““大货栈”清算在即 揭开电商苦撑困局一角”

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经过记者庄春晖从上海出发

本该庆祝企业一岁生日，但在不明朗的气氛中，同事纷纷辞职，甚至连首席执行官都挥手告别，网络购物平台“大商品架”的故事接近尾声。

这个曾经与1号店齐名为“沪上电子商超双雄”的网站，股东失去信心，资金中断，濒临危机。 现在，大型货栈完全停止了主站的运营，上海的办公室也有人去大楼空

该企业已积极解决各种劳务、债务关系，但由于纳税、客户投诉等情况，大型货运站的现状引起了有关部门的观察。 《每日经济信息》记者表示，有关部门正在接受外界咨询，试图查明当初承诺投资金额不高的这家企业破产的真正原因。

一家b2c企业为什么在电子商务公司大热的今年走向没落？ 具体来说，在电子商务领域，“烧钱太激烈，难以为继”是不可避免的话题。 作为投资对象，拥有世界500强实力的金光集团( APP )也对任何难以平摊的黄金迫在眉睫。 “虽然内部管理是另一方面，但电子商务中利益节点和宏观经济的大环境不好也是投资者不愿意将货运站做大的重要原因。 ”一位大货运站的内部干部反思说:“现在很多电子商务网站不过是外表漂亮的架子，本身一直在亏损，全部靠融资支撑，把钱花进去，很快就会垮。”

网站结算停止

“买了东西却不能结算。 网站的顾客服务永远保持离线。 叠币能还给我吗？ 大的货运站怎么样？ ”孟先生提出了一连串的疑问。

最近，同样的投诉不少。 一位客户表示，该网站商品的价格接近“神经错乱”。 化妆品几块钱就能买到，而市场价五六百块的豆浆机在大型货仓的定价只有几十块……超低的价格吸引了不少点击，让扫兴的客户意识到最终无法下单。

现实中，大型货运站早就停止了主站的运营。 根据网站右上角的公告区，企业在今年7月1日决定取消对代理商的退款和奖励的8月下旬，关闭了系统结算功能； 企业承诺将按期返还残留在顾客账户内的“叠币”。

为了了解大型货物仓库的现状，《每日经济信息》记者来到了位于上海市静安区悦达广场9楼的事务所。 已经有人去了大楼空，约2000平方米的办公区内空空在摇摆，只有前台将“大型货物仓库”及其投资地的“金色ApaPing”作为

一位声称留下来解决最后事务的员工接待了记者，他说:“正如你所见，企业不能。 快关门了。 我现在正在稍微解决债权债务关系。 ”他坦白地说。

该工作人员表示，“除了几位主管协助解决杂务外，大货运站的大部分员工已经被解雇，企业首席执行官胡兴民和其他高管已经离开。 退休职工依照《劳动法》获得规定赔偿，未发生劳动争议。 现在离开办公室的是股东方几个月前派出的清场集团。 ”

一位离职后不久的大货运站工作人员告诉《每日经济信息》记者，企业首席执行官胡兴民今年6月底宣布辞职，企业中止采购、审批单、入库行为，盘点仓库货物和办公用品。

“今年年初，萌芽的同事开始联系其他企业，一个接一个地跳槽。 ”这位前工作人员表示，大型货运站从年初开始与拉手网、客满等团购网站合作，以较低的价格销售商品。 “一开始以为是为了开拓销售渠道，但到了3、4月突然觉得，这些低价团购相当于变相的商品，饼干、糖果、护肤品……扔掉所有库存，越快越好。”

金色”的样子

从诞生之时起，无论是公开场合、广告推广还是对外招聘，“企业系由黄金集团( APP )投资，偏重于快速购物的b2c购物网站”。 到目前为止，企业网站有大规模的相关表现。 大货栈是金色集团面向21世纪多元化快速发展而设立的电子商务渠道。

