“反腐风暴波及山西最大公司：传晋能董事长被查总经理久未现身”

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经记者赵春燕从山西出发

在山西省的反腐风暴中，刘建中只是其中的一员，他不是最高的地位之一，但山西省最大公司(按总资产分类)晋能集团董事长的地位，引起了他非常高的关注度。

日前，《每日经济信息》记者从有关方面获悉，刘建中于8月27日上午被纪检部门带走。 另外，据未经证实的消息，在刘建中被带走之前，晋能集团社长曹耀丰在20多天前被带走。 据记者调查，曹耀丰已经有近一个月没有出现在晋能的官方公开资料中。

晋能集团和山西煤炭运输集团(以下简称山西煤炭销售集团)的“一把手”刘建中被誉为“快速转型发展的先导者”。 有人查了刘建中这个番会对晋能集团产生什么影响吗？ 晋能集团对此有何表示？

在记者发布消息之前，尚未看到官方资料中刘建中和曹耀丰被调查的消息，晋能集团也未与此事作出任何回应，晋能集团下属上市企业通宝能源( 600780，sh )也未发布相关公告。

两人都有山西焦炭的工作经验/

刘建中被带走事件突然被调查。 《每日经济信息》记者从晋能集团内部人士那里得知，被带走的时间应该是8月27日上午。 前一天，他因为访问调查大同分公司，预定于8月27日下午到达阳泉市，但由于突然的变故，没能等待阳泉分公司社长的到来。

据悉，刘建中事件前，在晋能集团下属的8家市级子公司进行了调查，阳泉分企业为拟访问的第9站。 晋能集团内幕透露，带刘建中的是纪检部门。 晋能内部已有部分干部知道，目前刘建中的业务由山西省国资委负责人代为主持。 记者向晋能集团信息中心主任田忠确认了上述消息，认为自己知道的并不比媒体多，建议等周一( 9月1日)上班后联系集团办公室了解情况。

8月29日下午，一家媒体公开表示刘建中被带走调查。 刘建中失联两天，称手机已关机。

据《晋能》报报道，8月24日至27日，晋能集团企业调查组在忻州、晋神、朔州、大同企业对煤炭安全生产、煤炭贸易物流、积分项目建设、财务管理、人力资源管理工作的推进情况进行了现场调查。 除刘建中外，参加调查的还有该集团的曹冬、张树、韩振贵等几位干部。

上述调查活动于8月18日开始，晋能集团高管按专业分为6个调查组对各企业进行调查。

另外，据未经官方证实的消息，在被刘建中调查的20多天前，晋能集团的另一名干部曹耀丰已经被带走。 曹耀丰的职位是晋能集团副会长、党委副书记、社长，据说在晋能集团内部处于“二把手”的位置。

据《晋能》报报道，曹耀丰最后一次行踪是7月23日，山西省党委书记袁纯清在晋能集团晋银企业宗银加工厂调查，曹耀丰和晋银企业董事长田军同行调查。 前一天7月22日，在晋能集团举办的上半年经济运行解体会上，曹耀丰又进行了谈话，对该集团今后的业务进行了安排。 但是，7月29日，在晋能集团举办的第三季度总经理安全事务会上，出席的晋能集团企业领导名单上没有了曹耀丰的名字，之后曹耀丰的踪迹也消失了。 但是，目前记者打开了晋能集团的官网，其管理团队一栏中还刊登着刘建中、曹耀丰的名字。

关于这两人被带走的理由，现在没有确认或公开任何官方信息。 这些晋能内部人士表示，如果真的要寻找两人的共同点，那就是两人都有山西焦炭集团的工作经验。

今年6月，《财经》杂志报道，山西焦煤集团原董事长白培中的事件按要点调查，明确山西焦煤集团内部有多位高管向中纪委谈话，内部也有高管。 此外，山西煤炭销售集团副总裁姚海平也受到调查，并于今年5月出具了免职文件。

另据有关人士介绍，目前尚不清楚刘建中是否只是协助调查。 原因除了可能与山西焦炭集团有关外，还有山西煤炭销售集团在过去几年行使行政收钱功能，容易滋生腐败。

刘建中被誉为“煤炭营销专家”/

据官方资料显示，晋能集团于年2月25日经山西省人民政府批准，年4月24日由省国资委和11个市国资委出资，在原山西煤炭运输集团有限企业和山西国际电力集团有限企业的基础上正式成立兼并重组，整合煤炭生产、电力、燃气、新能源等产业 成立时，原山西煤炭销售集团董事长刘建中当选为晋能集团董事长、党委书记，企业于去年成立时称为晋能有限责任企业，于今年5月被除名更名为晋能集团。

在今年公布的《财富》世界500强排行榜中，晋能集团以370亿8600万美元的营业收入排名第309位。

关于刘建中的人，晋能内部的人和与之有交往的业界人士评价说他有才能，有教养，甚至有学者气质。 据悉，今年58岁的刘建中拥有南开大学emba和中国矿业大学管理科学与工程博士学位。

在进入山西煤炭销售集团之前，刘建中担任山西焦炭集团副总经理兼煤炭销售总经理一职。 2009年初，刘建中调任山西煤炭销售集团董事长。

刘建中在业界拥有“煤炭营销专家”的称号。 相关人士表示，刘建中调任山西煤炭销售集团董事长与2008年雪灾有很大关系。 2008年雪灾造成南方电煤供应紧张，山西向南方采购了大量煤炭。 当时刘建中是山西焦炭集团负责煤炭销售业务的副总经理。

晋能集团内部人士表示，刘建中出任山西煤炭销售集团董事长后，对该企业的改造非常大，此前，山西煤炭销售集团是一家代理政府行政收钱职能，在全省设立煤炭检测站等网站收钱的企业。

以行政收钱为主要业务的公司，曾经备受诟病，但刘建中煤炭销售集团的改造，就在于借助第二次煤炭资源整合的契机，行政从收钱企业转型为有实体经营业务的公司。

2009年，山西省启动了第二次煤炭资源整合，建立了“5+2”整合主体公司，即五大国有煤炭公司山西焦煤集团、同煤集团、阳煤集团、晋煤集团、潞安集团，再加上山西煤炭进出口企业两家公司。 山西煤炭销售集团开辟了实体化经营的道路。

在媒体的公开报道中，刘建中被誉为山西煤炭销售集团变革迅速发展的领导者。

晋能集团的成立被认为是山西大力推进煤电一体化战术的象征。 但是，在这1650亿元巨无霸企业诞生的背景下，有时如果不与国际电力合作，经营陷入困境的煤炭销售集团的命运就无法预测。 晋能集团内部人士向《每日经济信息》记者透露，目前晋能集团内部最赚钱的是电力，电力几乎是整个集团的利润“奶牛”。

晋能集团创立之初，刘建中提出了将晋能集团建成煤电一体、主业突出、竞争力强的综合能源集团的目标。

记者查询到的晋能集团年上半年合并财务报表数据显示，总资产1830亿元的晋能集团，今年上半年净利润只有8735万元。 几年前整合煤矿资产时，大幅举债给晋能企业留下了超过千亿的债务。 在那年中期财务报告中，总负债达到1342亿元，总生产负债率达到73%。

对晋能来说，除了高额债务、煤炭市场下跌、经营困难之外，还面临着另一个“麻烦”。 山西省今年大幅清税，本项目包括改革道路煤炭运输体制的清税工作。