“前亨氏中国总裁任嘉士伯中国CEO 遇重啤整合难题”

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经记者黄丽谢振宇出生于成都

嘉伯中国区的新首席执行官日前发表了为快消品工作经验丰富的柯俊财。

《新帅》的登场是来自嘉士伯控股重庆啤酒( 600132，sh )的一纸公告。 7月28日，重庆啤酒宣布，董事会新提名科恩财为企业董事，从8月开始，科恩财将出任嘉士伯中国区首席执行官。

“星期一( 7月28日)到任。 》7月29日下午，嘉士伯中国区的一位人士向《每日经济信息》记者证实了这一消息。 从履历来看，柯俊财有多年快消品工作经验，曾任亨氏中国总裁。

据悉，原嘉士伯中国区首席执行官马儒超( stephenmaher )于今年5月初离职，7月初加盟新东家，就任亿滋中国区总裁。

现在摆在柯俊财面前的难题和重任，是如何推进嘉士伯在中国业务中最重要的“棋子”——重型啤酒的整合工作。 “整合重型啤酒需要嘉士伯和重型啤酒双方在文化、观念、习性等方面进行融合。 ’啤酒领域的专家刚刚指出。

快消领域的历史记录丰富/

据了解，柯俊财在中国方便食品饮料支出市场拥有近20年的经验。

重庆啤酒公告称，在加入英联投资之前，柯俊财曾任亨氏中国( heinzchina )总裁和亨氏龙凤企业)董事总经理。

柯俊财于2005年进入亨氏中国，担任亨氏联合有限企业( heinzufe )董事长，负责婴儿营养业务。 两年后，晋升亨氏中国总裁，负责婴儿的营养和西式调味汁业务。 在其指导下，亨氏中国企业成功进入了中国的婴儿营养和西式酱食品服务两个市场。

2008年，柯氏被指派整合被亨氏收购的龙凤冷冻食品企业，成功合并了龙凤业务和亨氏业务。

更早之前，科恩财曾在屈臣氏斯佩克林饮用水有限企业社长、杨协成中国分企业社长，以及中国恒天然企业支出品部门工作8年。

凭借丰富的快消品和跨国公司的经验，康宝没有进入越来越多的啤酒领域的行业，能给嘉士伯和重庆啤酒带来巨大的变化吗？ 对此，啤酒领域专家方刚对《每日经济信息》记者表示，未来嘉士伯有可能出现新的战术。 “跨国公司高层变动是正常现象。 这样的大企业体系都很健全，不会因为一个高层的变动而给整个公司带来很大的变化。 ”

面对重型啤酒集成的挑战/

摆在“新帅”科恩财面前的不仅仅是鲜花和掌声，还面临着如何引导嘉士伯走出增长放缓的困境，以及企业在中国最重要的“棋子”——重型啤酒的整合。

目前，嘉士伯在中国市场的增长面临着不小的压力。 相关数据显示，年，嘉士伯在中国的销售额增长了4%，低于去年中国啤酒领域的销售额增长。

另外，嘉士伯在中国市场所占的份额距离排名前四的华润雪花、青岛、百威英博、燕京还有很多差距。 根据中国酒业协会的统计数据，年嘉士伯中国产量330万千升，占中国5061.54万千升总产量的6.52%，排名第五。 排在第四位的燕京去年的市场份额为11.3%。

而且，嘉士伯融入重庆啤酒的问题，是嘉士伯在中国市场的一大挑战。 方刚表示，嘉士伯整合重庆啤酒已有几年，外界也纷纷感受到整合重庆啤酒面临的巨大压力。 “整合重庆啤酒需要嘉士伯和重庆啤酒双方在文化、观念、习性方面进行融合。 ”

嘉士伯亚太区公司事务部副总裁、重庆啤酒董事方军涛最近向媒体公开表示:“今年中国区乃至集团中最重要的是，将重庆啤酒的业务整合到嘉士伯的业务体系中。”

的整合难题，方军涛说，重庆啤酒目前的整合难度在于第三个方面。 首先是人才整合，需要改进重庆啤酒原有的一点管理制度和从业方法，标准化各种流程，进一步提高运营效率。 第二，供应链的整合。 重庆啤酒现在有23家工厂。 格伯的全球专家小组调查后发现，许多工厂不符合格伯的运营标准。 特别是在生产能力效率和环境保护方面，不同水平的生产能力优化和技术改造不断进行。 三是优化企业品牌组合，逐步淘汰销量低、利润低的产品，重新塑造有潜力的企业品牌。

重庆啤酒目前的快速发展也面临着一点挑战。 重庆啤酒年报显示，去年企业销售120万公升啤酒，实现营收33亿元，净利润1.59亿元，比去年同期下降0.19%。

现在，即使在以前就有特色市场流传的西部，重庆啤酒和嘉士伯也面临着其他啤酒巨头们的市场冲击。 方刚对《每日经济信息》记者表示，重庆啤酒自身面临着被同行竞争对手打压、市场流失的危险。 “目前，重型啤酒市场整体环境仅限重庆，周边市场面临青岛、华润雪花、百威等压力。 ”