“开启第二次创业 红旗连锁上市首年“未变脸””

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经过记者张亦帆从成都出发

早在去年2月6日，中国a股市场第一家便利连锁超市公司红旗连锁( 002697，sz )公布上市后的第一份年报，春节前夕向投资者发放了含税)的“新年红包”，但很多 因此，2月22日，红旗连锁年度业绩互联网证明会也诞生了。 在短短两个小时的证明会上，红旗连锁董事长曹世如、董秘曹曾俊逐一解答了红旗连锁盈利能力、募资录用情况等70多位投资者关心的热门话题。 并且，证明会后，在接受每日经济信息记者采访时，红旗连锁的负责人曹世如表示:“年可以说是红旗连锁的第二次创业元年。 上市后，我们打下了坚实的基础。 我相信今年将是红旗连锁成果的丰收一年。 就我个人而言，在发售第一年，红旗的业绩没有变化，所以我想今后不会再有更多了。 ”

去年关闭了25家店铺并不是经营不好/

2月22日下午5点10分，在高新西区成都红旗连锁股份有限公司董事长办公室，《每日经济信息》记者会见了刚刚参加红旗连锁年度业绩网络证明会的红旗连锁董事长曹世如和董秘曹曾俊。 出现在记者面前的曹世精、冷静，似乎在网上和投资者们两个小时都没有经历过“唇枪舌剑”。

“上市第一年，红旗连锁的业绩并没有发生变化，去年25家店铺关闭，大多是因为拆迁、租金上涨等原因，并不是企业自身业绩不好，这是我最高兴的。 ”曹世如对记者直言不讳地表示，其实，上市以来，自己最在意的是红旗连锁借势资本市场后，能否平稳健康快速发展。 毕竟，迄今为止，一些连锁公司在上市第一年业绩大幅下滑。 年，红旗连锁提交的“成绩单”总体应该不错。

迄今为止，招股证书显示，红旗连锁计划从年开始三年内新建918家、8家中型超市和2家大型超市。 但是，红旗连锁累计投资1亿5500万元，集资进度达到30.72%，这也可能是在红旗连锁营业收入和净利润翻番的前提下，许多投资者对红旗连锁快速发展抱有一定担忧的重要原因。

“去年，我们一共开设了235家店铺。 这是红旗连锁成立以来开店速度最快的一年。 我们开店的宗旨第一是满足老百姓的需要，不是为了简单地满足数量”董秘曹曾俊说，其实，从年8月31日募集资金开始，企业全面启动了招聘项目的建设，到年底的建设期只有4个月。 在募集资金还没有到位之前，企业根据市场竞争和经营的需要，用部分自有资金进行募集项目的前期准备和建设。 年，企业新增开店191家，年新增开店数达235家，尤其是全天候便利店的开店速度超出预期。 另外，公司快速发展的最终目标是提高业绩，不要单纯追求开店速度，而是在审慎的扩张中寻求利润最大化。 年，在开店方面，企业根据快速发展规划稳步高速发展，在人口密集地店铺新建或改造红旗全天候便利店。 并且，不排除通过收购、收购等方法，市场前景广阔一点，要求投资者进行负责任的项目。

另外，一些投资者认为，由于人工和店铺租金持续上升，红旗连锁净利润增长放缓。 相关数据显示，在人力成本方面，去年红旗连锁新增员工2655人，新增员工人工成本5117.61万元。 并且，去年红旗连锁给员工调职两次，增加工资1670万元，人均工资200元，调薪幅度8%。 另一方面，关于门店租金，截至去年12月，红旗连锁支付门店租金20407.95万元，同比增长22.43%。 第一是由于去年新建了235家店的库存增加了。

对此，曹世如表示:“去年，虽然宏观经济的整个大环境不太乐观，但我们依然给员工涨了两次工资。 我认为一家公司要想长期快速发展，就不能只重视眼前的好处。 员工是公司的基础，为他们加薪能鼓舞士气，提高公司的集中力。 ”

曹曾俊还认为，尽管开设235家门店导致企业租金价格上涨，但自2009年以来，企业营业收入规模从24.85亿元大幅增加到39.05亿元。 企业采取“先入为主、蜂窝式开店”的战略，门店选址效率高，从装修到开业最短时间可达3天，新店的培育期比同业态便利的超市短，企业新店通常在开业后12个月左右实现盈亏平衡。

