“合作现分歧 拉卡拉与全家“分手””

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记者卢曦从上海出发

虽然新年才刚刚开始，但支付巨头卡拉拉和便利店大家庭的合作已经接近尾声。

《每日经济信息》记者1月3日获悉，卡拉此前突然宣布，将从年1月1日起停止与全家的合作。 刚经历一年多的合作，都处于高速扩张期的两家企业突然分手，其理由备受瞩目。 另一方面，前几天公布的蓝色光标募集证明书中，意外地透露了还处于投入期的卡拉最近的财务细节。

全家人在店里更换机器

新年伊始，卡拉ok的顾客突然从卡拉ok开始 根据这一通知，卡拉ok与家人的合作中断，从1月1日开始，客人可以在古德、快线、可可、罗森、中国联华、沃尔玛等店内继续采用卡拉ok的各项业务。

记者4日在卡拉ok的官网上发现，卡拉ok的“合作伙伴名单”中包含了7·11、光荣、古德等多家知名便利店的标志 / BR// h///BR// h /事实上，卡拉ok和家族两家企业目前都处于快速扩张期。 最近，全家人都明确表示，目前上海共有260家企业，预计年门店数量将翻一番，达到500家左右。 另一方面，拉卡拉表示，便捷支付点目前覆盖38个城市，截至2009年6月，全国支付点数量超过30000家，与全国95%以上的企业品牌连锁店合作。

双方的合作于2008年8月开始，但未能继续“大力合作”，异常选择了分手。 1月4日，《每日经济信息》记者分别向拉卡拉(北京)电子支付技术服务有限企业和上海福满家居便利有限企业)即全家)询问理由。

卡拉ok企业品牌部余晓恒通过电子邮件向记者回答说，卡拉ok和家人的合作停止是因为合同到期，没有继续合作的理由是双方的合作条件有分歧。 余晓恒还表示，“民间金融服务是低收入业务”。

另一方面，在家属方面，总经理办公室的彭理长向记者表示，“分手”是家属提出的。 由于双方合同期满，家属决定选择更有实力的合作伙伴，将卡拉变成了德丰企业。 关于合作伙伴的变更，彭理长说，家人对相关制造商的要求是提供后续的开发和整合服务。 彭司长表示，此前全家在所有门店都铺设了卡拉ok设备，计划将来更换为德丰的设备。 对于卡拉ok群发邮件通知合作结束的方法，家属方面表示不便并予以评价。

便利店是否被划分为没有足够的吸引力？

彭司长说，目前从事平民支付服务的厂家不少，竞争也很激烈。 那么卡拉ok怎么赚钱呢？ 为什么便利店要支付加盟费，成为卡拉ok的合作伙伴呢？

与上述问题相比，卡拉卡拉方面4日表示，企业目前开展的大部分业务对顾客是免费的。 例如信用卡还款、手机充值、游戏点卡、公用事业收费等，收费机构承担服务费，收费标准因业务来源不同而有不同的收费模式。 以公用事业缴费为例，源泉为各公用事业单位，通常给予银行和第三方一定的服务费，根据便利店等各方在该服务链中承担的作用进行分配。 卡拉卡拉在主页上还公开了与各便利店的合作方法。 便利店、杂货店必须向卡拉拉缴纳加盟费，便利店必须根据交易量获得相应的收入并分成。

拉卡拉在《每日经济信息》中表示，“不同的便利店对自然资源的最后分割比例不太一样。 这是因为详细说明不方便”。 卡拉认为，加入卡拉ok便利支付点将为店铺带来越来越多的客流和收入。

但是几个月前，一家媒体调查显示，卡拉ok在与便利店的合作方面存在很多不足。 以支付设备为例，很多便利店负责打印纸的补充等维护，但从卡拉ok赚取的收入没有足够的吸引力。 另一方面，拉卡拉方面向记者表示，上海网点多、交易量大、便利店维修是理想的状态。

对于向卡拉支付加盟费和接受收入分配的合作方法，彭理人不问可否。 他说，家人与卡拉·卡拉和德丰在合作过程中通过谈判达成协议，不便公开各种细节。 / BR// HR// BR// HR /拉卡拉亏损详细曝光[/BR// HR/]/BR// HR//拉卡拉在企业介绍中表示:“联想控股集团旗下的高科技企业，

2007年3月，卡拉完成了第二轮融资，通常与联想等多家基金共同注资800万美元，2008年8月8日，联想控股

令人意外的是，卡拉ok的财务状况最近通过蓝色光标征集证书的发行表明了。 孙陶然作为蓝色光标的第二大股东，持有12.84%的股份。 根据招股证书，孙陶然持有北京拉卡拉电子理赔技术服务有限公司43.72%的股权，为第一大股东，雷军持有6%的股权。 卡拉在2008年亏损7.5万元，2009年上半年亏损168万元，净资产为负。

对此，卡拉ok方面告诉《每日经济信息》记者，卡拉ok的投资对象和卡拉ok的社长，都是对卡拉ok的长期产业投资，只关心短期的利益和损失 卡拉还处于投入期，“装不下”是正常现象。 “如果把卡拉一时没有盈利的据点和业务稍微砍掉一点，企业就会马上盈利。 但从长远来看，卡拉目前的主要任务不是盈利，而是进一步扩展互联网，提供越来越多样化的服务。 从报告来看，卡拉的财务状况非常健康。 ”

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