“成都大学生创业 指尖“舞动”智能生活”

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每经记者熊珗伽成都摄影报道

对许多人来说，比尔·盖茨的豪宅很神秘，但据媒体报道，其住宅使用了许多智能技术，如客人来访时出示胸针识别身份，进入门前后房屋大门自动打开等。 近日，《每日经济信息》记者表示，这种智能家居技术已经不复存在，云科技有限企业(以下简称云企)正试图从成都高新技术产业开发区大学生创业园，将智能家居生活带入寻常百姓家。

云型企业创始人、总经理张锐今年27岁，即将研究生毕业，是名副其实的80后大学生创业者。 在其他同学忙于就业期间，张锐悄悄地创办了云企业，并于今年4月推出了第一代产品。 不得不怀疑年轻大学生为什么选择创业。 云设计生产的智能产品会带来什么样的变化？

只需要一部手机锁门，开灯按按钮

其实，通过远程操作开关家里的电器已经不是什么新鲜事了。 但是，迄今为止，智能家居设备很快就以成千上万的价格和许多人看不懂的复杂设置压倒了许多人。

在张锐办公室，云型wifi智能遥控器呈手掌大小，外观呈弧形，非常薄。 与其说那是家用设备，不如说是时尚的家庭装饰。 打开手机，在云型智能遥控器的app接口上，电视、音响、机顶盒、空键、冰箱、电热水器都在控制范围内，只需轻轻松松就可以找遥控器 另外，电动窗帘、远程调节灯光、手机门锁、室温记录等也可以通过云型手机客户端的“一键式”实现。

与其他不同的是，作为家电的“总指挥”，云型智能wifi遥控器不需要其他难度的配置，客户只需要打开APP，就可以接入家庭无线互联网并手掌转动家电。 张锐表示，产品开发期有11个月，实现一键配置是其中最难的技术。

“之所以采用最简单的功能，其实是消耗了最大的能源。 以前流传下来的智能遥控器，配置过程多、复杂，即使客户买来也不知道怎么安装。 的产品正好处理这个问题，如果可以连接到wifi，就进行配置。 》记者了解到，在高新技术产业开发区技术创新服务中心的支持和指导下，云型企业开发的一键安装技术申请了专利。 此外，企业申请了注册商标、外观等多项专利。

除此之外，云型智能wifi遥控器兼容，几乎涵盖所有家电的企业品牌，与其他智能家居产品协同工作。 例如，三星、小米、创维、tcl等企业品牌的电视，美的、海尔、格力、长虹等各类空的调节都在云的遥控器下。 “兼容性越高，可进入的市场就越大。 ”张锐说:“云的目标是进入普通的千家万户，让普通家庭也能享受到技术带来的精彩。”

最初的成绩单网上预售5天就突破了4万元

在今年4月25日正式上线之前，张锐一直心神不宁。 “市场的事前调查很好，但实际上市之前，心里还是出现了很多问号。 如果客人没意思怎么办？ ’幸运的是，网络预售仅5天，云型智能wifi遥控器就突破了4万元的销售额。 其每辆的平均售价以200元计算，5天共预订了200辆。 在张锐看来，最初的市场成绩单给他安全感，看到了更大的希望。

“今年的销售额预计在100万元到150万元之间，从预售情况来看，如果这样下去，问题不大。 在产品迅速发展的初期，每销售一台就意味着增加顾客。 我们为现有顾客服务后，预计下一步的增长会更快。 ”张锐分析称，“云型企业定位于民间市场，只要上市的产品受到顾客的喜爱，对销售渠道的依赖就会减少。 ”。

不仅如此，张锐还发现云型智能wifi遥控器在家居礼品行业也很受欢迎。 “一家家电经销商、宽带安装企业在了解云产品后，有意向与我们合作，将云智能遥控器作为礼品，让客户购买电力。 云给普通家庭的客人带来的喜悦，应该会在不知不觉中被推荐给身边的朋友和家人。 而且，在选择礼物的时候，云也是个好选择。 ”

