“奥马携手分众传媒进军网络冰箱”

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经记者孙卫涛实习记者周丽出生于北京

作为冰箱领域中的“富士康”，他一直定位为欧凯，但不满足于“中国冰箱出口冠军”的身份，现在他提出要转型为冰箱行业的“小米”。

6月12日，奥马电器与媒体共同签署企业品牌战术合作协议，双方将致力于宣传年轻人对网络冰箱的需求。 根据协议，奥马尔将向全国许多一线城市投放楼宇广告。

在冰箱这个充分竞争和日趋饱和的红海市场，奥马尔这个年轻的企业品牌在海外odm事业中起步，并逐渐壮大，成为领域的黑马。 年4月成为国内冰箱领域唯一的上市公司。 年一季度，中国出口冰箱609.3万台，比去年同期增长9.3%。 其中，奥马凯电器出口冰箱76.5万台，占当月总出口量的12.6%

但是，现在已经满足不了欧凯的胃口了。 欧凯打算在网络时代分一杯羹。

这次，我提议与媒体携手，打造网络时代的“年轻人的第一台冰箱”。 奥马凯电器副总裁姚友军表示，共同划分媒体是基于双方用户群体的和谐。

以这一合作为契机，欧凯推出了网络冰箱I’m cool系列，以一线城市的流动人口为目标，以刚就业的年轻人为目标用户在网络上销售。 各媒体董事长兼首席执行官江南春表示，产品的参与者是以85后、90后为代表的年轻一代。

姚友军和江南春在采访中反复表示，要让艾玛成为未来“冰箱界的小米”。 姚友军表示，希望通过这一转型提高在国内的市场占有率，同时提高奥巴马国内销量占总销量的比重，使国内海外销量比重达到五五分。

这听起来是一条很棒的变革之路，但比想象中容易吗？

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仁斌在《每日经济信息》记者采访中表示，奥马尔想成为冰箱行业的“小米”角色并不容易。 在他看来，奥马卡携手分媒体是企业品牌传播活动。

他说冰箱和手机的产品属性和领域的生态链不同。 手机是即时食品，年轻人经常换手机，但冰箱是长时间采用的。 另外，欧凯在这次转型中将年轻人定位为未来费用群的主体，但实际上年轻人并不是冰箱的购买主力军。 很多因素决定了欧凯成为“冰箱界的小米”的道路。

另外，从“富士康”到“小米”意味着你从原来的工程师思维，变成了与客户交往的思维。 以客户为中心，产品、企业品牌、营销、渠道需要新的玩法。 奥马尔能否转换和适应也考验他的智慧和能力。 姚友军很坦率，国内和国外市场有很多不同。 出口营销纯粹是做性价比，做好产品质量，做好顾客服务，所有顾客都逃不掉。 国内市场不同，有好的产品，好的性价比，但是品牌曝光度不行，客户不买账。

关于欧凯未来的道路，洪仁斌作为冰箱领域唯一的上市公司，有自己的特点，不需要做冰箱里的“富士康”和“小米”，要根据自己的特点，集中精力做冰箱里的“欧凯”