“NOVO国贸店暂别重庆 百货业转型受挫”

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经记者邓银婵从重庆出发

继novo百货公司北京望京店折戟之后，位于纪念碑中心商圈的重庆首家novo百货公司也于11月30日正式停业。 据《重庆晚报》报道，该商场开业三年累计亏损约6000万元，在novo全国所有门店中业绩排名倒数第三。

据《每日经济信息》记者粗略统计，今年以来，太平洋百货、百盛、伊势丹百货等有关店先例，另外，许多商场上市公司的财报数据显示，净利润下降成为领域普遍现象。

分析师表示，目前，之前流传的百货公司正在经历商业模式的转变，加之电商的冲击，业绩不可避免地遭遇挫折。 未来，以前流传下来的商场需要扩大经营内涵，增加电影院、游乐、餐饮等休闲设施，形成商场综合体。

运营两年，被迫停业

12月1日凌晨，“novo重庆”的某微博称:“novo国贸店将暂时分手！ ”。

《每日经济信息》记者昨天( 12月4日)在novo重庆国贸店门口看到。 商场大门锁上了，玻璃门上张贴着“停止营业”的告示。 大厅里现有的商店都被拆除了，只有展示角和吊杆可以看到这里昔日的风采。

据novo百货公司工作人员介绍，重庆国贸店除部分餐饮店自上个月30日起营业外，其余均已停业，今后商场也将主要进行餐饮，尚不清楚novo是否运营。

值得注意的是，记者打开novo官网发现，重庆门店介绍栏目前只保存了万州万达广场店和江北大融城店，国贸店消失了。 拆船者认为，这一细节可能不仅意味着国贸店暂时关闭。

事实上，这家来自香港的百货公司并不是内地第一次关店。 早因自身扩张问题撤出成都春熙路第一城； 年末又被迫关闭了北京望京店。

关于重庆国贸店停止营业的原因，《重庆晚报》引用了novo总部市场负责人唐先生的话。 “该商场3年亏损约6000万元，在全国21个一线城市的30家novo商场中，重庆解放碑novo商场业绩排名倒数第三，被迫停业调整。 ”

据悉，novo百货主要经营三大类商品，定位为20~35岁的“小”客户群体，变态自营、收购制是经营特色。 中国连锁经营协会杨姓人士认为，目前国内百货行业以联营减息模式为主，成熟的采购团队培养周期长、价格高，无形中商品价格上涨，销售受阻，商场压力也远大于联营模式

《每日经济信息》记者也表示，novo百货公司多数门店以“店中店”为主，上述关店均为独立门店，其中重庆国贸店面积达30000多平方米，其采购体制经营模式也在高额租金面前面临更大挑战，

“采购体制也就是百货公司通过采购团队定期购买符合自己定位的产品。 一般存在于小型主题商场，店面面积大多集中在1000平方米到5000平方米之间，从目前领域的情况来看，大型独立商场不太适合。 ”上述姓的人说。

百货商店出现关门浪潮

诺沃百货公司并不是孤例。

《每日经济信息》记者粗略整理统计，10月27日，太平洋百货成都春熙店正式关闭； 8月31日，石家庄百盛成为百盛集团在中国关闭的第四家店； 另外，伊势丹百货沈阳店也于6月1日正式停业。

根据中国百货商店协会日前公布的数据，81家大中型百货商店的年销售总额为2282.7亿元，比去年同期仅增长8.92%。 相对于2006年至2006年商场领域销售额年均16.5%的增长率，增长率下降明显。

另外，很多商场上市公司今年上半年的财报数据也不完全令人满意。 例如茂业国际上半年净利润下跌14.9%，杭州解百下跌10.56%，东百集团下跌2.88%。

根据中国连锁经营协会的调查，目前零售公司面临的最大困难是经营价格的上涨，包括租金价格和人力成本。 “连锁公司更新房租价格平均上涨约30%，人工成本平均上涨15%，但零售领域的净利润为2%~3%，挑战非常大。 ”杨先生说。

转型已经成为目前百货商店业态的共识。 许多专家认为，国内百货公司存在企业品牌同质化、个性和特色缺失的问题，是实现购物中心化、增加配套设施、丰富体验功能、融入娱乐元素的可行之路。

“购物中心化主要适用于大型百货公司，注意像novo这样以自营为特色的小百货公司必须深耕潮流，突出自身特色，贯彻差异化。 ”企业专家袁弘这样说道。