在京东、淘宝等网购平台上搜索发现，智能家居产品市场上充斥着很多技术不完善的产品，但高质量的企业品牌产品价格过高，一般家庭无法接受。 这种现象表明，如何将智能带入寻常百姓家仍然是智能家庭领域面临的重要课题。 对此，张锐表示:“首先，关于产品本身，需要功能稳定、质量有保证、设计美观、体验愉悦。 其次，在定价方面，亲民的价格拉近了与客户的距离。 平民价格不仅仅是指低价，而是通过技术优化等方法降低价值成本，在一定利润基础上形成的合理价格。 ”

大学生联合创业分千亿智能家居市场吃

有趣的是，作为企业掌舵人的张锐还有一个身份——电子科技大学的研究生。 而他的“最佳合伙人”——云型企业的联合创始人、技术副总裁宋奇明，也是毕业仅三年，酷爱创业的80后。 记者了解到，以大学竞争为契机，张锐和宋奇明成为了志同道合的好朋友。 年，为了大学毕业，张锐选择了考研，但宋奇明毅然决定创业。

张锐回忆说，在大学和研究生期间，他一直在研究物联网行业。 毕业前，张锐去一家工厂实习了9个月，当时觉得市场产品太简单，缺乏挑战性，就回学校复习考研。 “研二和老师一起做物联网项目的时候，发现学校项目的研发水平太高了，市场几乎不可能实现。 我想起了以前的实习经历。 工厂的技术太表面了，在学校学到的东西太高端了，两者有很大的差距。 ”用张锐的话来说，想要拉近研究和市场距离的强烈愿望，加深了他想制造产品的信念。

毕业后一直创业的宋奇明和张锐的想法一致。 最初，宋奇明把创业方向放在项目外包和代办上。 不久，摸索市场的宋奇明也明白自己的产品对创业的重要性，想要自主研发生产的家庭产品。

届时，中国智能家居领域也将发生巨大变化。 据某领域数据显示，全年中国智能家居市场销售额达110亿元，全年该数据为150亿元，预计全年中国智能家居销售规模将超过1000亿元。 在千亿市场蛋糕的诱惑下，国内外多家企业争相投入，期望分一杯羹食用。

“我看到的不仅仅是巨大的市场，越来越多的东西其实是生活的变化。 ”张锐说，年2月，他与宋奇明再次相聚，合力创办云企业。 在已经有经验的基础上，他们一致决定领导科学技术，开发有形的智能家居产品。

观察到的是，云型产品的独特之处和年轻人创业的热情得到了张锐、宋奇明在成都高新技术产业开发区的支持。 “我们想参加后，高新技术产业开发区技术创新服务中心的工作人员格外细心，详细介绍了相关政策，热烈欢迎云的参加。 张锐说:“落户高新技术产业开发区后，创新中心经常举办法律、税务、合作商等知识讲座，以及团队培养培训等，对创业者非常有益。 这里就像在学校一样，在老师的带领下，感觉很温暖。 ”

当被问到未来计划时，张锐没有描绘出有前途的美丽蓝图。 他是这样说的。 “对创业企业来说，如果从短期目标出发，在不断注意中发现问题，处理问题，也许更容易成功。 ”他表示，在实现今年销售总额超过100万美元的目标后，在现金流充足的情况下，云型企业明年将逐渐扩大智能开关、智能插座等周边产品市场。 第一年，打算进入家庭健康行业。 从张锐的回答中可以看出，无论如何变化，云企业都会在智能家居行业继续探索下去。

记者的手记

以学习的精神创业

每天早上，云型企业的员工们“混进”电子科大的学生队伍去企业上班。 沉浸在独特的校园环境中，云型团队认真的学习态度在业界也排在第一、第二位。

张锐告诉记者，云团队聚集了成都理工大学、电子科大等多所大学的毕业生，大多同龄。 事实上，云型企业每天下午6点下班，但为了鼓励员工学习，云型企业特别实施了学习奖励机制。 晚饭后，如果员工能够在企业学习两个小时，阅读与领域相关的论坛文章，了解领域的前沿理念，就会获得一定的工资奖金。

在许多创新者心中，学习的重要性不言而喻。 但是，很少有企业家能像张锐领导的团队那样每天多次学习。 对创业初期的企业来说，每一步都有新的进步，这是成功的基础。

经过记者熊珗伽