五大核心竞争力推动红旗迅速发展/

投资者关心的“与川内之舞东风、互利超市等国内企业品牌，以及家乐福、沃尔玛等知名连锁企业品牌相比，红旗连锁的核心竞争力是什么？ ”曹曾俊认为，红旗连锁店互联网分布广泛，对门店管理者的要求低于大卖场。 而且，企业平民特色突出差异化竞争力。 在便利的店主业态中，混合了购买频率较高的生活必需品和快消商品，提供公交、话费充值等增值服务，商品加服务的经营方式在一定程度上与同行形成了个性化差异化经营。

成都市美食之都促进会会长何涛对记者说，红旗连锁最大的特点是众多营业网点。 许多拆迁师也认为，随着红旗连锁店的增加，西南地区便利店龙头公司对供应商的议价能力也在提高。

其实，红旗连锁年报中也详细论述了自身的竞争力。 (1)与其他a股上市超市连锁企业相比，企业的毛利率较高。 年企业综合毛利率为26.12%，超市领域平均值为21.51%。 (2)经营模式创新)增值服务创造客流量，提高顾客忠诚度，与其他业态进行有效竞争。 近三年增值服务的年销售额翻了一番，累计达到约42.93亿元。 )3)业态的持续创新)向24小时便利店及电子商务、药品销售的扩展。 4 )企业的高成长性来源于店铺选址效率高、培育期短和综合高效管理的店铺的快速复制能力。 )5)先进的新闻化管理系统和集约高效的供应链建设将为企业持续快速增长提供有力的后台支持。

曹曾俊表示，去年，企业主营业务中，食品销售占51.97%，毛利率占19.46%。 今年，随着红旗快店的成功，餐饮业毛利率较高，对红旗连锁的业绩有一定的促进作用。

年红旗连锁丰收值得期待/

此前，商务部在年全国商务实务会议上研究部署了年商务实务。 年，商务部招商引资便利，加快建立“造福人民的资费圈”，建设城市商业中心和特色街区，生鲜超市社区化等，将迎来便利店领域快速发展的重大机遇。

目前零售领域的竞争越来越激烈，不仅仅是单纯的口岸之争、价格之争、单独销售商品之争。 在成都，便利店改变了以前流传下来的卖点心和饼干的业态，确立了卖便利生活习惯的理念。

对于红旗连锁这样便利的龙头公司谋求快速发展，各级政府也非常关心和支持。 2月21日，红旗连锁宣布，年1-2月企业获得各种政府财政补贴190万元，占年度核定净利润的1.1%。 其中，企业领取成都市商检局颁发的新农村直营连锁店补贴110万元的企业在成都市高新技术产业开发区管委会颁发的支持下加大零售公司规模补贴60万元，应用现代科技手段支持零售公司补贴20万元。

长城证券分析师姚雯琦曾表示，从零售业基本面来看，最坏的时期已经过去，目前的领域处于l型底部，随着宏观经济复苏，顾客信心回升，领域有望摆脱降雨转暖。

但是，红旗连锁的“掌舵人”曹世如对年企业的快速发展前景充满信心。 “很多人经常问我红旗连锁今后五到十年的计划是什么？ 我觉得现在好好干，一年到头踏实努力比什么愿景都好。 ”

曹世如表示，从2000年诞生，到年上市成功，在曲折中前进的红旗不断壮大。 上市给了红旗更大的舞台，给了红旗第二次创业的机会。 个人认为，年发售第一年，红旗将为第一个寻求稳定打下基础。 明年将是红旗丰收的一年。

当然，曹世之所以有这样的底气，不是空谈的。 去年上市前夕，红旗连锁进行了人、财、物的大量投入。 上市后，红旗连锁首家大型超市金堂大型超市开业，红旗快速店的出现等，在业界引起了不小的关注。 红旗酒店、中央厨房、黄绿兰茶楼等旗下的非便利店产业也很兴盛。 今年，红旗自有品牌、深加工产品也将上市，邛崃市与成都红旗连锁股份有限公司签署的“成都市民放心菜篮子”现代生态蔬菜园区项目合作框架协议预计将进入实质性合作阶段。 另一个非常重要的因素是，红旗不断提高直采力，与卡夫、百威等大企业品牌直接合作，逐步取消中间环节，进一步壮大红旗的利润。

“今年，红旗迅速发展进入第十三个年头。 “红旗将成为你周围的好邻居”的宗旨也已经深入到客户心中。 红旗渐渐让顾客感到购物方便、放心、安全的地方。 我们的价格绝非无稽之谈。 在西岭雪山这样的风景名胜区门店开设的商品售价上，我们也和成都市区门店的价格一致。 ”曹世如表示，今年春节，红旗销售取得胜利，为今年的快速发展开了一个好头。 今年，红旗以成都为根据地重点快速发展，逐步探讨向绵阳、宜宾等二级城市推广，今年总体形势良好，有望丰收。