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经过记者孙卫涛从深圳出发

“国美今年计划建设10万多家移动微店,目前已有1万多家微店试点运营。 》在昨天( 3月26日)年的国美电器业绩证明会上,国美电器总裁王俊洲对《每日经济信息》记者说。

前几天,国美刚刚公布了去年的业绩,销售额为603.6亿元,比去年同期上涨7.0%,净利润从43. 4%上涨12.8亿元。 与同行业其他公司相比,这个业绩相当光明。

这也说明了这两年一直保守的国美电器曾豪言壮语一年重建一个人的国美。 这也意味着三年后国美将实现1200多亿元的收入规模。 上述10万多家移动微店已成为实现这一目标而发布的重要战术棋子。

净利润上涨43. 4%

财报显示,国美核心财务指标连续8个季度领先领域,特别是同店增长4.8%,其中二级市场店销售收入较去年同期增长9.3%。

整理记者的财务报告,国美全年业绩的增长首要来源于门店的增加。 据统计,国美新店145家,其中78家位于二级市场,二级市场该店收入增长9.3%。 除自建门店外,国美与商场、连锁超市进行了联合经营合作,全年新增154家联合经营门店,销售收入第四季度同比增长67%。

要提高净利润,国美整合供应链系统后带来的费用率持续下降是首要的。 数据显示,国美电器的资费率已经从去年的19%下降到现在的16.3%。

在昨天的国美电器业绩证明会上,国美电器总裁王俊洲对《每日经济信息》记者表示,与同行的竞争对手相比,国美在购买价格和售价上没有太大的竞争特点。 因为前后端透明,中间的库存管理能力和物流价格的上涨是国美的核心竞争力。

财报数据显示,国美电器物流价格仅为0.8%,国美首要与国美在线共享库存和物流系统,线下客户可在实体店铺自行交钱自行提货,节省了不少物流价格。

重建国美

与同行业竞争对手相比,国美虽然盈利了,但规模已经不具备特征了。 国美可能对与同行业竞争对手国美的收入规模差距正在扩大感到压力。 保守的国美电器方面定期提出国美年销售规模达到1200亿元以上的目标。

家电产业家刘步尘对《每日经济信息》记者表示,在过去两年中,国美选择了与同行竞争对手不同的战术。 不追求规模但注重利润增长。 他说,现在利润增长目标实现后,确实应该增长规模,但不要为自己制定太具体的目标,以免出现误解。

事实上,从世界来看,国美的目标必然有很大的飞跃。 因为市场规模的增长不容乐观。 但是,国美对此充满信心。

王俊洲表示,今年,国美将重点搭建全零售客户界面平台和全零售供应链价值平台,以微店为中心,结合门店、网络端、数据运营端进行三端一体化。

简单来说,在线实体门店方面,国美保持一级市场门店销售稳定,二级市场以每年新建80-100家门店的速度,未来3年将在3、4线城市新建100家门店,覆盖到县镇。

另一方面,在线电子商务领域,国美在线加快了在线电子商务供应链的合作,大幅度发展了电器直营化、非电器平台化,国美在线在未来3年内gmv (商品交易总额)的复合增长率为100%。 招商证券研究报告数据显示,国美在线电子商务销售额约120亿元。

除了这些,国美今年还提出了基于互联网+的另一个宏伟目标。 也就是说,年集团将设立10万+移动微店,年粉丝数翻番”。

王俊洲表示,要实现国美重建的目标,首先需要模式重建,让10万多名员工成为微店老板,通过微店的朋友圈与朋友分享推荐,不仅可以流通国美的商品,还可以获得和实体销售一样的提成,

标题:“国美去年净利增长43.4% 豪言3年再造一个国美”

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