据《每日经济信息》记者调查，去年7月，大型货运站成立时，曾集中宣布在电子商务领域加入新军队。 以商场为中心的b2c电子商务网站“大型货运站”于6月30日正式上线，其背后有被称为印度尼西亚第一财团的世界500家金光集团投资。

但是，在过去一年多的今天，无论是留守人员还是金光方面，都有着明确彼此关系的意图。

“虽然投资者也来看了一点，但是大股东经过会议讨论，认为没有必要再投入了，最终决定关闭大的货运站。 ”接待上述记者的工作人员了解大股东关门决定，但他坚决否认大货运站的投资方为金光集团( APP )。

名为“金光大货架”的官方推特悄然更改。 上述员工含糊地表示:“以前，网站强调金光集团，没有得到对方的同意。 大货运站有别的投资地，投资地和金光有一点多而复杂的关系，三个字不清楚。 ’到底多不多？ 他说:“总之，大货运站和金光集团在法律上没有关系。 ”。

目前，根据大货运站工商注册资料显示，其运营实体“上海金禹贸易有限企业”的股东发起人为在香港注册的“翟福集团控股有限企业”，法定代表人为龚神佑。 记者了解到，这是近期变更的消息，此前，上海金禹的法定代表人是黄志源，金光集团创始人黄奕聪长子。 法定代表人的新闻改为今年4月。

另外，《每日经济信息》记者表示，当地政府相关部门正在周边进行调查，以查明投资金额不高的这家企业倒闭的真正原因。

管理理念的冲突

无论大货运站和金光集团之间是否有投资联系，这个成立之初势头强劲的电子商务网站都很暗淡，必须反思今年资本爆发的b2c行业。

“内部管理是一方面的原因。 ”一位前职员对《每日经济信息》记者说:“不一定因为当了主管就能很好地总结，也不一定因为理论丰富就实践有效。”

公开资料显示，2009年，金光集团app有意进入电子商务行业； 11月，胡兴民加盟金光，主持大型货运仓库建设； 到了年底，在大型货运站高管陆续到达的年6月，大型货运站网站正式上线。 据说当初，建设大型货运站的想法很简单。 在网上的城市超市，只要给顾客动鼠标，柴米油盐等生活用品就可以买回家。

“在生活纸这类商品的供应商中，大型货运站受到金色集团( APP )的特别优惠，以低于市场价格的价格销售。 利用APP招牌，大型货运站可以比较顺利地以低价获得其他供应商。 即使是与知名企业品牌的商业伙伴也是如此。 这比通常的创业企业条件好得多。 ”

“就电子商务网站本身而言，大型货运站比较有创意。 例如“自己提货”、“返利”、“外出赚钱”，也就是迅速发展个人和企业成为代理商一起销售……但是，大部分想法都经不起实际的检验。 ”这位员工对《每日经济信息》记者说:“我有存款，但最后会送钱。 在200人以上的企业中，有十几位总监，无论发生什么都不知道该找谁。 ”

在他看来，管理者和投资方在理念上也不是步伐，“胡兴民只是聘用的经理，他们不都是企业的实际所有者。 这是因为很多事件无法计算。 另外，薪资结构也有差异。 几个月前，胡兴民想给大型货运站的几个骨干员工调整工资，但也有人认为集团总部太高了。 胡兴民据理力争，对方什么也不说了。 胡兴民认为，大型货栈包括激励方面在内，需要更大的灵活性，但他承认，集团要完全同意这一想法还需要一段时间。 ”。

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大栈败因:烧钱不是豪迈吗？

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大货运站并不是没有运营的机会，其面临的管理问题在这个领域不是特例，但存在着大股东不愿意继续投钱、新投资者也难以参与的课题。

“这个领域很变态”

“电子商务网站一年不能建立的话，就不能建立。 ’金瓜因( APP )对大型货运站失去了信心。 印度尼西亚第一大财团事先做好了做作业、烧钱的准备，但无法忍受“大家比的不是谁赚的，而是谁烧的”的状态。 离大型货运站很近的相关人士对《每日经济信息》的记者说:“其他网站反正不是自己的钱，假装死了很轻松。”

