱葛化”。

上海家化和大股东平安信托昨日在接受《每日经济信息》记者采访时表示，王茁的行为是个人行为，企业不予应对。

王卓被罢免的大局已定吗？

“本月12日前，上海家化将召开临时股东大会审议解聘我的董事职务。 这可能是我为这家公司工作的最后一天。 ”王茁在公开信的开头写道。 通过这封公开信，王茁表达了对过去快速发展、现状、走向未来的家庭化的看法。 记者了解到，上海家庭化即将召开股东大会，第一个议案是解聘王茁董事职务。 在许多业内人士看来，王茁此前被罢免社长职位的结果，几乎不容易改变。

记者在谈到企业快速发展与大股东的关系时，王茁表示，在居家化问题上，大股东的成功文化主导着职业经理层的价值评估。 “大股东忽视了不同领域属性之间的巨大差异，忽视了化妆品领域国内企业品牌崛起过程中的许多失败案例，特别是公司家在战术产品上市和宣传过程中的重要作用。 这种认识和价值评估隐藏在上海家化目前的困境和未来的快速发展中。 ”

化妆品营销专家冯建军在接受《每日经济信息》记者采访时表示，从目前的结果来看，平安方面几乎完美收官，无论平安行为的定义为何，都是市场化的结果。 “葛文耀确实对家庭化有非常重要的作用，但葛文耀离开后，家庭化已经发生了变化，王卓只是一个不重要的棋子，去不去并不那么重要。 ”

另外，今天( 6月9日)是沪家化年股权激励计划限制股第二次解锁的日子，1118.7万股股权激励限制股将被解锁。

年6月6日，上海家化董事会通过股权激励案，根据方案，上海家化395名员工和高管共授予2535万股股份，其授予价为16.41元。 随着葛耀集团董事长、上市公司董事长职务的去除，今年以来，企业总经理王普尔的职务被解除，财务监督也出局。 以前的行业也担心，在股票鼓励第二次解锁后，会有越来越多的中高层离开。

家庭化战术已经“脱葛化”

“我认为，家庭化目前是否稳定，首要看企业中层或基层管理者，特别是以黄震遐为主的企业品牌操纵者能否在企业迅速发展。 ”冯建军说:“例如，黄震遐在企业也至少有十年了，对企业业务也很熟悉。 另外，企业研发班底、六神队、佑草集队是否稳定也很重要。”

据《每日经济信息》记者介绍，在此之前，上海家化董事会审议通过了聘请叶伟敏担任企业副社长兼大众支出品事业部社长的议案。

根据王普鲁兰的公开信，大股东在负责家庭化后，开始使用“否定前任领导人的方法”，“从人事和文化上进行全面的王朝更替。 实际上，不仅在人事上进行“脱葛化”，在企业战术上企业也开始发生了变化。 端午节后，上海家化公布了企业未来五年快速发展战术规划，提出了实现全年120亿元营业收入的目标。 事实上，该战术目标在业内“流传”的董事长谢文坚在端午节时给全体员工的信中也有提及。

据《每日经济信息》记者观察，上海家化将打造和提升主要四大核心竞争力，新战术为五大核心市场五大核心企业品牌，分别为超企业品牌“六神”、“百草集”、主力企业品牌“高夫”、“美加净”、新兴企业品牌

记者了解到，谢文坚制定的企业品牌战术目标和原董事长葛文耀在任期间发生的变化，首先是对“米加净”企业品牌的定位。 葛文耀将“米加净”定位为超企业品牌，但谢文坚将其排除在超企业品牌之外。 在美加净的企业品牌定位方面，谢文坚也与原上海家化总经理王茁有很大不同。 王茁在股东大会上表示，企业在美加净快速发展问题上“存在分歧”，尚待统一意见。

从业界来看，上海的家庭化现在提出了这个战术目标，就像是为了稳定军事心理而推出的兴奋剂。

根据这个目标，上海家化的年销售额平均增长率必须达到17.5%。 财报显示，去年上海家庭化销售额比去年同期增长11.7%，今年一季度销售额比去年同期增长14.7%。

对于今年的销售额增长率，谢文坚预测为15%左右。