“华润联姻Tesco获批 乐购企业品牌内地谢幕”

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经记者贺文婷从广州出发

昨天( 5月29日)华润万家在官网上宣布，华润创业( 00291，hk )与tesco )签订的合资合同得到了中国相关政府机构的批准。 tesco将其中国业务和现金注入合资企业，持有合资企业20%的股份，华润创业间接持有合资企业80%的股份。

华润万家首席执行官洪杰表示，合资企业获批后，tesco的135家门店乐购超市将统一更名为“华润万家”，乐购企业品牌将不再出现在零售市场。

尚益咨询董事长胡春对《每日经济信息》记者表示，合资企业的成立对音乐采购来说是一种战术退出，对华润万家来说有助于增强实力。 但是，考虑到大陆市场水土不服，双方整合过程中有很多问题需要应对。

乐购改名为华润万家

资料显示，tesco在中国大陆的店铺和购物中心共有135家，华润万家截至年底，自营店铺总数达到3835家。 随着乐购店统一更名为“华润万家”，华润万家旗下的自营店将达到3970家。

中投顾问零售领域研究员杜岩宏对《每日经济信息》记者表示，除了门店数量的增加外，华润万家此次还可以通过成立合资企业，掌握音乐采购的内部流程，在采购方面也可以进一步加大议价力度。

研究表明，近年来，tesco在中国市场的扩张步伐放慢。 根据tesco年报，企业会计年度(截至去年2月22日)收益仅增长0.3 )，税前净利润减少6.9 )，其中亚洲地区减少5.6 )。 年度报告书中没有显示内地市场的经营实绩，但tesco在年度报告书中承认，会计年度仅开设了12家新店，关闭了5家成绩不好的店。 杜岩宏表示，乐购之所以在中国陷入经营困境，一方面是因为大卖场模式难以跟上市场，客户在大卖场的费用热情逐渐下降。 另一方面，音乐采购自有品牌不足，卖场定位过低，难以满足市场诉求，国内超市的崛起也对音乐采购产生了较大的影响。

华润万家面临整合难题

近年来，华润万家相继有许多收购交易。 2001年，华润集团以4.57亿元收购万佳百货72%的股份； 2002年开始逐步收购苏果超市股份2007年，收购天津家世界连锁超市股权2008年，收购爱家股权2009年，接管广东民润超市和安徽永安超市25家店铺； 年收购江西洪客隆百货公司； 年，收购宏城超市。

胡春才表示，在华润万家收购中，苏果超市的收购最为成功。 据悉，收购苏果超市后，通过合并苏果超市的财务报表，华润创业在当年一季度扭亏为盈。

这样的成功能否复制到音乐购买上还不知道。 胡春才表示，乐购和华润万家在许多省份的布局重叠。 因为这两个企业品牌需要合作快速发展。 收购完成后，华润万家几乎全面介入音乐采购的管理工作，音乐采购作为外资企业，不同公司文化的管理差异成为最大的问题。