“新希望千亿再出发 跨国、金融、电商成变革三大引擎”

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经过记者江然从成都出发

怎样从大企业变成伟大的企业呢？

在上周五( 1月17日，《成都商报》举办的“我要看未来20年”的大型公益演讲中，新希望集团董事长刘永好坦言，年领域竞争日趋激烈。

站在千亿美元的门槛上，刘永好反思了如何才能实现“建立世界级农牧公司”的美好愿景。 “我们是中国农牧领域的大企业，从大企业向伟大企业的转型是巨大的变化。 ”

在制造业过剩、网络电子商务翻盘式冲击、公司间竞争加剧的大背景下，刘永好认为只有创新与变革才能引领新的希望“突围”。 “要突破变革，就必须依靠变革。 支持变革的三大引擎是国际扩张、金融服务和电子商务。 ”

千亿门槛下的思考

刘氏兄弟的创业故事家喻户晓，他们创建的公司现在也是各自行业的领头羊。 年11月，新希望集团以806.39亿元的销售额排名四川公司前100位，四川制造业公司前100位。 年全家四口人的公司销售额接近2000亿元。

从饲养1000元鹌鹑开始，敢于转变生产，打破洋饲料垄断，率先成立集团企业，扩大海外投资。从农牧业“跨界”到金融、房地产、化工等，进一步反哺农牧业。 刘永好把新希望集团稳健的前进总结为“顺应潮流工作、前进一点、快一半”。

但是，在17日的演讲中，他表明了新希望集团去年制定的“超过千亿元，利润超过50亿元”的目标没有实现。

“即使在20世纪90年代最困难的时期，我们也在进步，但年没有达到预定目标，而是倒退了。 ”刘永好说:“站在千亿的门槛上，我们考虑的不再是规模，而是如何从大企业转型为伟大的企业。 ”。

事实上，目前专注于集团层面事务的刘永好，顺应鼓励政策、改善投资环境等盈利因素，在医疗、零售、酒店等多个行业频繁活动，试图开拓更广阔的领土。

年11月初，由刘永好、万通控股主席冯仑等共同发起的中国医疗健康产业快速发展战略联盟在北京成立。 同月，新希望首家五星级酒店——成都高新皇冠假日酒店建成，这也是该公司进入高档酒店业态的新尝试。

另外，日本三井物产和7-11中国企业在重庆设立的合资企业——新玖商业，将便利店品牌7-11引入重庆。 年12月24日，重庆7-11店开业，仅当天纪念碑正阳街店销售额就突破10万元大关，全国各7-11店开店当天销售额第一，创下7-11历史新高。 在这个1月15日，洋河一路店开业的日子里，销售额有了更高的创新，打破了此前创下的中国区纪录。

但是，在刘永好眼里，光适应流行是不够的。 刘永好说:“在今天这样的格局中，为什么新希望集团即使规模那么大，也发展不下去？”刘永好说:“我想过去，今天已经不是规模，不是人数。 ”。

在年底举行的新希望集团总经理大会上，刘永好指出新希望必须“突围”。 突围依赖转型，在新的框架内必须依赖“三大新引擎”——国际拓展、金融服务、电子商务。 大胆突破的基本保障是我们的人力资源和风险管理。

全球整合资源的能力

对于第一大发动机的国际部署，新希望集团高层赋予了特殊的战术意义:原料、资源、终端、金融及国际人才等，具有全球整合资源的视野和能力。

“对农牧产业来说，中国市场有三个明显的制约因素。 一是原材料供应； 第二个是技术。第三个是饲养环境。 ”新希望六和股份有限公司联合公司董事长兼首席执行官陈春花说:“海外的快速发展与我们的愿景一致——打造世界级的农牧公司。”

从陈春花来看，跨国公司的重要标志是组织跨国。 她认为，成为跨国公司有三个阶段的标志。 海外销售、生产销售的本土化、组织内的国际化。 目前，新的希望正处于第六和第二阶段。

