“五粮液集团董事长唐桥：拟组建混合全部制销售企业”

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经过记者江然从北京出发

“这是我在五粮液里最累，最辛苦的一年。 ”昨天( 3月5日)，全国人大代表、五粮液集团董事长唐桥会见《每日经济信息》记者时叹息。 唐桥已经在五粮液集团呆了7年。

对唐桥来说，在“三公”的费用限制和“八项规定”等多项政策出台后，“酒企说的”好日子消失了，白酒业进入深度调整期。

在寒冷的冬天逼迫酒企面对市场。 唐桥昨天向记者透露，五粮液集团下的7个营销中心将于今年上半年完成国营部门向销售企业的转型，之后将考虑引进民间资本共建销售企业。 “我们已经有了这个构想。 ”

触摸底部:再等两年

去年年底，唐桥在五粮液企业经销商大会上表示，白酒领域的这一轮调整是卓越的，不仅领域增长放缓，也有可能下降。

根据五粮液年第三季度报告，企业1~9月营业收入191.66亿元，比去年同期减少9.28%。 净利润为71亿4000万元，比去年同期减少8.95%。

白酒业什么时候真的见底？ 唐桥在接受记者采访时表示:“调整就是洗牌，是大鱼吃小鱼的过程。 但是，在现阶段调整期还没有结束，是因为没有达到谷底，合并重组的价格太高了。”表明了领域对冬季的看法。

这个月，正好从唐桥开始五粮液满7年。 “这7年有很多经验和教训。 ”

唐桥先生说:“就像我三年前说过的那样，这个领域对酒很疯狂。” “盲目扩大生产能力，不遵循市场规律，政府的这一手推动着发展。 比如江苏提出振兴苏酒，山东提出振兴鲁酒，安徽提出振兴皖酒”。 “大家没有深刻认识到这种酒扩大生产后，到底会卖给谁。”

据此，原白酒领域协会制定了“十二五规划”，在规划期内制定了1000万吨产量目标，但目前全领域产量达到1400万吨。

值得观察的是，五粮液已经率先减缓了扩大生产的步伐。 年，五粮液宣布投入巨额资金，将生产能力再扩大10万吨的计划，“但是，我们已经放缓了步伐”唐桥告诉记者。

改革:出售或引进私人资本

昨天上午，李克强总理在本届政府任职期间首次作了政府实务报告。 全国人大代表唐桥感慨良多。

唐桥边思考边告诉记者:“政府实务报告指出，创新是国家快速发展的根本，对五粮液来说，此次结构调整必须以创新为根本动力。” “事实上，在过去的一年里，我们做了一些调整和创新，但还不够。 这就是国有公司改革的问题。 ”

去年年底，五粮液相关人士表示，与企业营销体制改革相比，五粮液目前已建立7个营销中心，并计划建立各自的营销企业。

“计划今年上半年企业化运行。 ”昨天，唐桥重申了这一消息，称:“将以前的营销部门变为服务部门。” 更重要的是，唐桥向记者表示，七大营销中心“企业化”完成后，将吸纳民间资本进入，尝试在其营销板块进行全制混合。

“营销部门变更为营销企业，变成了企业化运转。 下一步，我们考虑朝着混合所有制努力，吸引民间资本，和我们一起创办企业。 ”唐桥告诉记者。

关于五粮液去年的改革效果，唐桥勉强取得了“合格分”。 “离我的预想还有一定距离。 改革最困难的是人，包括五粮液领导班子在内都不适应新的体制机制。 国有企业改革没那么简单，必须抓紧。 ”。