“卜蜂莲花被物美收购消息引风波 北京8家门店一度停业”

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经记者孙卫涛从北京出发

10月16日，物美宣布收购卜蜂莲的36家店。 据说第二天卜蜂莲的工作人员围着高层要求讨论。 最近，北京的8家店迅速发展到一时无法正常营业。 日前，一位卜蜂莲花北方区工作人员李生(化名)向《每日经济信息》记者透露，这是因为工作人员担心物美收购后裁员降薪问题，要求卜蜂莲花总部提出合理的处理方案。

对此，昨日( 10月20日)，物美集团信息发言人乔红兵强调，卜蜂莲华员工存在误解，物美与卜蜂莲华只签订了一个框架协议，是否向卜蜂莲华派遣物美管理者，目前尚无应对计划。

此外，记者还表示，有物美的供应商，这几年随着物美的店不断扩大，企业与供应商之间的矛盾也开始加剧。 对此，乔红兵表示，物美有一个特别的调解平台，让供应商有渠道反映问题。

北京的8家店铺暂时停业/

据李生介绍，17日下午，卜蜂莲花执行董事陈耀昌赴卜蜂莲花北京总部与物美员工进行交接业务，但被一批员工包围，各部门未配合交接业务。

许多员工担心在收购蓝莓莲花后，员工会被解聘、降级或降薪，但超市至今没有做出合理的解释。 陈耀昌当天没有给出确定的答复，答应第二天给出具体答复。

据介绍，这两天卜蜂莲华北京地区的8家店一度未能正常营业。 10月17日两家店停业，第二天8家店全部停业，但下午3家店相继开业，开业后员工也很少上班。

对此，《每日经济信息》记者联系卜蜂莲花总部询问了此事，但未能联系到相关人员。

昨天，在与《每日经济信息》记者的采访中，“物美集团信息发言人乔红兵”强调，这里存在谣言，对员工有很大误解。 物美与卜蜂莲花只是签订了框架协议，是否邀请物美管理者入驻卜蜂莲，是否改变物美的品牌，目前还没有相应的计划展开。

乔红兵强调，这次不是纯粹的收购，而是持股，物美与卜蜂莲花各有特点，是否参与管理必须与未来的快速发展需要相结合。

另外，上海卜蜂莲华总部内部人士据《每日经济信息》记者介绍，10月18日，正大集团和卜蜂莲华高层召开紧急会议，一是成立临时过渡委员会，与物美高层领导进行信息表达和协调，维护卜蜂莲华员工权益，二是物美

与供应商的矛盾激化了吗？ /

然后，物美内部也传出了有点不协调的声音。 许多供应商对《每日经济信息》记者表示，“这几年随着物美扩店，企业品牌的影响大大增大，与供应商之间的矛盾也开始加剧。”

一位高质量供应商王先生对记者说，这几年他们与质量签订合同的扣分比例越来越高，以前还只有百分之十几，现在上升到了百分之二十几以上。 这还只是前台费用，开户费、条形码费、促销费等费用还没有计算在内。

另外，一位刘向《每日经济信息》记者表示，目前包括物美在内的超市收钱越来越隐蔽，国家明令禁止的开店费、条形码费、入场费成为促销服务费，越来越高，导致商品价格上涨。

对此，乔红兵告诉记者，物美的核心竞争力将整合现有的供应链体系，使其更高效，如农超对接，压缩和压垮供应链，直接深入源头，使工厂超对接，采购价格更低。 说这是因为对供应商的整合也是正常的。

乔洪Bing还表示:“物美有一个特殊的调解平台，通过供应商有渠道反映这一点，物美将得到积极解决，通常一旦发现违规操作，将得到认真解决。”

北京供应商联盟代表姚文华告诉记者，超市和供应商应该是双赢的关系，不是谁要拿回谁的钱，首先这个想法是错误的。 他说，随着这几年零售商和供应商之间矛盾的加剧，超市也应该改变自己的经营战略，提高自己的经营管理水平。