““搭车”奥的斯销量蹿升 西奥企业品牌技术谜团待解”

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每次听记者说唐小惠

9月9日，东莞市西子奥西的电梯(以下简称西奥)从7楼掉到负1楼，造成21人不同程度受伤，至今已过去近2个月，调查结果尚未公布。

11月2日，《每日经济信息》记者致电东莞市南城区委推进办公室和东莞市质量技术监督局，询问最终调查结果，均遭遇“踢球”。 据《东莞时报》10月15日报道，关于电梯事故的调查结果和责任划分等，来自事故伤者的建材企业方面表示，他们至今未收到任何赔偿通知。

资料显示，十几年来，奥的哥打着奥的哥的旗号开辟道路，电梯销售额将上升20倍，成为奥的哥中国最大的控股公司，今年的销售额将达到4万台。 但是，合资以来，特奥一直给人一种神秘的感觉。 外界对我的真实关系知之甚少。 除了由奥司卡所有外，其技术、管理、采购、销售等环节有多少奥司卡介入并负责？ 特奥是内资企业品牌还是外资企业品牌？

最近，记者多次与特奥公共事务部部长马静取得联系，并发送了采访函，但对方以各种理由拒绝回复。

“特奥”不是奥的哥企业品牌吗？

奥的哥在管理方面暴露出的问题不仅表现在内部，也表现在对西奥的管制上。

“中奥(奥西电梯中国)投资有限企业简称) )和西奥是两个集团，相互竞争，各自拥有销售企业，但赚钱的都是‘老爸’的美国奥西电梯。 奥科电梯是美国上市公司utc的业务板块。 相对于奥的哥·奥的哥，美国的奥的哥控股公司占80%，该公司旗下企业在中国的电梯市场份额合二为一，奥的哥又居第一位，奥的哥的核心技术属于美国奥的哥。 》记者作为买家出现时，特奥销售员陈华(化名)就这样表达了两者的关系。

奥科(中奥)的销售员黄明(假名)的说法与陈华不一致。 “西奥是奥西科和原来的西子电梯)现在被称为西子联合控股有限企业。 简单来说，我们是进口企业品牌，他们是国内企业品牌。 技术和企业品牌都是独立的。 ”

据悉，奥的哥于1984年进入中国，1997年创立中奥企业。 同年，与西子电梯企业合资成立了今天的特奥。 背景是，1996年，国内电梯领域排名前6的是合资企业，这家西子电梯企业的董事长王水福在合资中非常有趣。

据2004年6月5日的每日新闻报道，王水福首先选择了欧洲企业。 但是，双方在统治权问题上谈判破裂。 不久，奥西科派了亚太地区的总裁来找王水福。 双方的合作框架为，西子企业占70%的股份，奥的斯企业占30%，新企业被称为西子奥的斯。

与西子的合作没有按照奥的哥的惯例进行。 如果合资企业起奥的斯的名字，至少必须占新企业51%的股份。 双方约定5年后进行股权交易谈判。 第四年，奥的哥提出了控股公司的要求。 现在西奥的股票结构中西奥占80%，西奥占20%。

《每日经济信息》记者是奥的哥中国投资有限企业的官网，目前，集团控股的奥的哥电梯(中国)投资有限企业在天津、北京、上海、广州、杭州、西安、苏州及成都设有8家合资公司，奥蒂斯)、西子奥西

根据该介绍，“特奥”企业品牌也在西奥的管辖之下。 奇怪的是，9月9日特奥曝光东莞伤害事件时，中奥公关部急于与其划清界限。 那个公共事务部说:“这个项目不是奥的哥企业品牌的电梯……无法评论。”

中奥宣传部没有对这一矛盾的说法进行说明。 也有观点认为特奥直接受鄂西北亚地区管理，但是西奥公共事务部部长马静也没有应对。

技术“独立王国”？

经过10多年的合作，特奥成为了奥的亚的“ATM”。 另外，西奥和奥西科的“交往”很少。

“西奥除了销售完全独立外，还拥有自己的研发部门。 中奥研发部门的技术由中奥集团全体共享，但是西子奥的哥的研发部门是自己的，所以通常情况下，西奥的事故和中奥没有太大关系。 ”奥西科(中奥)供应商王星(化名)向《每日经济信息》记者明确表示。

西奥用的是奥的哥核心技术吗？ 西奥方面只是无言地回答说:“西子奥科电梯有限公司是奥科公司在中国最大的子公司。 成立于1997年3月12日的西子奥的哥和西子电梯集团共同投资的合资企业。 ”。

其中有什么秘密吗？ 合资后，西奥从奥西那里得到了什么？

据当年每日新闻报道，当时特奥总裁助理成谦没有提到双方是否在技术和零部件采购方面进行合作。

据奥的斯官网介绍，奥的斯系列无齿轮节能电梯已累计销量突破10万台，是奥的斯企业销量最大的系列电梯，该电梯是奥的斯自主开发的。 可以看出西奥的主力产品技术来自西奥而不是西奥。 记者又得到另一种说法，称西奥的高端电梯核心技术来自奥的哥，中端和低端产品的核心技术没有使用奥的哥技术。 例如，以低端住宅电梯市场为中心的5100、5200个配置实现了国产化，电梯主体和控制系统的制造由该公司的西子孚信提供。 但是，这个说法没有得到西奥的正式确认。

另外，特奥的零部件采购也比较独立，是因为相关企业西子电梯下有多家电梯零部件生产公司。

西子电梯集团市场部的一名员工对《每日经济信息》记者这样坦白。 “我们集团有一个配件中心，产品供应锡欧； 特奥的名单比较多，不行的话会给我们供货； 特奥有一点高端电梯配件。 他们中心的设备更好，所以我们只是加工常规电梯配件。 我们和他们实际上是供应商和顾客的关系。 ”

西子电梯集团表示，主要业务为锅炉及配套设备、电梯零部件、建筑钢结构，杭州西子孚信科技有限企业、浙江西子富沃电机有限企业等7家企业提供零部件。

资料显示，现任特奥董事长陈夏鑫持有西子电梯集团有限企业44.3746%的股权，前董事长、现任董事王水福持有55.6254%的股权。

由此可见，奥的哥虽然拥有控股集团，但奥的哥零部件供应这一“肥肉”却牢牢地夹在西子电梯集团的嘴里。 西奥对西子电梯集团的零部件采购属于关联交易的范畴。

同样，在西奥的管理方面，西子电梯集团也长时间把持着西奥的第一指导位置。 此前王水福担任特奥会长很久，一起创业的陈夏鑫担任社长，陈夏鑫担任会长，副社长郑培明担任社长。 另一方面，郑培明被任命为奥西的全球副社长，在美国负责供应链管理，陈夏鑫担任会长，原副社长张伟聪担任特奥社长。

广东省特种设备检验院东莞分院副院长、高级工程师何若泉对《每日经济信息》记者说:“西子奥库关系多而杂，我是来收购收购的。 之前中方控股现在又是外方控股，从外部看不清楚，有点混乱。” 广东省特种设备领域协会会长胡立义也表达了同样的观点。

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