“葛兰素史克中国涉嫌商业贿赂案侦查终结”

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本网长沙5月14日(记者邹伟、罗萨)记者14日从湖南省长沙市公安局获悉，经10多个月侦查，葛兰素史克(中国)投资有限企业)以下gskci )对非国家工作人员贿赂、公司贿赂、公司贿赂等案件的侦查结束，日前依法

目前，侦查机关在2009年1月标志锐担任嫌疑人gskci处方药事业部总经理后，为了完成gsk总部出台的高额销售增长指标，在张国维等的支持下，全面提倡“重视产品销售”的经营理念，“无费用销售” 通过预先将贿赂价格划拨给药品价格，组织各部门在虚高药价条件下，向医院、医生、医疗机构、医药相关协会组织等医药销售相关部门及其所属单位大量行贿，牟取违法所得数十亿元。

据侦查机关介绍，gskci在中国销售的药品大多冠以国外原研药的名义，通过药品进口前转移价格提高药品报关价格，在事先向国外发放巨额利润的基础上，设定高额售价以支撑贿赂资金。 gskci药品的价格远远高于其他国家的价格，最高达到其他国家的7倍。 通过贿赂销售，gskci的主要经营业务收入逐年上升，从2009年的39亿多元增加到年的69亿多元。 在此期间，标志锐等犯罪嫌疑人组织财务部门，采取gsk内部虚假交易的手段，将中国境内大部分违法所得作为购买价格转移到国外预设的企业结算。 其巨额贿赂价格和违法所得，实际上由虚高药价转嫁到中国患者和国家财政上承担。

调查显示，gskci为了刺激销售额增长，采取多样化的玩法督促销售人员“轻合规、重卖”，不仅为员工提供高额销售费用，还制定奖惩制度，完成销售指标，获得高额奖金，并未完成。 基于这一畸形的考核目标和制度，gskci下属销售人员使用各种各样的做法进行贿赂活动。 标志等企业干部组织各部门，在各种公开场合和行政执法部门检查中，极力避免、掩护贿赂销售行为，努力维护贿赂费用的资金出口渠道。

侦查机关在处方药和疫苗的销售过程中，由gskci下属各药品生产公司、经营相关各部门全面参与，包括自营药品销售、外包药品销售、“冷链”(疫苗)销售、大客户团队销售、危机公关五大 在明确地区经理向大客户行贿、地区经理向vip客户行贿、市场部向专家行贿、大客户部外包药品销售的贿赂链条中，gskci为了规避贿赂销售的法律风险， 以支付宣传服务费的形式将药品外包给江苏泰陵医药等7家企业代理销售，全面复制其贿赂销售模式并贿赂医生； 在疫苗销售贿赂链中，为了用销售终端压迫同行业其他公司，实施了“冷链”计划，出资1300多万元购买轿车、电视、电动汽车、拍照设备等非医疗设备，根据疫苗销量向疾病防控中心和接种疫苗客户

搜查机关明确表示，为了争夺市场份额，gskci通过贿赂设置排他性障碍，提高药品市场的销售额。 年以来，由于肝炎药物“贺普丁”的专利药品资格期满，大量国内仿制药大量上市，gskci实施了所谓的“长城计划”、“龙腾计划”，确定行贿数千万元，不使用国产同类药品。 实施“长城计划”后，许多医院不再购买贺普丁国内同类药品。

另外，在近年来的贿赂销售过程中，全国许多工商部门都接到了该企业涉嫌商业贿赂的举报，并进行了立案调查。 年，马克锐、张国维、赵虹燕成立危机应对小组，向北京、上海等工商行政执法人员和相关人员行贿，意图工商部门阻止其调查，于年6月前被查封。

目前，检察机关正在审查这一案件。

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