““外勤”人员流动过快 基金销售传播效果打折扣”

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李娜

9记者9月份的上海，已经出现了丝绸秋意，上海某公关企业王强(化名)毫不犹豫地向企业递交了辞呈，辞去了他已经担任媒体经理一年多的职务。 王强是公关企业今年年初花大价钱引进的首席文案，其首要职责是根据基金企业的需要提供优质稿件。 这不是一个例子。 许多撰稿人向记者表示，打算辞职，目前正在寻找的新东家……

近年来，随着基金企业自身业务范围的扩大，更多的基金企业以小文案和活动推广项目招标的形式“

今年以来，新基金销售大幅回升，公关企业业务量激增，人员流动性明显加快，这在下半年表现得尤为明显。 再加上市场定位不明确等因素的存在，使得这条产业链变得不那么牢固了。

据现状

全球变暖公关企业销售疲软

王强介绍，他所属的公关企业在上海基金圈略有名气。 但是，企业规模不大，总共只有4人。 一个总经理，一个主管，两个员工。 他们从事的是满足基金企业外包业务的诉求，制作推广稿和做简报总结，有时还会做其他基金企业的新闻收集等。

说起以往的就业环境，王强似乎并不有趣，但他说:“公关企业每天的变量很大，忙的时候每天都加班。 空闲的时候什么都不做！ ”

事实上，有着和王强相同感觉的同行有很多。 记者了解到，在市场行情不好的时候，基金企业的推进任务通常很轻，一周只有一个稿子的硬性要求。 新基金发行时，一家公关公司的撰稿人每周发行5份新闻稿。 另外，根据基金企业的要求，每次都必须从不同的立场开始。 如果基金企业不能审查，就继续更换，直到基金企业满意为止。 “我最近每天只能睡五六个小时！” 中午，有时会啃一点忙得吃不完的饼干和面包等。 而且在这期间，连续出现了好几次差距。 ”担任媒体经理职务的宣传负责人向记者倾注了苦水。

这家媒体经理还表示，由于上次与某知名基金企业合作很愉快，这次企业领导人再次接受了这家基金企业的新任务。 根据领导最新指示，这次业务量比上次再增加28%。 现在，大家指的是“拱量”(指新闻数量)、每天监督落地情况的报纸数量)。 真的累了！

影响

关于人员流动频繁传播效果的折扣

离职，王强表示为“离职”，不想定位为“跳槽”。 在他看来，现在公关企业的员工跳槽的不太多。 公关企业员工离职的原因主要分为三种情况。 第一个是辞职后换工作。 二是自行设立公关企业；三是公关企业之间的流动，工资变动不大，离职的原因只是对这家公关企业不满。

据高级媒体经理介绍，他的内部团队比较稳定，其他公关企业的员工调动要频繁得多。 最近，企业的新员工中有一位国内知名报纸的记者。 企业以前的离开的员工选择了自己创办企业。

基金企业的业务扩大，将一部分业务外包交给公关企业是趋势。 随着更多的基金企业“外包”稿件、组织活动等任务，公关企业人员的频繁流动严重影响着基金企业重视的推进质量。

另一方面，上海某基金企业的员工表示:“公关企业的人员变动频率确实很快，项目还没结束，所以做项目的人就走了。” 此前，有消息称，由于上海某公关企业做项目的人离开，新到手的员工出现了失误。

思考

基金企业的招投标仍然需要考虑

的问题。 据了解，基金企业多采用招投标制度甄选公关企业，首要考察公关企业的背景、人员配置情况、以前的例子、费用等指标。 目前，公关企业与基金企业的合作不深，但基金企业与公关企业的合作水平还停留在浅层次的文案、活动组织等层面。 但是，这已经产生了一定的问题。

在采访中，记者还了解到，目前专门从事基金企业公关工作的企业很少，基金企业能否专业完成“下达”的推广任务，肯定存在很大的变数。 这对基金企业和基金投资者来说，都是不小的隐忧。

然后，公关企业的员工告诉记者，目前领域最缺乏的不是媒体经理、项目经理、文案专家，而是真正能够管理的人才，上述说法也得到王强的认可，

王强也向记者表示，公关企业多为民营企业，部分企业管理经验不足，且公关经验不太专业，大部分管理者都是从其他领域跳槽过来的。

可以想象，随着新的基金企业不断涌现，基金企业之间企业品牌竞争的强度不断提高，公关企业所发挥的作用将进一步加强。 基金企业需要的不仅仅是单纯的执行者，而是能够积累足够的专业信息，为基金投资者提供合理投资建议的企业。

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