“百度正式进入支付行业 业务链条扩张走出关键一步”

本篇文章1693字，读完约4分钟

经记者叶书利从北京出发

据《每日经济信息》记者介绍，4月15日下午，百度正式发布了支付工具百度钱包。

百度钱包的发布意味着百度弥补了支付的环节。 从商业逻辑的角度来说，百度意味着从“轻服务”向“重服务”，从新闻导购向服务分流平台转移，这也是业务结构搜索化过程中加强前方计费模式的重要一步。

弥补支付手段的短板

值得观察的是，在bat (百度、阿里、腾讯)全面抢夺一站式生活平台的布局中，百度的生态链建设存在着支付工具这一重要短板。

针对百度钱包上市的内在逻辑，在4月15日下午的发布会现场，百度副总裁李明远解释说，在当前的移动网络时代，客户端方面，顾客的诉求从“获取新闻”发展到了“获取服务”。 在公司方面，百度开发商、合作伙伴的诉求也相应地从“流量、获取顾客”变成了“顾客沉淀和支付服务的满足”。

本质上，百度是一个流量分销平台，通过将客户端的流量分销到相关公司端来连接客户端和公司端。 在客户端和公司方面的诉求逐渐“服务化”的背景下，百度的支付短板不及时补充，很容易成为“轻”的流量流通中间商，难以在客户端、公司方面产生非常强的粘性。 另外，为了用第三方支付手段完成顾客和公司之间的交易，百度无法掌握相关的费用行为数据，以此为基础进行相关扩展服务的开发。

值得注意的是，百度自去年7月以来相继获得第三方支付牌照、中小企业牌照、基金销售支付牌照等，形成了较为完善的链式布局。

此次发售的百度钱包将最先在百度生态系统内部的相关流量入口采用，包括手机百度、百度地图、团购等。 这意味着百度将正式进入支付行业，对抗腾讯、阿里两家大公司。

但是，我们观察到百度布局支付行业的优先级与其他两家大公司略有不同。

去年，随着移动网络的兴起，腾讯和阿里开始全面抢占一站式生活平台的商机。 例如，汽车共享软件之争具有代表性，基本上是典型的“有支付工具，寻找APP场景”的模式。

百度的节奏越来越倾向于“先有应用场景，后有支付工具”。 具体来说，百度的业务链由于资本市场衰退带来的业务扩大压力和搜索业务相关的同行业竞争对手的反击、移动网络对移动入口的争夺等原因，将寻找新的入口布局。 例如，91无线电的收购，百度地图的布局等。 寻找相关内容方面的链条延伸，如团购、文学、在线旅游、视频等。 在此背景下，百度将推出百度钱包。

适用场景的决定成功与否

进一步研究发现，百度布局支付行业顺序与其他两家大公司差异较大的原因主要是生态结构的不同。

无论是阿里还是腾讯，基于各自的电子商务和社会交流产品，两家大公司很早就建立了顾客的账户体系。 该账户体系的建立，为包括后续支付业务的启动等在内的生态圈内的相关业务的重新开发奠定了生态基础。

相比之下，以搜索起家的百度认为，迄今为止的业务首要是“卖流量”，缺乏与客户端的深度关系构建，未能建立完善的账户体系。 基于此，百度通过建立相关进口产品、文案方产品，重构这个账户体系，然后进入支付等行业。

移动结算的竞争本质上是APP场景的对决。 腾讯和阿里为各自的支付工具宣传而进行的应用场景争夺战是现实的证据。

在发布会现场，百度企业百付宝总经理章政华介绍，百度整合旗下移动搜索、lbs、移动视频、移动分发等资源，为百度钱包商店进行“引流”，最终“手机百度+轻APP +百度钱包”一站式

值得注意的是，对于这个思路，百度的特点是流量和技术，但弱点是应用场景，尤其是拳头型的在线应用场景不足。 例如在百度布局的团购领域，糯网相对较弱； 在线旅游领域的布局无论走到哪里，都不是领域的领头羊。

从应用场景的角度来说，百度钱包的成败，与百度的o2o战术推进会成正比。 目前，百度o2o战术的实施面临着与百度支付相似的问题，缺乏其战术突破的切入点。

但是，目前业界盛行的说法是，去百度联合百度系的哪里进行薄片与资本整合。 昨天，席利普首席执行官梁建章回应这一谣言时没有直接否定，但他与《每日经济信息》记者去哪儿，根据百度相关信息，也对此事表示“不做评论”。 如果这个传言得以实现，将大大受益于百度钱包的在线应用场景不足，百度o2o战术和百度钱包，可以以此为重要突破口进行全面扩展。