“索尼总裁：没有任何出售电视业务计划”

本篇文章1446字，读完约4分钟

经记者蒋佩芳从上海出发

年是索尼电子业务复兴的拐点，中国市场无疑在索尼中占据了重要位置。 在昨天( 11月12日)的sonyexpo上海发布会上，索尼集团总裁兼首席执行官平井一夫亲自出现并对此进行了说明。

平井一夫在回答《每日经济信息》记者提问时，毫不掩饰中国市场在索尼整体定位中的位置，强调“在索尼电子复兴计划中，中国是索尼电子业务的重要市场”。

另外，平井一夫还表示:“任何企业都有价格管理、人事制度管理、结构调整、效率化等防守战术。 但是，对公司的创新和快速发展来说，光靠防守是不够的，提高产品的生命力是我们的进攻。 ”

强调没有电视销售业务计划

在平井一夫掌管索尼之前，索尼已经亏损了4年。

为了恢复企业业绩，肩负“重整”索尼艰巨任务的平井一夫，在年2月1日被任命为索尼总裁兼首席执行官的平井一夫马上高呼“onesony”口号后，开始了集团的大幅结构重组和战术整顿。

某领域的分析师在与《每日经济信息》记者的采访中表示，平井一夫的新战术给了索尼的未来信心。 虽然最终成功与否取决于企业的运营管理、全球经济、日元汇率等不可控因素。

移动产品和电信业务收益好转，在旗下金融部门强劲业绩的推动下，索尼在截至2009年6月底的财年第一季度转为盈余。

但是，在刚刚结束的财年第二季度(截至9月30日)，索尼集团损失了193亿日元。 受此影响，索尼将会计年度的收益预期从500亿日元下调至300亿日元。

平井一夫毫不避讳地指出，第二季度财报成绩比他们预计的要差一些，他表示，尽管整个业务环境还存在一些挑战，但索尼全年对电子业务的盈利目标没有变化。 “年末销售旺季还没有到。 因为索尼有强大的产品，所以期待着q3~q4。 ”

关于电视业务的形势，平井一夫表示:“由于市场环境严峻，为了迎接年末商战的机会，我们将调整产品的结构和战略。 关于索尼的整体事业结构，索尼的基本是这项事业对我们未来的发展是否有价值，如果有价值，我们就会投入资源使之具有竞争力。 ”

平井一夫强调，迄今为止，索尼没有销售电视业务的计划。

想在中国开展游戏机事业

在交流中，平井一夫认为，索尼不仅将在中国继续加强电子业务，还将探讨积极快速发展电影、音乐、游戏业务乃至电影电视业务(电视节目制作)的可能性。

记者表示，playstation (以下简称ps )是索尼的骄傲，但来自xbox和任天堂的竞争也很激烈。 ps3的价格是当初ps的两倍，给了微软xbox和任天堂扩大市场占有率的机会。

但是，新一代ps4的发布，意味着新一代游戏的主机战将正式开始。

平井一夫表示，历代游戏机产品的生命周期为10年左右，ps3为7年，ps4为未来10年的平台型战术产品，除了游戏机的功能外，还承担着复制访问的作用。 但是，新主机的上市并不意味着旧式ps3马上退出市场，目前ps3的全球销量达到了8000万台。

目前，国内公司百视通计划与微软合作，双方出资7900万美元成立合资企业，推出采用xbox技术的家用游戏终端。 但是，索尼暂时没有在中国正式开展这项业务的具体时间表。

平井一夫在回复《每日经济信息》记者时表示，“索尼也希望尽快在中国市场开展游戏机业务，但一切就绪之后。 以前有几个先决条件。 一个是如何在中国范围内提供好的产品和服务。 二是游戏不仅卖硬件，也卖软件。 要把国际知名的软件产品带到中国，是否需要对拷贝进行适当的调整。 三是在中国销售ps3、ps4、psvita时，为了提供优质服务，需要建立整体的运营设施和平台。 ”