“天士力少东家掌权 药企“富二代”接班潮起”

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经过记者宋丽从深圳出发

昨天( 2月6日)，在天士力( 600535，sh )工作12年以上的原社长、副会长李文通过微博表示已提交辞呈，并辞去天士力的所有职务。 此后，天士力发布高管辞职公告，李文不再担任企业董事、副董事长和战术委员会委员，不再担任任何职务，辞职报告送交董事会后生效。

医药公司面临接班问题的不仅仅是天士力一家，还有梯级制药、以岭药业、神威药业等都曾面临过，或者即将面临二代接班问题。

北大咨询医药合作伙伴史立臣后向《每日经济信息》记者表示，医药家族公司最重要的是新旧团队的融合。 但是，对天士力来说，第二代继承人面临着新旧班子融合和产品线丰富的双重压力。

会长之子闪凯掌权/

年10月，天士力聘请闫希军的儿子闫凯担任社长，并在李文身上增设了副会长的职位。 这被视为闵凯“阶段性接班”的表现，当时在市场上广泛推测。

昨天，天士力原总经理李文微博表示，已经完成了自己的历史任务，“将健康优秀的上市公司接力棒交到我的好伙伴闲凯手中”，表示未来将投入时间和精力在创新和宣传管理思想，推动社会进步的公益事业上。

李文还附上了2000年6月16日发表的社长就职演说，以及去年2月5日提交给会长、社长的辞职报告。 李文说:“从2000年入职到年末，12年的社长生活，从1亿到80亿，勤奋尽责，不辱使命，在通往理想的道路上，完成了自己的历史任务。”

随后，天士力发布高管辞职公告，表示李文不再担任本公司董事、副会长和战术委员会委员，不担任任何职务，辞职报告一经送交董事会即生效。

李文接任社长的职位时，社长的职务还仅限于生产制造管理，李文晋升为企业副会长后也负责生产制造，换句话说，社长闲凯依然在李文的监管下工作。 李文此次离职很可能由闲凯接手负责这项工作的一部分。

国信证券医药分解师贺平鸠分解认为，闲希军为儿子闲凯的“确保继承人”做了周密的计划和充分的准备。 闵希军曾表示，天士力老一辈退出一线，在后台组建四大事业群(制造、科研、资产管理、投资事业群4个方面)，推进一段时间的后台工作后，将由新班子接手，逐渐全面退出

制药公司“富二代”的继承人热潮/

业内一些不愿透露姓名的人士对《每日经济信息》记者表示，医药公司继承人的例子不少，种类繁多，比较成功的应该是分步制药。 董事长的长子赵涛，20世纪90年代成为步长集团制药企业咸阳步长的掌门人。 次子赵超从2001年开始负责步长集团的核心业务，现在正在指挥步长集团的制药板块。 “现在，赵涛顺利接任，成为新任董事长。 这是经过几方面的锻炼，阶梯制药以前有个“接班人训练基地”。 ”

另外，岭药业高管的交接似乎也不够顺利。 吴以岭董事长的儿子和女儿，也就是吴相君和吴瑞)作为企业的干部工作。 据上述业内人士介绍，吴相君曾从外资公司西安杨森引进3、40人的队伍，并未成功。 还是需要老一辈人的力量和资源。

另外，神威药业目前还没有正式换届，其董事长李振江非常“强势”，对公司实行“半军事化”管理。 李先生的长女从澳大利亚留学回来了。 “直接交接。 老班底不同意。 这期间高级官员的离职可能与此有关。 ”。

中投顾问医药领域研究员刘伟对《每日经济信息》记者表示，家族公司能够保障资金安全，员工具有极高的工作性能和创业热情，公司凝聚力较强。 民营家族公司经过多年的努力，自己的后辈“二代”选择接班是自然而必然的事情，如何才能顺利轮换是摆在民营公司家门前的难题。

史臣指出，实际上，“二代”的能力和资质基本上高于父辈，但经验和经验存在问题，特别是在国内经营环境中，很多在国外接受教育的“二代”都不适应，出现了激进和懒惰的双重情况。 “父母一代的成功是父母一代的团队积累起来的，但海外留学回来的‘二世’在公司的经营管理上有自己的想法和理念，容易和父母一代的团队发生冲突。 也就是说，父母那一代不喜欢收手。”

在顺利交接上，史立臣认为最关键的是父辈和新一代团队之间的融合，包括表层团队人员的融合和深层管理思想的融合。 “最好的方法是，不放弃父母一代的管理团队，‘二代’得到父亲的照顾，形成新的管理团队。 这个管理团队可以由新老人联合组成，完全利用老一辈管理团队的精神和经验，形成一个结合体，是最终接班人成功的关键。 ”

医药研究员刘伟表示，大型家族公司也必须为继承人做准备。 另一方面，选择和培养适合公司快速发展理念和模式的接班人。 这一方面包括培养人的素质、待人接物的能力、办班的能力，另一方面，易主一般必须英俊，许多老员工在旧模式中形成了固定的思维，阻碍了企业运营模式的创新。 因此，前期家族公司不断注入新鲜血液，以适应“新主”的处事方法。

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