“关闭望京8年老店 华堂商场将进行战术调整”

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经记者孙卫涛实习记者刘灿邦从北京出发

昨天) 4月28日，知名日系零售公司华堂商场正式关闭在北京望京地区经营8年的店。 华堂商业有限企业(以下简称华堂)规划部相关负责人在接受《每日经济信息》采访时表示，关店的首要原因是企业内部经营结构的调整，此外还有房租等价格上涨、电商冲击等因素。

上述负责人表示，从去年开始，企业设立了结构改革总部，并开始调整北京的所有门店。 调整主要从两个方面进行。 一是加码所属企业品牌业务；二是调整经营结构，增加餐饮和儿童娱乐等。

望京8年老店铺关张

据上述华堂企划部负责人介绍，开业8年来，望京店经营业绩不佳。 资料显示，华堂商场望京店于2006年开业，是率先上传望京商圈的零售公司之一。 现在，这个商圈聚集了美货、家乐福、欧尚等11家百货公司，竞争日趋激烈。

昨天下午，记者来到华堂商场望京店，看到许多运输车辆在忙碌地搬迁。 一名店铺工作人员向记者表示，企业产品进驻了5家华堂分店，但只有3家业绩良好，另外2家已经退出。

首都经济贸易大学教授陈立平对日本零售业多年的研究表明，《每日经济信息》认为，华堂商场在北京经营不成功，首要原因是定位不准确，超市不像超市，而且价格昂贵

资料显示，华堂商场望京店营业面积17000平方米，地下一层为华堂超市，地上四层经营服装、商场用品，经营品种达20万种以上。 这是日系零售公司典型的综合商场业态。

在昨天的采访中，一位客人表达了自己对华堂百货公司的印象。 华堂的商品和一点的精品店相比排名没有上升，而且价格很贵，无法自己定位，没有形成特色。

不仅因为自身问题利润不好，价格上涨和电商也给华堂百货带来了巨大的冲击。

上述华堂企划部负责人表示，华堂商场北京各店房租价格每年都在上涨，涨幅达到20%~50%。 另外，电商的冲击减少了商场的客流量，降低了销售额。

将自己的企业品牌业务追加代码化

对于业绩不好，华堂百货其实早有预感。 年，华堂设立结构改革总部，计划对北京所有门店进行结构调整。

据上述华堂企划部负责人介绍，此次调整主要集中在两个方面。 另一方面是增加对自有品牌的投资。 现在华堂在食品方面有很多自有品牌，但是在衣服等生活家庭方面自有品牌很少，有意今后加强这些业务。 今年2月，华堂百货在供应商大会上宣布，商场计划改变与供应商的合作模式，与供应商、生产商合作推出自有品牌，目的是摆脱同质化。

另一方面，华堂将调整门店定位。 例如增加饮食和娱乐的业态，使商场不仅仅是卖场，而是休闲娱乐场所，也就是华堂内部的“非物贩业务”。

其实在2009年，华堂百货在成都地区开展了上述“非物销业务”。 2009年，位于成都的伊藤洋华堂锦华店负一层的美食街正式营业，取得了很好的效果。

但是，由于华堂保守的战术风格，这些业务没有在全国推广。 在华堂工作10多年的原管理层对《每日经济信息》记者说，日系零售公司在快速发展方面过于保守，每次做出一个决定都需要得到日本总部的批准，但日本总部距离中国太远，难以了解实际情况，决定得晚。