“华为终端中国区换帅 “冲销量”策略变“求利润””

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经记者陶力从上海出发

成为世界第三大手机制造商半年后，华为终端业务开始寻求变化。

昨天( 6月19日)华为终端相关人士向《每日经济信息》记者证实，从海外归来的朱平接替王伟军担任华为终端中国区总裁。 “朱平从3月开始熟悉中国区的业务。 王伟军因为健康问题现在正在休养。 ”

据了解，华为内部管理层的退休年龄在45岁左右，达到后可以申请辞职，也可以继续工作，退休后还可以继续享受企业红利。

前述人士还透露，朱平于1998年加入华为，担任中东和中国地区的重要职务，国内外实务经验丰富。 但他没有终端领域的工作经验，上任后面临着一定的挑战和变革的压力。

目前中国区的销售额占华为终端总量的比例接近40%，华为终端中国区总裁这个职务的重要性不言而喻。 年始，王伟军接替杨晓忠担任此职，至今只有两年。

除了人事调整外，华为终端的战略也将从以往的抵消量中获利，打破国内市场的低价、同质化竞争。

人事任命频繁

今年2月，与据报道华为终端中国区总裁王伟军已经提出辞职申请的媒体相比，华为终端表示:“华为客户bg没有变更中国区主管的计划，将来如有变更将适时发表。”

近日，华为终端在北京举行的企业品牌活动中，朱平首次亮相。

另外，华为昨天任命徐志强为华为终端的美国业务总裁。 许志强曾任华为终端全球主要客户总经理和中东欧及北欧地区终端业务单元总经理。 1998年加入华为以来，在华为国际化快速发展中发挥了重要意义，先后在拉丁美洲、欧洲和中国任职。

这是近几个月来华为在美国地区的第二次重要人事任命。 不久前，华为任命何明为美国业务总经理。

上述迹象表明华为终端将进一步扩大到美国市场。 华为客户商务集团首席执行官余承东此前在接受《每日经济信息》记者采访时表示，企业仍致力于开发美国高端智能手机市场。

从战略上谋取利益

今年是华为终端政变的一年。 除了频繁的人事变动外，战略也发生了明显的变化。

此前，华为企业创始人、总裁任正非在与华为客户bg管理团队的午餐会上表示:“华为客户bg多次应走自己的路。 是我！ 不要盲目标记苹果、三星和小米！ 我希望客户bg胜利后不要让自己泡沫化，不要偏颇。 所以电器店也别说销售额，要说能带来多少利润。 ”

该发言为华为终端确定了迅速的发展基调。 也就是说，人们开始远离规模效应，追求高额的利益。

根据idc的统计数据，年华为高端智能手机出货量全球第三，市场份额达4.9%，但市场增长的动力主要来自海外，中国区仅增长20%多。

并且，面对小米、魅族等公司“互联网”模式的冲击，华为终端必须陷入新的竞争。

与其他手机企业品牌不同，华为开始在更多的高端机型上使用该公司的雾霾芯片。 通信行业的资深提醒者曾经命令认为，这意味着高端解决方案已经相当成熟稳定，已经具备了可以迅速、大规模供给的批量生产能力。 因此，华为已经初步具备了挑战mtk和高通的实力。 “最重要的是，这将进一步减轻华为对外部核心技术资源的依赖，明显提高华为终端的价格竞争力和盈利能力。 ”

华为终端行业每年投入超过10亿美元的研发资金，持续的高投入也迫使华为终端向市场获利。

“目前，华为终端一年只有几亿美元的利润，无法充分支撑我们的投资，往往需要其他业务来辅助，这显然是不可持续的。 ”余承东这样解释了华为终端战略变化的原因。

但是，在高端机型被苹果和三星牢牢控制的今天，国产手机提高企业品牌溢价依然很重要。