刘永好最近多次表示，国际化的快速发展是希望新未来的途径。 这两年新希望国际化明显加快，力量也在原有的基础上壮大了。

现在，新的希望扩大到东南亚、南亚、中东、非洲等地。 新希望集团在土耳其、埃及、波兰等国的工厂正在建设或正在建设中。 两个月前，新希望旗下厚生投资联盟的其他股东收购了澳大利亚第四大牛肉加工商——kilcoy畜牧业企业( kpc )的多数股份。 刘永好还表示，未来新的希望和很快将在巴西、阿根廷等国建立基地。

“现在我们在海外开设了35家以上的工厂。 ”刘永好在演讲中表示:“今后每年将在海外建设10家以上的工厂，整个集团的5年内海外投资将超过20亿美元。” 刘永好借鉴了苹果企业的成功之路。 “苹果公司想要手机，但是没有生产过。 他们只做研发、市场、企业品牌，把生产放在世界上最具竞争力的地方，我们能走同样的道路吗？ ”。

1月16日，在180人经销商激昂的气氛中，新希望集团成功推出与新西兰最大婴幼儿奶粉公司合作的新奶粉企业品牌“爱瑞嘉”。 “我们按国际最高标准生产这种婴幼儿奶粉。 ”刘永好在演讲中表示:“在新西兰最好的土地、阳光、水和当地牧场生产牛奶，在当地世界最大的婴幼儿奶粉生产工厂加工罐装，与中国市场对接。”

刘永好表示，这与苹果企业的思维模式相同。 目前，新希望乳业覆盖华西、双峰、天香、琴牌、雪兰、蝶泉等多家知名企业品牌。 年以来，新希望集团加大婴幼儿奶粉投资，也被认为是乳业板块积极的国际化布局举措之一。

以互联网的精神从以前就传到了公司

目前，新希望集团正在从制造商向服务业转移。 刘永好表示，学习网络精神中的服务意识是帮助以前流传下来的公司变革的另一个重点。 “农牧业真的是从很久以前传下来的。 养鸡养猪需要几千年，必须变革。 ”刘永好说:“什么是网络精神？ 也就是服务意识。 互联网要求我们的公司和产品尽可能为用户服务，为客户服务。 ”

在刘永好眼里，学习网络精神中的服务意识是帮助以前流传下来的公司变革的关键。 “通过支持越来越多的家庭农场和农业合作社，以协同模式形成新的结构和生产力，这可能又是新的变革。 ”

为此，纷纷成立养殖技术服务企业、金融担保企业等，“通过提供广泛的技术、金融、市场、产品、服务获得养殖户的认可，是互联网精神下的服务和接地气。 ”。

在年度会议上，新希望六和股份有限公司也将战术客户确定为“建立以顾客为主导的农牧公司”，提出“养殖方将在饲料上产生较大影响，大幅增加对终端食品的布局”。

为了跟上互联网大潮的脚步，刘永好认为，有必要进一步拓展在金融服务和电子商务行业的新希望业务。 除了增加青年人才的选拔、培养、引进外，新的希望将拿出1亿元专项资金鼓励“微创新”。

事实上，在接受互联网的道路上，新希望内部的一点团队正在尝试牛刀。 年8月，“六和美食”试水淘宝“聚得”团购外卖平台单日限量发售，当日销售额135083元，未来还将在天猫商城和其他线上平台发售。

1995年，刘永好与一批民营公司共同开始设立民生银行，率先在金融业展开探索。 之后，新希望集团成立财务企业、基金管理企业等，在金融业不断进行前沿探索，通过金融服务有力地支持了本职工作的快速发展。

始终坚持“早半步”的刘永好，在网络金融浪潮下也迅速采取了应对措施。 年10月9日，新希望集团与上海陆家嘴集团有限企业、日本sbi控股有限公司共同在上海浦东新区签署关于构建互联网金融服务平台、开展互联网金融服务业的战术合作备忘录，共同在中国(上海)自由贸易区开展金融创新业务 年末，新希望集团首次开展互联网金融基础培训。 刘永好表示，与其他股东共同建设的民生电商已经成立。

无论是在小层面上鼓励内部团队创新，还是在大层面上建立民生电子商务运营商，尝试互联网金融，刘永好始终持有用数据唤醒价值的观点。 “我呼吁集团从上到下进行创新，鼓励基于移动网络的内部创新和快速发展。 ”刘永好说，只有国际化的视野和网络精神，才能打破原有的格局，实现以前流传下来的农牧业的真正变革。