“网络冲击以前传下来电视 创维联手阿里巴巴谋求转型”

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经过记者郭荣村从北京出发

在公开场合，创维毫无例外地提到自己面临的挑战和相应的变革战略。

昨天( 9月10日)在创维和阿里巴巴联合推出智能电视的发布会上，创维集团总裁杨东文面对在场的100多名记者，坦率地说，目前家电制造业正受到互联网的极大冲击。

这是创维高层今年以来在公开场合的第五次挑战，但在此之前，创维曾三次提到集团战术变革的相关内容。

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌在接受《每日经济信息》记者采访时表示，在家电节能补贴结束、互联网公司进入电视产业的大背景下，以前电视制造商确实面临着巨大的挑战。 为了应对这些挑战，以前传说公司正在经历痛苦的变革。

和阿里巴巴一起按电视/

昨天，创维一共出了三种电视，取名为“酷开”。 其中42英寸2d青春版售价1999元。 这三台电视最大的亮点是来自阿里巴巴的合作，搭载了阿里云os产品，内置了阿里的成本效益、支付宝( Alipay )、水电煤、淘宝、天猫等多种应用。

家电领域的拆迁师梁振鹏评价说，选择接受互联网，是创维在变革道路上的再次尝试。 与电视智能化不同，此次创维将触角直接延伸到支付行业，又向前迈进了一步。

创维国内市场副总裁杨孝骏认为，此次联合阿里可以相互融合，各取所长，实现双赢。

两家公司最终在一起了，但中间的磨合过程还有些曲折。 杨东文说，最初阿里说要做电视，创维以为要做硬件，还以为同行的竞争对手来了。 发现阿里做的还是软件，和创维有合作关系。

杨东文说:“这次合作对双方都是积极的尝试。” 创维表示，他们要建立一个集视听、购物、教育、医疗等为一体的家庭网络。

为了体现越来越多的互联网特色，创维这台电视在开机时采用了“家长，欢迎收看酷炫电视”的文字。

杨东文:面对多重挑战/

洪仕斌表示，创维作为以前流传下来的电视硬件公司，之所以积极与互联网公司合作，是因为创维等家电公司面临着多方面的挑战。

首先是家电节能补贴的终止对家电市场销售的影响。 根据中怡康的监测数据，今年6月，彩电市场整体月度环比减少55.34%，比去年同期减少20.44%。 到了7月，彩电市场比上个月增长了18.9%，但比去年同期减少了20.25%。 这表明7月份彩电比去年同月开始变暖，但比去年同期下跌了两成。

这可能不是根本的威胁。 互联网、it企业的入侵，让以前流传的电视制造商感受到了更大的压力。

杨东文说，这一挑战主要体现在三个方面。 一个是价格。 网络公司的电视大多在线销售，这比在线便宜。 “你说没有压力吗？ 说没有压力是谎话”。

第二个是商业模式的课题。 杨东文表示，互联网公司可以通过其他服务获得现金流，而不是通过硬件赚钱。 但是以前传说公司是单一生意，卖了就完了。

“第三，以前流传的公司还不习惯互联网，需要工业公司探索如何适应互联网行业。 ”他说。

事实上，为了拥抱互联网，创维特别重视互联网跨境电视行业的公司。 杨东文说，音乐电视出现时，创维也为更好地研究这台电视订购了一台。

来自网络电视公司的冲击确实不容小觑。 根据中怡康最新公布的监测数据，乐视超级电视x60销售15075台，在60英寸电视市场排名第一。 小米宣布47英寸智能电视仅售2999元。

在昨天的发布会上，创维在介绍新产品电视时，没有理睬以前流传下来的公司，而是将观察力集中在小米电视和音乐电视上。 在面板采购、芯片采用、电视厚度、工业设计方面，创维国内营销副总裁杨孝骏多次提到了上述两家互联网企业的电视产品。

据记者初步统计，这是创维高层自今年4月以来，第五次公开露面涉及“挑战”的文案。 在今年7月末创维举行的“会计年度年报解读媒体见面会”上，杨东文也提到了这一挑战。 创维集团副总裁刘棠枝在其他三次场合还提到了家电业以前面临的挑战。

创维高层三提“变革”

为了应对这些挑战，创维不断探索变革之路。 关于具体的变革方法，创维高层也自4月以来至少提到了3次。

今年4月底，创维在北京发布了天赐的云电视操作系统。 创维集团副总裁刘棠枝很少详细介绍该系统，反复提及创维电视台今年的转型文案。

7月底，在广州举行的家电领域峰会上，刘棠枝演讲的文案也是创维的变革。 到了8月中旬，在创维的4k高清电视产品发布会上，刘棠枝提到的又是一次变革。

根据刘棠枝的说法，创维转型有两个方面，一是从“竞争者导向”向“顾客导向”的转型。 第二，从单一硬件供应商迁移到硬件和拷贝兼顾的供应商。

产业界关注者秋如实在接受《每日经济信息》记者采访时表示，公司不是为同行业其他公司而存在的，而是为了满足顾客的诉求而存在的，不断满足顾客的诉求是公司追求的方向和目标。

为了引导客户进行变革，创维采取了许多措施。 “我们要求研发工程师、研发设计师每月到一线市场亲自柜台，了解商家、顾客对商品的诉求、意见、产品体验感受，然后根据商家的意见、一线销售员的意见、顾客的意见开展产品开发 ”刘棠枝说。

创维还设立了内部顾客体验室。 也就是说，在所有产品发货之前，邀请内部员工、一线销售人员和创维客户先体验产品，然后提出自己的意见。 “如果没有很多体验者的同意，我们宣传的产品就不会发货。 ”

在软硬兼施的转型中，创维去年12月推出了“直通好莱坞”产品，只要客户能支付一定费用，就可以在创维电视台观看优质好莱坞电影。

“大多数客户都习惯看免费节目，但如果100人中有1、2人愿意为这样的优质节目付费，总额就会相当大。 ’杨东文表示，直通好莱坞的钱有年卡、半年卡、单点等不同的支付方式，年卡360元、半年卡200元，从上市到现在，该产品的销售额达到2000万元。

洪仕斌认为，创维与阿里巴巴的合作也是这两大变革的具体体现。 与网络的更深入融合，一方面可以满足顾客越来越多的诉求，另一方面也可以为创维在文案服务方面积累越来越多的经验。

但是，变革可能并不顺利。 家电相关记者刘步尘在接受《每日经济信息》记者采访时表示，互联网公司在进入电视产业时将价格压低，之前传出的公司在应对挑战的转型过程中，将售价压低。 他担心这场价格战会在原本利润微薄之前影响电视制造商。 购物在智能电视中目前并不重要，需要培养对顾客的吸引力。