“员工对薪酬新方案说不 百安居业绩下滑被指管理不善”

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经记者罗碧、杨宠强发源于深圳、上海

平均分配的“大锅饭”体制，无法造福员工，因此从20世纪80年代开始就被国内大部分公司抛弃了。 但是，最近获得“英国最佳雇主”称号，以先进的管理经验而闻名的百安居重新纳入了这一制度，最终导致了许多店员工的抵制。

记者了解到，8月21日，百安居用10页的ppt向内部工作人员传达了新制定的“年度奖金方案”。 员工根据该方案计算的奖金锐减，装饰设计部门的奖金提成将参与卖场的销售额评估。 也就是说，如果卖场的销售额好，就有奖金，如果销售额达不到，奖金就为零。 员工的疑问，即使提出方案也不征求员工的意见； 与原方案相比，装饰设计部门员工的奖金收入减少了四成以上； 刚上市的新奖金方案要追溯到上市前的7月、8月的奖金发放。

而且，这种模式给百安居的业绩增长带来了隐忧。 咨询总裁宋延庆表示，无论在哪个领域，“大锅饭”式的分配模式都难以激励员工，也有不利于公司业绩提高的因素。

对此，百安居某对外联络官周姓的人昨天致电《每日经济信息》记者，称上述奖金分配制度刚刚出台，能否促进业绩增长，还需要进一步关注。

设计师“收入“明增暗减”

据在百安居工作了10年的陈姓高级设计师介绍，原来他们的薪酬分配制度是个人基本工资加销售提成，业绩与个人业绩直接相关。

但是，新的奖金方案，大大削弱了他们的事业热情。 根据记者获得的上述“年度奖金方案”，商店员工的奖金比率=商店比率×80%+地区比率×20%。 商店比率=净利润-营业费用。 只有商店的比例比去年增加，员工才能获得奖金，否则奖金就为零。

这项政策不仅高度结合了员工的个人收入和商店的整体利益。 而且，无论个人销售业绩多么好，如果商店出现赤字，也不会得到奖金。

记者了解到，百安居这一政策出台后不久，遭到众多门店员工的抵制。 据抵制人士介绍，百安居旗下主要有两家企业，一家是上海百安居装饰工程有限企业，一家是广州安居建材有限企业，分别涉及装饰设计业务和商场业务。 参加这次抵制的是百安居装饰设计中心的工作人员。

陈某高级设计师向《每日经济信息》记者介绍说，在装修设计中心的工资构成中，奖金占了很大一部分。 根据本次方案出台前的薪酬计算方法，他每月的工资收入在7300元左右，其中基本工资2300元，奖金5000元。 但是，新方案出台后，他的基本工资增加了300元，但奖金却减少了2000元。

对此，在百安居工作了10年的员工认为，这只是企业将老员工分离，为今后关店减少补偿做准备，取消装修设计中心只是其中的一步。 但是，百安居负责对外联络的上述周姓人士表示，装饰设计中心对百安居来说非常重要，“我们很重视”。

资料显示，百安居1999年进入中国市场，2005、2006年业绩达到高峰。 百安居2005年财报显示，在报告期内，百安居中国门店为集团贡献了约560万英镑的利润。

百安住:和工作人员积极地表达着信息/

记者了解到，百安居推出这一新的薪酬分配制度时，企业业绩也在下降，其中最明显的是门店数量的变化。

百安居2006年表示，进入中国市场的10年间，到2009年百安居在中国的店铺数量将达到100家。 根据百店计划，截至2008年底，百安居在中国26个城市共开设60多家门店，这一年，百安居出现了巨额损失。 到2009年，百安居决定将中国的63家店铺减少到41家。

房地产市场在2009年开始回暖，但百安居的新招效果不明显。 根据年翠丰集团的财务报告，百安居的中国店铺数量调整为39家，员工4449名。

商店的大幅缩小并不能阻止百安居的损失。 年报显示，财年百安居在中国的销售收入为3.74亿英镑，零售利润亏损900万英镑。

上海百安居装饰工程有限公司(罗湖分企业)业务经理鲁淑荣在接受《每日经济信息》记者采访时表示，百安居的业绩下滑受到整个装饰建材领域低迷的影响，但更重要的原因是“还是管理有问题”。

上述新的奖金分配机制被认为是百安居管理问题之一。 宋延庆认为，只有调动员工的个人积极性，才能确保整个团队的业绩增长。 但是，新的奖金分配机制显然没有考虑到这些事情。

对此，企业答复说，提出这样的方案不是依靠某种身体努力来提高业绩，而是鼓励为工资的共同增长而努力。 这些政策能否很好地促进业绩增长，还需要进一步注意。

百安住(中国)投资有限公司在发表的媒体声明中表示，由于此次新的奖金方案包含许多细致的副本，部分百安住员工对该奖金方案不满意。 百安居积极与员工进行信息表达，倾听员工的需求。

随后，记者获悉，截至9月7日凌晨，百安居重新发放了员工7月份的奖金。 百安住企业表示，“年度奖金方案”出台前的年7月、8月也将按照“年度佣金方案”执行，8月的佣金也将与9月的工资一起正常发放。