“任正非首度“破墙”谈转型：多元化必摧毁华为”

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经记者陶力从上海出发

以神秘狼性闻名的华为企业正在逐渐走向开放。

6月16日，在事先未做宣传的企业内部活动中，华为创始人、首席执行官任正非在企业深圳总部接受了部分国内媒体的采访。

这是任正非创立华为企业以来首次接受国内媒体特别采访，也被业界视为华为开放的一部分。

目前华为企业正处于转型期。 互联网推翻了以前流传下来的经营模式，对更多的领域产生了巨大的冲击。 随着冲击的扩大，以“小米科技”为代表的互联网思维风起云涌，超越了传统的工业科学管理模式，脱颖而出，但任正非并未完全认同。

任正非认为，互联网还没有改变事物的本质。 虽然互联网和物联网已经渗透到了社会生产和生活的各个方面，但应该看到“即使在互联网时代，车是车，文案是文案，豆腐是豆腐”。

另外，对于备受外界关注的资本问题，任正非主张华为不上市。 “如果大量资本进入华为，将多元化，破坏华为20多年来未完全清理的管理。 ”

防止多样性进入市场/

在这两个小时的采访中，任正非几乎什么也没说。 在过去的几年里，他只接受了国际媒体的采访。

“据说我们企业的成功有秘密，但揭开面纱，其实是皱纹。 我之所以见到国外媒体，是因为需要国外的商业生态环境，国内的商业生态环境不困难，所以没有见到你们。 ”任正非说明了此前没有接受国内媒体采访的理由。

财报显示，华为65%的收入来自海外市场，中国市场销售额比去年同期增长14.2%，达到840亿元。 未来，中国市场将成为华为业务增长的重点，也许，这也是任正非向国内媒体敞开心扉的重要原因。

尽管在国际市场上，华为在美国频频受挫，但华为仍在加大投入，获得越来越多的份额。

上周，华为对外宣布，计划在未来5年内在欧洲扩大招聘5500名员工，与阿尔卡特-喜讯、爱立信等同行竞争对手在欧洲市场展开对抗。 根据该企业提供的数据，华为在欧洲的销售额比上年增长了25%，达到52亿3000万美元。 另外，2009~年，华为在欧洲投入研发的年复合增长率平均达到28%。

对于欧洲市场，任正非可以说很有信心。 作为华为对英国20亿美元投资和采购承诺的一部分，华为将在英国设立新的研发中心，到2009年将增加到300名高端研究人员，总研发投入约2亿美元。

当被问到华为最强大的对手是哪个企业时，任正非毫不犹豫地回答说:“我们同行的竞争对手是我们自己。 在华为企业前进的过程中，没有什么能阻止我们，能阻止我们的就是内部腐败。 所以，我们最大的竞争对手是自己。 ”

他强调华为不单方面追求公司的规模，华为的快速发展不缺乏资金。 因为这不进入资本市场，所以绝对不上市。 “进入资本市场后，华为必然会面临股东的压力，迫使其多元化。 ’任正非表示，多样性必然会破坏华为，所以华为必须防止多样性。

不迷信网络思维/

可见，面对华为的快速发展，任正非最核心的思路是聚焦管道战术，防止多元化。 但是，近年来，除了b2b业务外，华为也开始探索终端业务，业绩出色。

目前，华为企业已经迅速发展成为全球最大的电信设备供应商，年销售额2390亿元，净利润比去年同期增长34.4%，达到210亿元(约34.7亿美元)。 其中，客户业务销售额达到570亿元，比去年同期增长约17.8%。

但是，任正非在至今为止的公司内部邮件中，一直警告顾客的业务人员要对网络的热度保持冷静的态度。

这次，他依然强调了上述观点。 华为需要通过网络思维调整自身内部电子平台的结构，简化流程，提高效果源。 华为没有批评网络，只是反对为了应对内部浮躁的情绪，将网络思维泡沫化。 ”

《每日经济信息》记者在最近的采访中表示，至少两名it企业首席执行官也表示，网络思维过于神化，实际上网络思维本身就存在，但越来越多的工作逻辑和方法，核心必须回归实业水平

“埃里克森是指，埃里克森管理1万人，但我们是3万人，多2万人，就会增加30亿美元的消费。 如果通过管理改进，以互联网的精神改变内部电子管理，实现与顾客、供应商的互联，这两年可以节约2万人上“战场”，改善对用户的服务。 我们的改革是多次进行端到端的。 网络时代被认为是网络企业的时代，有误解的可能性。 因为，真正的互联网时代通过互联网支持和改变实业。 ”任正非说。

关于华为的继承人问题，这个70岁以上的“灵魂人物”确定了全家永远不会成为继承人。 这也是因为外部推测、舆论推测、内部推测不会扰乱企业。

任正非似乎不服老，打算一直“服务”。 “我的朋友大多是老年人，aig的创始人格林伯格88岁每天能做50个俯卧撑。 而且早晚各一次。 我出国的时候，很多七八十岁的首席执行官自己开飞机来接我。 是为了说明他们不老。 我们为什么总是要求自己老了辞职呢？ ”