“周大生弊端渐显 “委身”昆百大或因资金承压”

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经记者谢振宇出生于成都

7月3日，昆百大a(000560，sz )宣布，计划购买周大生100%的股份。 公告称，周大生珠宝首饰店超过2000家，覆盖全国300多个大中城市。 但是，门店迅速扩大的周大学生面临着很多考验。

另一方面，企业依赖加盟店的销售，质量管理风险越来越高。 而且，与周大福等珠宝公司重视产业上游不同，周大生没有自己的加工厂。

对此，商务部研究院花了经济研究部副主任赵萍对《每日经济信息》记者说:“船虽小，但产业链难以控制，企业利润也变淡了。”

疯狂扩张

“周大学生是国内二线企业品牌。 ’昨天( 7月6日)，国内金银珠宝公司成都分企业的干部对《每日经济信息》记者说。 1999年，周大生在北京王府井百货大楼开设了第一个专柜，目前该国门店超过2000家，位居领域前列。

根据老凤祥发布的年报，截至年底，全国老凤祥银楼网点达2624家，其中老凤祥自营银楼网点158家，老凤祥银楼专卖店916家，其他销售网点1550家。 根据周大福日前公布的会计年度报告，截至今年3月底，该店数量为2077家。

关于追求连锁店数量增长的原因，周大学生珠宝董事长周宗文在接受媒体采访时表示，珠宝领域正处于朝阳领域快速发展的时机，周大学生通过前期积累有着快速发展的动力。 “因此，我们必须迅速切断这个先机。 而且，这也有助于整个企业品牌在全国普及。 ”

管理挑战

迅速扩大的周大学生珠宝首饰去年因在黄金中混入铱而卷入舆论浪潮。

去年3.15央视曝光“黄金掺铱”，涉及周大生珠宝。 铱混事件爆发后，据一家媒体报道，周大生企业品牌部相关人士表示，周大生直营店所有业务、财务、管理服务的员工都要执行所有经营细节，但加盟店开业的周大生会给予指导，并给予指导。

另外，《中国经营报》去年3月报道称，周大学生是纯粹的企业品牌经营者和珠宝零售管理公司，没有自己的工厂，其所有产品都由生产加工公司代理。 “铱掺”事件爆发后，周大学生珠宝高管也向媒体表示:“企业对供应链和市场流通渠道的管理确实不完善。”

在赵萍看来，目前珠宝领域不容乐观，国际黄金价格下跌，但珠宝多是几年前国际黄金价格高的时候加工的，按现在的价格销售根本不赚钱。 这是因为目前面临着高价格、低价格的问题，利润大幅减少。 “周大生也面临着同样的冲击。 我认为企业合并到昆百大最直接的原因是资金链的压力。 否则，你为什么要把成熟的企业品牌卖给别人？ ”赵萍说。

赵萍认为，周大学生缺乏对自己加工厂和上游原材料的布局，优势劣势也非常明显，特点是“船小状态好，市场上流行什么风格”，缺点是“不容易控制整个产业链”

领域隐藏着

《年中国珠宝领域报告》指出，珠宝领域目前面临的首要风险是:“贵金属特别是黄金的价格波动对珠宝零售商利润的影响，不仅包括价格，还包括销量和销售额。”

长期以来，珠宝公司将面临“租金和人工费上涨”的难题。 上述报告指出，“租金上涨对珠宝零售商营业利润的压力，将延长新店铺的培育期。 ”。 另外，“珠宝业作为制造和零售的一环，劳动力集中，近年来，主要零售企业的员工报酬水平每年保持15%~20%左右的增长率。 ”

面对领域的困境，周大学生如何应对？ 为什么要卖给昆百大？ 为了了解详细情况，昨天《每日经济信息》记者试图联系周大学生珠宝首饰，多次拨打官网，但无人应答。

(实习生黄丽、丁舟洋对本文也有贡献) ) )。