“国美内耗成就了苏宁 门店规模超过国美”

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黄光裕仍然是国美的大股东，陈晓方仍然是国美的管理层。 喧闹的股东大会之后，国美的一切似乎与以往没有什么变化。

在许多解体人士看来，增发案的撤销是通过股东大会搁置黄光裕控制权稀释化的忧虑来进行的，这对黄光裕阵营的未来和陈晓方面取得国美控制权非常有利。 但是，对国美来说，未来无论发展多么迅速都是模糊的。

首先必须处理大股东和管理层的团结问题

“在经历了这场‘内斗风波’之后，国美现在必须首先处理大股东和管理层团结的问题。 这也是国美未来能否稳定经营的最重要因素。 》一位长期关注国美的资深评论家对记者表示，陈晓方面仍是企业管理层，但此次败北的黄光裕阵营仍以持股特征掌握一定话语权，可以介入国美的日常经营决策。 “如果黄光裕方面主张陈晓下台，将每隔一段时间召开股东大会，逼迫陈晓方面的人们下岗。 疲于应战的国美管理层能致力于上市公司的经营吗？”那个人开玩笑说。

事实上，国美内部斗争期间，最大的赢家必须是国美的同行竞争对手苏宁。 一家证券公司拆迁户表示，黄光裕掌舵时期，国美电器选择较为粗放的经营方式，广开门店追求规模效应，期望做大后变强。 陈晓主政后，主张提高单店利润，关闭亏损店，在此期间，国美店既不减少也不增加。 但是，在国美的经营战略发生变化期间，此前稳定的苏宁借机大幅扩大。 目前，苏宁无论在门店规模还是市场多层次开拓上都超过了国美。 这两个指标正好是家电连锁公司未来能否快速发展的基础。

苏宁店的规模超过国美

以今年上半年为例，国美在报告期内关闭了25家无效店，新店只有39家。 相反，苏宁在国美经营基地缺乏“阻止”后，企业从今年1月到6月在地方以上城市新建了14家店铺，新建前流传的店铺(常规店) 98家、精品店) 4家、县镇店) 47家，共有15家连锁店 此前，苏宁在中国内地、香港地区和日本市场拥有连锁店1101家，另外，苏宁今年9月中旬宣布，到今年年底将新建150家，改造180家。

不仅如此，在国美内耗之际，苏宁加大了市场开拓力度，率先进军三四级市场。 截至6月底，企业在江、浙、粤镇一级市场及内陆省县一级市场开设县镇店47家，今年下半年仍有扩张计划。

面对老竞争对手苏宁方面的经营势头，未来如何通过商业运营重新塑造其在传统家电连锁领域的领先地位，是国美管理层下一阶段急需应对的问题。

国美现任董事会此前提出了五年计划。 文案包括继续扩大店铺互联网，互联网扩展将集中在北京天津唐、大上海、四川成渝地区、广东山东5个主要地区进行。 集团可以在以上地区以现有规模和基础设施为支点，加快向二级市场的渗透，加强在一级市场的地位。 集团将与二线市场供应商在全国及地区层面迅速发展战略合作关系，加大在这些市场的市场宣传力度。

对此，相关分析人士表示，从国美公布的五年计划可以看出，企业管理层似乎意识到与目前苏宁的差距，但国美寻求的是先巩固后渗透二级市场的战术，比从苏宁二级市场进入三级市场的战术更为保守 “在经历了许多变故之后，国美似乎从此前家电连锁行业的领头羊变成了追随者。 ”这位相关人士表示，以电子商务为例，国美表示将在该行业寻求扩大业务的机会并予以落实。 相反，苏宁的电子商务平台“苏宁易购”目前基本已经采购完毕，处于运营规范化阶段，苏宁预计将于今年11月正式开始普及“苏宁易购”。

“国美管理层提出的五年计划和十年计划，目前都只是纸上谈兵。 其背后最大的担忧是大股东和管理层的理念不一致。 相比之下苏宁目前取得的成绩是有道理的。 因为企业管理层和大股东可以齐心协力经营”一位证券公司的人意味深长地指出。