“华商基金董事长李晓安：做专注的投资人”

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年底关闭，华商基金这一行业中心规模的企业再次无声吸引眼球。 银河证券基金研究中心的数据显示，华商基金旗下7只自主管理的股权方向基金中，4只的年收益率在30%以上。 其股票投资管理能力在70家基金企业中排名第一。

事实上，华商基金自成立以来，大部分年份都全面开花。 2009年，天相数据显示，华商单一产品在年末所有排行榜上名列同类基金前7位，其管理的基金资产净值也以180%的涨幅在60家基金企业中排名第二。 年，华商基金整体业绩一直位居第一阵营，其中华商盛世增长的复权单位净增长率达37.76%，在国内400多个股票基金中居第一位。

总结经验，华商基金董事长李晓安说:“好的基金经理应该和农民派一样，天不亮就下地，比别人深犁细磨，浇水时多浇水，施肥时多背笼子

必须承认，网络金融、基金子企业等各种创新模式的出现改变了基金领域以前流传下来的生态环境，对领域产生了巨大的冲击，但这样的中型基金企业在牛熊转型中稳定发展，探索基金企业的核心竞争力，将是必然的。

从全面开花到完美收获

问:年，沪深资本市场经历了漫长的震荡，为什么华商基金取得了好成绩？

李晓安:我认为华商基金的业绩是长期以来集中在a股的心血之花。 基金企业的责任是忠实管理投资者的资产，对委托人负责。 所以，我们不投机，不哗众取宠，不浮躁，不激进，尽职，默默耕耘。 在把这一切做好之后，结果自然会出现。

勤勉守信是华商基金的公司文化，从董事会到管理层再到基金经理，都以“为持股人赚钱”为第一要务，把扩大规模和多样化的业务放在第二位。 在华商，做投资没有诀窍，只有辛苦。

当然，对基金来说，排名能带来荣誉，但往往是干扰。 所以，需要端正心态，掌握应该多次重复的东西。 对华商基金的管理层和投研团队，我提出最多的要求是勤奋做好你熟悉的行业。 结果，我们多年来没有为管理层设定过具体的指标。

问:我们发现，华商基金自2005年成立以来，大部分年份全面开花。 即使球队发生小变动后，业绩也会迅速恢复，你是怎么做到的？

李晓安:毕竟，我认为是公司文化的两个核心。 勤奋，守信，这与中华民族的精神是一致的。 我们的投研部门气氛很好。 企业有社长王锋、研究总监田明圣、量化投资部负责人梁永强、投资管理部负责人刘宏等几个老黄牛，他们质朴、勤奋、负责任地工作，塑造了今天的业绩。

基金经理之间的新闻信息表达非常频繁。 例如华商动态阿尔法混合、华商主题精选股的基金经理梁永强以换手率低而闻名，他不仅在投资前要进行大量的实证研究、调查，回去后还要和投研同事开会讨论、拿股。 我认为公司不是相遇的，其背后一定有成熟的理论框架和衡量标准。

专注于a股像老黄牛一样精耕细作

问:年基金行业似乎有基金子公司、互联网金融等多项新业务，华商基金为何没有向前发展？ 你如何集中在a股市场？

李晓安:华商基金的公司文化比较朴素，就是忠实履行管理者和受托人的责任。 能赚顾客钱，是我们最大的价值，从基金经理到管理层再到董事会，我认为这是无上的荣耀。 所以，我们不仅不在互联网金融的前沿，目前还没有设立理财子公司或香港子公司。 后者的利润收益率比较快，但没有研究。

我们把有限的力量集中在a股研究、客户维持和市场开发上，明确了解决和评价事物的尺度。 搞好业绩，搞好顾客维持。 对华商基金客户来说，有呼声的地方，华商市场部呼应。 我们的一线顾客经理总是穿着西装挤在公共汽车上，为顾客不辞辛劳。 在投研团队的建设中，不仅从华尔街等成熟市场引进了人才，还练习了个股期权等新工具。

在华商，董事会不给总经理下达规模指标，利润考核也有很大的灵活性。 董事会不重视利润，而是重视市场评价。 企业也不重视基金的规模，发行新基金大多会提前结束，销售没有多少报酬。 虽然年企业招待费很少，但由于差旅费调查过多，增加了好几个。 为了好好地看持有人的钱，我们像踩薄冰一样，对投资管理非常慎重。

问:这几年，基金领域人员流动性大，也成为快速发展的第一瓶颈。华商基金保持了相对人员结构的稳定，是怎么做到的？

李晓安:我认为好的企业需要稳定的团队，好的公司文化是团队士气的源泉。 华商基金是一家士气高昂的企业，这可能与我们提倡的和谐、无障碍的信息表达方法有关。 我们的投研团队在一个大办公室工作。 彼此没有秘密，信息表达也没有障碍。 简单和谐的人际关系是我们留住人才的根本。 作为公司的管理者，我必须做的就是营造开放和谐公平的竞争环境，让优秀的人才安心快乐地工作。 我认为这也是我们业绩稳步上升的重要后盾。 李晓安简历:

现任华商基金管理有限企业董事长、华龙证券有限责任企业董事长兼党委书记，历任天水市信托投资企业总经理、天水市财政局局长。 2003年进入基金领域。