“应电商挑战 沃尔玛加强与1号店合作”

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记者杨珺从成都来[/s2/]

在电子商务的强烈冲击下，之前流传下来的零售商沃尔玛也表示将扩大网络渠道的建设和销售。

11月12日，沃尔玛中国企业事务高级副总裁博睿在接受《每日经济信息》记者采访时表示，对于“双十一艺术节”天猫达到350亿元的交易额，“非常惊讶”。 “我们知道向电子商务的转换是必然的趋势，但目前有消息称零售业确实行动相对迟缓。 ”

去年年初沃尔玛已经控制了一号店，打算将一号店作为沃尔玛抢夺中国电子商务市场的平台，但这笔交易成立时，一号店首席执行官向媒体表示，一号店还将独立运营，未来将独立上市。

博睿也坦率地告诉记者，目前两家企业的经营仍然“相对独立”。 但他表示，未来将从两个方面加强与一号店的合作。 一是从资源筹集方面进行合作，将一号店作为沃尔玛进口商品的销售渠道；二是与一号店合作，建立“网上订单、店内自提”的营业模式。

博睿表示，这种“网上下班、店内自提”的模式在美国发展得比较成功，大多以山姆会员店的形式迅速发展。

山姆加盟店是美国沃尔玛商场的会员制连锁店，是会员专用的仓储保管式购物俱乐部。 这种经营模式的目的是尽量降低商品的毛利，商品销售利润只用于支付店面的基本运营费用，会费收入才是真正的利润来源。

沃尔玛员工表示，山姆的商品平均比市场价格优惠8%以上，自1996年进入中国以来，山姆的会员费每年维持在150元。 深圳福田的山姆会员店是沃尔玛在中国设立的第一家山姆会员店，据沃尔玛公关部员工介绍，在沃尔玛全球的山姆会员店中，这家店的销售额连续5年位居第一。

沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜表示，特别适合山姆快速发展的中高级收入客户群体，将加快山姆会员店在中国的快速发展。

除了加强网上交流外，沃尔玛还宣布将在三年内建立越来越多的配送中心，以应对仓库短缺的挑战。 博睿指出，未来3年将在中国设立8个干货配送中心和8个生鲜配送中心。 “以前供应商需要把货物送到不同的商店，但现在只需要把货物送到配送中心。 我们在这里进行一系列检查，然后送到各店。 这样可以节约物流价格，进一步提高食品的安全性。 ”