“多元化布局再添一子 新秀丽收购背包企业品牌”

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经记者蒋佩芳从上海出发

6月19日，新秀丽国际有限企业( 01910、hk，以下简称新秀丽)发布自主公告，企业于6月18日与blackdiamond和gregory签订资产购买合同，现金成本8500万美元(约6.59亿港币)，为Haigh。

新秀丽预计，收购一些事项可以增加企业到明年年底的全年利润，收购一些事项预计将于今年7月下旬完成。 据说这是该公司今年以来的第三次收购。

说明并购的理由，新秀丽表示:“通过引入强大的企业品牌和产品组合，扩大在户外市场和休闲市场的覆盖面，并为企业提供发挥全球营销和流通能力特征的机会，是谷歌公司

新秀丽公司早在去年7月就以1亿1000万美元现金购入了highsierra，从而加强了其在户外休闲包市场的份额； 一个月后，以3500万美元收购了高级旅行箱企业品牌hartmann。

从行业来看，作为专业的旅行箱企业品牌，新秀丽公司从企业品牌定位来说，只能算是中端企业品牌，目前面临着非常大的市场挑战。

奢侈品专家、财富质量研究院院长周婷此前对《每日经济信息》记者表示，对新秀丽而言，仅靠单一企业品牌支撑专业行业快速发展越来越困难。 在市场成绩不太好的情况下，新秀丽必须进行两个多元化。 一是通过企业品牌多元化打击高端市场。 二是通过产品的多样性提高销售增长点。

对于新秀丽公司如此密集的收购，其多元化战术能否发挥作用，是业内人士现在关心的问题。

涡轮增压管理咨询企业的合作伙伴王丹青对《每日经济信息》记者说，首先，新秀丽公司正在世界各地进行收购，这已经是该公司快速发展的战略。 其次，从业务角度来说，新秀丽希望在不同细分地区市场、不同专业产品线以及高校低端定位的立场上拥有业务布局。

中投顾问轻工业研究员朱庆骁认为，新秀丽公司可以通过并购在短期内提高公司的销售业绩，但从长远来看，如何实现资源整合和效率化是需要注意的问题。