“伊藤中国高层人事生变 原成都总经理赴北京“救场””

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每经记者谢振宇熊珗伽江然出生于成都

“通过人事的变化加速和提高我们的变化。 ”日本伊藤洋华堂(以下简称伊藤)中国总代表、成都伊藤洋华堂有限企业)以下简称成都伊藤洋华堂)理事长三枝富博说。

昨天( 5月5日)上午，伊藤中国在成都公布了旗下企业的最新人事变动。 成都伊藤洋华堂总经理由中国籍金晓苏出任，前任今井诚将出任华糖洋华堂北京企业总经理。

在人事大变动的背后，或者伊藤正在谋求北京市场的变化。 “目前，北京的形势依然严峻。 ”三枝富博还向新社长坦白:“希望他能运用经验和智慧，使北京华糖洋华堂更具活力。”

“伊藤洋华堂北京一直以来都是以进口食品、提高价格的方法为主，但在产品的组合力和丰富性上与客户的契合度有差异。 》零售业专家、上海尚益咨询社长胡春对《每日经济信息》记者表示，短期内伊藤中国改变北京市场并不那么容易，但中国市场“强调本土化”的方向是肯定的。

使用者有更本地化的倾向

伊藤期待着通过人事变动，推进企业业务的变化。 此次人事变动还涉及到北京、蓉两个以上高级人员的任命和调动。

伊藤是中国最主要的市场成都，企业期待着推进本地化。 “伊藤强调本土化，强调在用人上使用当地人，培养当地人。 ’胡春终于想好了。

针对成都伊藤洋华堂首任中国籍社长金晓苏的新任，四川商业连锁协会会长冉立春对《每日经济信息》记者表示，这“有利于企业进一步本土化”，其次，“这也是伊藤洋华堂的战术需要，对中方团队的稳定也是巨大的

三枝富博表示，企业高层大多已由中国人担任。 “比如成都的6家店的店长都是中国人，除了1、2名总部长外，其他都是中国人，复印部长都是中国人负责。 ”

一位成都伊藤相关人士表示，在商品方面，伊藤将开发差异化卖场，打破以前流传下来的分类。 服装的情况下，谋求与同行业其他公司的差别化。

伊藤先生也在考虑在卖场的形态中加入越来越多的生活习惯和生活场景。 成都伊藤的卖场目前正在装修中，三枝富博说:“距离完成还有4个月。 改装后的卖场，物品销售场所大幅缩小，可以越来越舒适地享受空”。

北京市场急需“重生”

在昨天的媒体见面会上，三枝富博表示，目前企业对北京市场不完全满意。 “目前北京的情况还非常严峻。 甚至用到了“再生”这个词。

主要百货公司和超市业态伊藤自1997年进入中国以来，基本上是以合资方式经营的。 迄今为止，包括华糖洋华堂商业有限企业、王府井洋华堂商业有限企业和成都伊藤洋华堂有限企业3家主体合资企业。

据说伊藤在成都和北京都开设了店。 但在业绩方面，北京门店远不及成都。

去年年初，三枝富博宣布，成都5家门店销售额达到50亿元，而北京华堂商业下的8家门店只有25亿元左右。

两地区业绩差异显著的第一个原因是，伊藤在成都重视“价值”，而北京的快速发展曾依赖“价格”。

“在成都的本地化销售更胜一筹。 由于考虑到成都市民的直接诉求，从2005年开始，放弃了“以价格为中心”的竞争模式，改为更具当地特色的经营模式。 在北京，还是集中在价格方面，所以经营成绩不如成都的理想。 ”。 三枝富博去年接受媒体采访时表示。

胡春才分析称，伊藤着眼于成都市场的商品力度好、中高档的费用客群，在熟食、生鲜产品上得到当地客户的同意，“很少像北京这样的商品”。

“对北京来说，现在形势很严峻，要摆脱这种严峻的状态还需要特色建设。 ”三枝富博昨天表示:“这是一个重视价值而不是价格的时代。”因此，“无论伊藤还是华堂，都需要为了满足我们的顾客而进行变化，这样的人事变化加速了我们的变化，并且在提高。”

胡春才认为，伊藤在北京市场的转型还需要一定的过程，“就像一幅成型的画，翻新并不容易”，“追求价格和价值，需要员工长期的沉淀”。

(实习生黄丽对本文也有贡献) ( ) ) ) ) ) ) ) ) )。