“持续“整合”门店 沃尔玛中国再现人事变动”

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经记者金喆从广州出发

3月1日，gregforan )在沃尔玛(中国)投资有限企业)以下沃尔玛中国)担任业主整整两年。

两年来，沃尔玛中国已经多次陷入“关店”、“干部离任”等风波。 《每日经济信息》记者最近又从知情人士那里获悉，沃尔玛中国企业事务高级总监李玲于今年2月底辞职。

昨天( 3月3日，沃尔玛中国官员向记者确认了这一消息。 相关人士表示，李玲确实近期向企业提交了辞职申请，但交接手续尚未完成，“这是正常的人事变动，不影响企业日常工作的开展”。

持续简化和集中业务/

重庆发生假冒绿色猪肉事件后不久，沃尔玛中国区总裁陈耀昌“因个人原因”突然辞职，高福澜出任沃尔玛中国区首席执行官。 与前任激进的扩张战略相比，这位新上任的沃尔玛中国区管理者又回到低调，集中优化架构，简化业务，使用集中采购的“保守”扩张。

一位业内人士认为，沃尔玛中国的“整合转型”实际上是迄今为止“激进扩张”带来的结果。 网络统计数据显示，2009年、年、年，沃尔玛中国内地新店分别达到53家、44家、43家。

《每日经济信息》记者了解到，高福澜上任后，将大幅调整企业采购体系，使采购分权回归扁平化的组织结构。 目前，沃尔玛中国的区域采购中心由深圳总部统一管理。

“沃尔玛中国近年来不断优化、精简职能部门、调整框架，包括李玲所属部门在内，目前华南区的业务集中在深圳总部的管理上。 ’据这些相关人士称，李玲在沃尔玛工作了三四年，和她同期的几个同事已经走了，她以为她去年会离开。

昨天，沃尔玛相关人士解释称，李玲已经“寻求另一高职”，辞职是正常的人事变动，不影响企业正常业务的开展。

瞄准三四线，优化店铺数量/

中国连锁经营协会会长郭戈平此前向媒体透露，年前三季度，中国零售百强销售额平均增长率不到10%，创十年来新低。 “单纯扩大规模的粗放式增长模式已经走到尽头，零售公司需要找到新的收益增长点。 ”

由此看来，沃尔玛中国放缓扩张速度的背后，是中国超市连锁领域持续低迷的现实。 在这种背景下，国内外大型零售店必须调整战略以通过收购、裁员、关店等方式改善利润。

高澜对外强调，关闭未达到预期标准的店是正确的决定。 这些店的销售占销售额的2%~3%，但占所有店数的9%。 “全年零售领域面临诸多压力和激烈的领域竞争，期间可能会关店一点，但重点是增加投资，快速发展和升级现有门店。 ”

然后，高福澜将目光投向了三、四线城市。 据新闻报道，沃尔玛去年关闭的店集中在1、2线城市，新店集中在房价较低的3、4线。

年10月，沃尔玛中国宣布，未来3年企业将新增110个新址，包括商场和配送中心，加快布局2、3线城市，并在近3年分别改造45家、55家、65家现有门店。

另外，打低价牌是沃尔玛本土化的另一个重要战略。 在一二线城市，沃尔玛中国抛弃了国际零售巨头的姿态，转向低价超市。

广州好多天利店负责人此前向《每日经济信息》记者介绍说，沃尔玛中国致力于降低商品采购价格和商场运营价格，评选出了全国乃至全球高质量的供应商进行大规模采购。

财政年度，沃尔玛美国营收比去年同期增长2.6%至746.6亿美元，国际营收比去年同期增长6.9%至379.4亿美元，国际营收成为沃尔玛收入增长速度最快的部分，但中国市场表现不佳。 根据中国连锁经营协会的数据，沃尔玛在中国的销售额为580亿元人民币，门店数为395家。