据他介绍，金光集团( APP )并非小气，在最初的计划中为大货运站打了基础。 企业注册资本5000万元，初始投资承诺1.2亿元。 但是，在实际过程中，情况发生了变化。

据该知情人士介绍，“大股东小心管理大货场花店，按月付款，金额为每月数百万元人民币。 员工的工资、物流和it支持是日常工作中最大的三项。 企业要正常运营，就必须缴纳营业税、增值税、公司所得税、职工所得税、公积年金等，公司的利润还能剩下多少？ ”。

据《每日经济信息》记者介绍，大型货物仓库在悦达广场的办公室，还被租借到上海南部的仓库，每月消费数十万元。 在物流配送方面，所有大型货运站都使用第三方物流企业，另行支付费用。

是否需要、何时需要组建物流、配送团队，考验着EC平台的评价力和资金实力。 对这个问题，各家都有自己的想法。

京东商城这样的豪强人士表示，2009年开始自建物流，目前70%以上的业务由企业自行配送的最近刚获得1亿美元双轮融资的肖内特，也将着力构建物流配送系统。 本网联合总裁俞渝对《每日经济信息》记者表示，今年内资本支出近2000万美元，其中大部分用于购买土地和建设新仓库。

上面是电子商务大网站野心勃勃的志向，对于大货栈这样的创业企业，必须要仔细打算盘。 在物流配送方面，大型货栈就创新提出了“自我提及”的模式。 即开放社区中的便利店作为自我提及点，鼓励代收快递，处理物流中“最后一公里”配送难题，今后也可以快速发展这些自我提及点成为大型货栈的网上加盟。

利益最大化和评价最大化

但是，美好的计划很快就化为泡影了。 一家大货运站的工作人员告诉《每日经济信息》记者，计划的不完善之处在于:第一，入网网点太少，方便得不能说话。 二是饮料、粮食等运输价格过高，到自提点空之间，不受欢迎； 三、较大的货物仓库为了接收自己积分的货物而向对方支付一定比例的费用。 “自己寄一张利润不高，还不如倒贴钱，不吃亏。 ”

大货运站确实在赔钱。 据《每日经济信息》记者介绍，该企业年上半年亏损达1000多万元，根据其规模和收入，这样的亏损额在业内已经处于“很好控制”的水平。 “网超的整体毛利率约有20点。 这样掌握后仍然亏损的话，可以知道整个领域是什么状态。 ”一位业内人士说。

“互联网与以前流传下来的领域最不同的地方是，以前流传下来的公司做生意追求利润最大化，互联网公司追求评价最大化。 这一点在电子商务中表现得尤为明显。 》业内人士对《每日经济信息》记者直言不讳。 “像金光集团这样从以前流传下来的公司很重视每点投资带来的实际利益，而电子商务领域是烧钱的竞争。 很多电商都有风投的钱，风投通常以销售额作为评价的首要依据。 这有助于我们理解为什么企业需要大量投放广告来拉动销售额和流量而不是考虑收支平衡。 ”

另外，从大型货运站的渠道来看，黄金集团( APP )必须每月向胡兴民报告的重要数据包括“固定价格”、“浮动费用”、“销售额”等，要求看到清晰的收益点。 胡兴民曾表示:“如果销售额不到100亿量级就无法盈利，这是集团不想看到的。”

“电子商务的利益节点难以看清，宏观经济的大环境不好，这是APP不想进一步扩大栈的重要原因。 ”一家大型货运站的内部干部认为:“目前许多电子商务网站一直在亏损，全部由融资支撑。”

这种反思其实业界早就有同感。 “现在，即使想盈利也很快能实现。 只需将广告费用控制在最小限度。 但是，电商竞争是烧钱的竞争，现在谁也不敢盈利。 ”。 据业内人士称。

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