“中钢4年两换帅 五矿系徐思伟欲“扭转乾坤””

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各记者彭斐师烨东董来孝康从北京出发

认为中国中钢集团企业(以下简称中钢集团) )目前的债务危机，首先源于年前黄天文就任中钢集团总裁时的盲目扩张。

年5月，由于中钢集团在扩张下暴露出的诸多财务问题，中钢集团总裁黄天文被国资委免职，来自武钢集团的贾宝军接替了他的职位。

此后，贾宝军被期待恢复中钢集团的不良业绩，但此次帅改并未给中钢集团增添起色。 目前，中钢集团再次因财务状况而掀起风波，嘉宝军队黯然离职。

《每日经济信息》记者从中钢集团内部独家获悉，9月19日，国资委调整中钢集团领导班子，集团原党委书记兼副总裁徐思伟接任集团党委常委刘安栋接任集团党委书记和中钢股份总经理，中钢集团4年内

国资委内部人士表示，在危机时刻变帅是徐思伟希望“扭转干坤”，如果结果不利，中钢集团可能面临破产或合并重组的结局。

天文的大幅扩大:会引起很多财务问题/

2003年12月，黄天文出任中国钢铁商贸集团企业(后更名为中钢集团)总经理兼党委书记，当时中钢集团以铁矿石进出口、钢铁及相关设备贸易为主。 黄天文在任时企图将中钢集团转型为实业方向，渗透到钢铁供应、销售等环节，成为“钢铁领域生产型服务商”。

正当原国资委主任李荣融提出要做大做强央企，将160多家央企重组为80~100家时，除了领域前三名外，其他公司都有可能重组。

在这一大背景下，从2005年开始，在黄天文的指导下，中钢集团进行了一系列并购重组，构建了“矿业、碳、耐火、铁合金、装备制造”五大产业运营格局。

在债务问题发生之前，黄天文确实取得了效果。 中钢集团销售额从2004年的201亿元增加到去年的1860亿元。 “中钢模式”曾被国资委赞同。

但在扩大的过程中，由于风险控制不充分，治理失灵，一点点的并购最终成为中钢集团连年亏损的“重担”。

2007年，中钢集团和民营企业山西中宇钢铁有限企业开始巨额资金往来，2008年开始形成财务黑洞，借款一时达到20多亿元； 截至年下半年，山西中宇对中钢集团的债务已经接近40亿元。

此外，黄天文指导下的中钢集团在海外开展资源项目收购方面也“霉运不断”。

2008年9月，中钢集团正式完成对澳大利亚中西部企业( midwestcorporation )的收购，以13亿美元入股对方98.52%的股权。 铁矿石年产量原计划在3000万吨以上，但2009年当期亏损9281万元。 此后，由于铁矿石价格下跌，这笔投资的价值也大幅减少。

另外，由于中钢集团发生巨额损失，中钢集团和力拓企业合资的查纳铁矿关闭，产生巨额损失。

中钢集团在非洲有近10家企业，投资的资源种类为铁矿石和铬矿。 但是，海外项目难以盈利、红土镍矿进口等诸多业务组合错误等被认为是中钢集团连续亏损的重要因素。

年，由于债务等问题，国资委宣布黄天文免职。

厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强认为，由于对央企缺乏较为有效的问责机制，中钢集团扩张不仅具有领域特征，也有一定的普遍性，“扩张成功，自成一体； 如果扩张失败，不对个人承担解释责任。 因为这个个人容易忽视风险，积累资源把企业做大。”

嘉宝军的盈利目标:整个领域低迷/

年，黄天文被免职，当年5月，在中钢集团任职1年的嘉宝军接任总裁一职，称“岌岌可危”，被委以推翻中钢集团不良业绩的重任。

但是，贾宝军上任之初，一位前高管对媒体表示，贾宝军上任后业务不太顺利。 他说:“因为大家都没有把精力放在企业经营上。”

但是，嘉宝军就任中钢集团总裁后，大幅削减资金占有量多的业务，清理高库存，成立专业团队处理资金占用问题，取消运营整体上市项目的“长江”办公室，开展事业部改革，重新竞争雇佣中层基层干部上岗。

此外，中钢集团还相继出售四川碳素有限企业、杭州湾大桥项目所有权等资产，以换取资金输血。

值得观察的是，贾宝军建议为中钢集团全年业绩确保6亿利润，获得10亿利润。 但是，在遭遇年钢铁领域整体低迷后，中钢集团年业绩不理想。 截至年底，中钢集团连续三年亏损，仅全年亏损就近20亿元。

而且，中钢集团的业务也在缩小。 海关资料显示，中钢集团年进口铁矿石2500万吨，排名全国第四位的年进口量2000万吨左右，排名下降至第六位； 年进口量降至1194万吨。

“贾宝军在中钢集团的头两年，中钢的业绩没有好转。 》一位中钢集团人士表示，年上半年，国资委考核中钢集团后，中钢集团属于d档，不合格。

中钢集团内部人士对《每日经济信息》记者表示，调到中钢集团之前，嘉宝军队在武汉钢铁工作，没有贸易业务经验。

徐思伟的临危受命:债务解决火眉/

贾宝军担任中钢集团总裁的年初，国资委协调中钢集团班子，增派五矿系出身的徐思伟为副手。

在连续3年亏损的中钢集团内部，年被视为战术焦点调整期的重要一年，要点业务安排是以企业亏损增益这一核心任务为中心展开的。

“即使在冲锋的途中牺牲，也不能躺在原地等待。 ”上任之初，针对前面的困难局面，中钢集团新任党委书记徐思伟在年的实务会议上这样表示。

有兴趣的是，徐思伟以前担任过五矿副总裁，黄天文也来自五矿集团。 当时，徐思伟被中钢协会高层人士称为“非常能干的年轻人”。

五矿期间，徐思伟主要负责国际金融和贸易、新闻化等业务。 五矿从单一进出口贸易企业转型为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团，集团主要业务收入从2000年的247亿元扩大到全年3269亿元。

国资委此前曾以非正式方式探讨过五矿集团重组中钢集团的可能性，五矿一位管理者向媒体表示，五矿拒绝重组中钢是因为“资产不好，负担沉重”。

一位业内权威人士对《每日经济信息》记者表示，中钢集团重组迟迟未能落实，可能是有点好处的计划不明朗，或者是这家公司有自己的快速发展计划。

“五矿重组中钢，其实从一开始就没有任何方案。 ”一位接近国资委的人士表示，五矿集团合并中钢集团或中化集团重组中钢，但中钢已经调整了思路。

《每日经济信息》记者从中钢集团内部获悉，9月19日，国资委对中钢集团领导班子进行了调整，集团原党委书记兼副总裁徐思伟接任总裁职务。

与国有企业领导的5年任期相比，中钢集团在4年内曾两次挂帅，或为当年的无度扩张而不断调整。

从上述中钢集团内部人士来看，徐思伟从五矿//k0//]降为中钢集团后，担任集团副总裁，但在//k0//]之间并不活跃。 “五矿和中钢业务相似，两个是同质化公司，徐思伟也明白业务运营模式，现在领导班子重新调整，对徐思伟和中钢来说是机会。 ”

国务院国资委研究中心研究部长许保利认为，此次中钢集团危机更迭，徐思伟希望中钢集团摆脱目前的不利局面，徐思伟的当务之急是“解决债务问题”。

“国资委不会填补中钢的漏洞。 中钢如果不能处理债务问题，就有可能面临破产和收购带来的重组。 ”许保利说。

林伯强指出，对目前的中钢集团来说，缩小、整合业务，抛售资产，引进战术投资者，是处理债务危机的方法。