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经过记者王霞从上海出发

一边砍掉老企业品牌,一边抓紧新产品上市,上海家化( 600315,sh )于昨天) 8月6日,一口气推出了两个新产品和三个企业品牌(启初、恒妍、茶颜)。 至此,上海家化的企业品牌战术结构基本形成。

上海家化董事长葛文耀告诉《每日经济信息》记者,企业的企业品牌战略是在去年7月的企业品牌战术会议上制定的。 企业当时明确砍掉了4个企业品牌,确认了渠道和企业品牌的关系,“现在企业的这种快速发展战术对家化的快速发展可以管理3到5年。” 另外,葛文耀昨天否认了购买美即面膜的谈判。

记者了解到,从去年开始家化就进行了企业品牌战术调整,去年上海家化提出三大超企业品牌概念,推广六神、佑草集、美加净,扫除了清妃、可采、露美、珂4个老企业品牌。

“这些企业品牌的淘汰是有道理的。 可以淘汰。 进入后,公司文化上有一些冲突和问题。 如果保存下来,每年我们大概可以贴上几千万元的钱,快刀斩乱麻。 ”葛文耀说。

葛文耀表示,清除清妃的企业品牌定位为“高不成低不就”。 清理珂珂是因为化妆是全新的操作; 打扫露美是因为不符合家庭化的理念。

记者表示,目前4个老企业品牌的清洁工作尚未完成。 新的企业品牌如何避免重蹈覆辙?

葛文耀表示,企业推出三个新的企业品牌非常慎重睿智,同时整合了目前企业的竞争地位和领域的快速发展趋势。 “但是,不能保证一个也不犯同样的错误。 我希望成功率会变高。 ”他说。

葛文耀还表示,由于双妹等企业品牌不需要大规模上市,因此即使企业品牌暂时无法盈利,也不会对企业业绩产生太大影响。

上海家化总经理王茁表示,企业品牌投资回报率的允许期虽不像教科书一样,但也不算疯狂。 例如百草集第七年才盈利,新企业品牌至少可以容忍三年。

另外,美即控股( 01633,hk )宣布与两个潜在买家就收购进行协商后,许多日本化领域的人士认为,“神秘”的潜在申请人是跨国日本化企业,如罗雷亚尔、宝洁、联合利华,是本土日本化公司。

葛文耀昨天决定不收购美国即控股集团。 因为家化没有制作过同样的产品,收购的价格也很高。

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标题:“上海家化调整布局 否认洽购美即控股”

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