““腾东恋曲”主旋律：“强”平台+“讯”移动重构电商版图”

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经记者张斯从北京出发

3月10日，腾讯宣布获得京东商城15%的股份，后者上市时追加认购5%的股份，与京东重要股东成为战术合作伙伴。

对此，京东在ipo前宣布与腾讯结合，称从资本市场方面看，京东在上市前能讲越来越多的“故事”。 另外，从目前公司的快速发展状况来看，京东在移动终端、o2o市场有明显的短板，在腾讯的帮助下，京东将进行更深层次的网络化。

另一位电子商务人士指出，放弃电子商务的腾讯没有放弃o2o，未来京东和腾讯将在各自的行业分工合作。 腾讯将完全甩开电子商务行业的决定，未来将影响整个新闻网络巨头的竞争格局。 “纵者合众弱则攻一强，合者合事强则攻众弱”——京东合纵连横的计划有望重构移动网络时代电子商务的版图，开辟新的电子商务时代。

候补逻辑很强/

腾讯在公告中表示，将通过在微信、移动qq上为京东提供一级接入点和其他重要平台支持，促进京东在实物电商业务中的快速发展。 未来我们将与京东就网上支付服务进行合作，改善客户的网上购物体验。

从目前的市场状况来看，近几年京东在移动、o2o市场有明显的短板，资本市场对京东的未来前景充满担忧。

年11月底，京东商城方面宣布将与山西太原唐久便利店进行o2o试点合作，如果合作顺利，京东将在全国范围内与各地区的龙头便利店进行模式宣传。 据悉，1年前京东打算与便利店合作。

京东首席物流规划官侯毅曾表示，京东的o2o合作模式是:京东为线上便利店提供线上流量平台，便利店负责商品、仓储、配送。 另外，京东将便利店的物流仓储系统和会员系统对接，实时了解便利店的商品情况，共享客户。 双方合作收钱的模式类似于京东开放平台的上传费和销售份额。

电子商务评论家王利阳在接受《每日经济信息》记者采访时表示，京东在物流的基础上制造o2o，但实际操作起来会出现一些难以处理的问题。 目前，无论从哪个角度切入o2o市场，都会烧钱。 蚂蚁、腾讯、百度都在掉钱。 阿里和腾讯在出租车软件市场烧钱的速度更是惊人。 这种烧钱的玩法，对于还只有一点点收益的京东来说很难玩。 这可能就是京东在o2o市场像针线盒一样坐着的原因。 另外，从市场大环境来看，阿里和腾讯的竞争已经涉及到互联网的所有行业，而京东在电子商务市场上与阿里迈出了一步，而未来电子商务市场的竞争则涉及到互联网的各个方面，京东在此基础上， 因此，从整体来看，仅从资产角度来看，此次腾讯的入股产生的估值少于京东消费成本，远低于市场估值。 但是，腾讯进入京东后的想象空期间应该对京东ipo有帮助吧。

王利阳还说:“京东需要后盾，但腾讯是最理想的选择。 腾讯在移动终端上拥有Wechat、手机qq两张王牌，这里的流量导入多少能弥补京东在移动终端上的弱点。 另外，收购公告称，腾讯将继续大力推进非实物商品交易市场。 也就是说，可以理解为生活服务费和互联网金融市场，腾讯同意不迅速发展与京东有竞争关系的业务。 也就是说，京东将放弃当地的生活服务费市场。 京东既然没有和阿里过硬的资本实力，结成同盟也许也不是个好选择。 ”。

重新设计电子商务的布局/

阿里巴巴和腾讯之争由来已久，战火在线不断升级。 年来，双方在支付方、电子商务方、在线生活服务等方面展开竞争。 面对腾讯的紧逼，阿里并未坐等死亡，从2010年开始，阿里巴巴相继投资日本微博、uc、友好国家收购、冷盘，计划全资收购高德。 另外，马云(杰克·默)伸出了业务的触角。

自去年9月以来，腾讯宣布将加入Sogou战术后，腾讯改变了战术方法，采用“战术投资+战术收购”的模式，未来腾讯将对旗下的o2o业务和视频业务采取同样的战略。

“京东和腾讯结婚的前景介于想象力空之间。 另一方面，腾讯将一部分业务交给京东，使自身更加平台化。 但是，腾讯暂时没有将易迅的所有资产注入京东，也许是在考虑易迅团队的动荡问题，但从趋势来看，易迅完全融入京东系统也不是不可能。 ”。 王利阳表示，京东将敌人变成同盟壮大自己，用移动端、o2o市场弥补京东短板。

王利阳进一步表示，京东进驻的腾讯体系得到了越来越多流量的支持，市场规模也更大，这将使京东有发言权。 此前京东是国内唯一可以“单挑”阿里的电子商务运营商，但与阿里之间仍有明显差距，在腾讯流量的支撑下，京东的变现能力将更强，京东平台的广告价值将会上升。

北京东方移动网络的快速发展才刚刚开始，正如企业首席执行官刘强东日前发布的内部邮件所述，京东方除了可以在自营b2c和平台b2c上利用腾讯入口的特点外，还可以拍拍网进入c2c业务。

此次腾讯与京东的合作有望重塑移动网络时代电子商务的版图，开启新的电子商务时代。 对腾讯来说，完全甩开电子商务行业的决定，将来会影响到新闻网络巨头的整个竞争格局。 未来，京东和腾讯将在各自行业分工合作，合作前景值得期待。 最终发展到什么程度，还取决于o2o市场的竞争状况。

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域的影响

进入电力商务和新的“三剑客”时代

经记者陶力从上海出发

腾讯收购的消息后，有分析认为，其电子商务的快速发展思路指向在京东的道路上对抗京东，但“滕东恋”发布后，这种模式或意味着终结。 从此，中国电商界正式进入三种电商模式的各战格局——阿里巴巴以商品为核心的b2b2c模式，京东以供应链管理为核心的b2c模式，以及以微信为核心的关系链电商

社会交往+电子商务能顺利进行吗？

日前，腾讯公告称，将向京东提供微信和手机qq客户端一级入口位置及其他主要平台支持，双方也将在在线支付服务方面进行合作。

相比之下，腾讯最大的芯片仍然是移动网络的入口，在微信领域的地位更是显而易见。 将来，京东所有的交易都可以和微信支付形成强大的闭环。 腾讯为自己的微信支付创造了有利的支付场景。 微信、电子商务、支付这一系列环节，足以完全腾讯o2o现阶段的不足。

值得注意的是，京东这次没有完全收购易迅网。 易迅网首席执行官卜广齐在发给员工的内部邮件中表示，今后一段时间内，易迅将维持独立企业的品牌运营，在供应链、仓储、配送环节与京东进行深度合作，共同为顾客提供“超过预期”的服务。 “从长远来看，我们定位于与京东寻求差异化的快速发展路径，将在不同行业满足客户越来越多的诉求。 ”

但是，作为同样的3c系b2c平台，易迅网如何与京东进行差异化竞争可能是最大的课题。

一位分析师表示，京东在这一轮只收购易迅网的部分股份，是为了在上市前不将易迅的损失计入财报。

互联网拆解商黄渊普表面上认为此次合作是京东获得“钱+市场”，但腾讯给出的2.14亿美元价格并不贵，而且qq网购和c2c平台拍拍网“ 他说:“从流量和后端供应链的角度来考虑，也几乎不值一提，更何况京东还必须整合它们，实际效果将减半。”

上海商派网络首席执行官李钟伟在接受《每日经济信息》记者采访时表示，腾讯进军京东前，进行了投资易迅网、好乐购、珲兰钻石网等多项尝试，但这些策略并未完全成功。 “如今，微信拥有强大的客户资源，如何将这些资源与电子商务运营商联系起来是一个巨大的挑战。 对腾讯来说，自己经营业务远远早于收购。 ”

对京东来说，移动网络是其短板，规模再大也无法盈利，在目前的电子商务结构下，也迫切需要寻求合作。

但是，李钟伟认为，最终能否实现双赢，取决于微信能否作为移动网络的入口，保持顾客的粘性和平稳的转换。 “qq客户变成游戏、娱乐客户是从水到水的事件，但是否变成EC客户需要注意。 ”

蚂蚁如何破局？

京东和腾讯的这次合作能产生多大的效果还没有定论，但是阿里巴巴再次被动成为舆论的焦点，正在被比较。 据拆解消息，腾讯借此次投资京东，首次正面亮相台前，与阿里巴巴在核心业务层面展开竞争。

但李钟伟认为，腾讯和京东的婚姻目前或不足以影响阿里巴巴。 电子商务领域还在高速增长中，任何企业都在成长，暂时不会衰退。 阿里巴巴形成的EC生态圈周期很长，没有可以替代的平台。 “电子商务公司的运营是长跑的过程，不是短期的膨胀。 北京东商城确实流量来源会多一些，但不太切入其他种类的商品。 ”。

在过去的一年里，阿里巴巴相继投资本微博、uc，收购了友协、酷盘、高德。 在移动端缺乏流量入口的情况下，阿里巴巴旨在通过巨大的投资并购打造移动端的“淘宝”平台。

日前，为了应对集团“allin移动电子商务”的变革，阿里巴巴内部进行了组织结构调整，其移动电子商务平台明确为手机淘宝、淘宝客、支付宝( Alipay )钱包

手机淘宝市场负责人应宏对《每日经济信息》记者表示，手机淘宝将重新定位，从购物入口变为移动生活费用入口。 一是作为o2o的立足点，以“相互作用”为中心进行升级。 这包括卖方和顾客的互动，良好的顾客的互动。 二是建立o2o开放平台。